在移動網際網路時代，如果你需要下載一款App，可以通過應用商店下載，較常見的應用商店有App Store、應用寶、小米應用商店、百度應用市場、360手機助手、華為應用市場、Google Play等，進入區塊鏈時代，DApp的下載是否也如其他網際網路App一樣順利呢？

答案是否定的，眾所周知，受“94”風波影響，應用商店禁止區塊鏈應用上線，使用者應用下載難問題便成為了一大痛點，在這種現狀下，全球首款去中心化應用商店BeeStore正式誕生。

作為首款區塊鏈應用商店，BeeStore這家企業有著怎樣有趣的故事呢，今天我們一起走進BeeStore企業，傾聽這家企業背後的故事。

企業文化

塑造人才品質，90後團隊青春洋溢

BeeStore團隊以青春活力的90後居多，工作氛圍既有對工作的拼勁和努力，又有和諧融洽的歡樂。團隊自成立以來一直本著“塑造人的品質，建立管理根基，以人才和技術為基礎，創造最好的產品服務。”的企業文化精神。

在人才培養方面，企業會定期開展提高人員素質、能力、工作績效的企業培訓，以及產品迭代更新的實時培訓。

在團隊建設方面，企業不定期會舉行以聚餐、轟趴、ktv為主的團建活動，並計劃增加戶外拓展、京郊遊等多元化的活動內容，讓大家在工作之餘也可享受更多團建生活的樂趣。

創始團隊

過往豐富經驗，奠定BeeStore發展基礎

江佔鍅（Robbie），BeeStore創始人。連續創業者，快快魚APP創始人，博聞傳媒創始人。

Robbie在畢業後兩年創辦了國內最早也是最大的校園傳媒機構博聞傳媒，直接服務 Google 和 OPPO 等知名企業,因此結識李開復。

2010 年加盟創新工場，成為「應用匯」專案負責人， 並將應用匯排名做到行業第二名。

2016 年獨自創辦了中東最大的遊戲化社交軟體 Famy，年流水數千萬。

Robbie這些成功的專案經歷為BeeStore的創立及未來發展打下了堅實基礎。

緊抓使用者痛點，需求催生機會

創辦專案之前，Robbie曾帶一個零基礎的朋友入門區塊鏈行業，但許多區塊鏈應用都需翻牆下載，也很難搜尋到更多的相關應用和資訊，這樣會耗費掉大量的時間。使用者需求催生商業機會，創業本就是解決使用者痛點創造價值的過程。

Robbie決定做一個垂直的區塊鏈應用商店，不僅可以承載 DApp，也可利用區塊鏈“去中心化”的技術特性，並結合 token 激勵機制，這樣便可解決目前在中心化應用商店上架難、 DApp 獲客成本高、廣告投放低效等問題。換言之，Robbie想要的是區塊鏈新使用者都把 BeeStore 當成進入區塊鏈行業安裝的第一個軟體，這樣將大大降低使用者進入區塊鏈的門檻。

企業人才

擇業尊崇內心，喜歡甚於將就

關於人才，在談到“除了技能方面，最看重求職人員的哪個方面”這個問題時，BeeStore團隊表示除了專業技能外，團隊更看中的是品德、職業素養等多方面的綜合能力，德才兼備才是可塑之才。

而提到“對當前就業生擇業、就業有哪些建議？”時，團隊也給出了自己的觀點：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，所以說，當前就業生的第一份工作選擇很重要，所選行業並不需按專業來定，因為大約70%的人最後從事的工作跟他們的本專業都沒什麼關係，然而第一份工作卻決定了你的職業生涯所要從事的領域。大多數人選擇的工作基本都是不喜歡、也不討厭，就這樣將就著，換來換去也沒有太大的發展，就這樣渾渾噩噩一輩子過去了。所以選擇一份自己喜歡的工作才能用心做好，對個人也才會有更好的發展前景！

企業規劃

建立內容分發生態，計劃開發小程式商店

BeeStore是全球首家區塊鏈應用商店，致力於建立一個以應用分發為核心的去中心化、高度自治的內容分發生態。從下軟體難的痛點切入，幫使用者從傳統網際網路擺渡到區塊鏈世界。

BeeStore圍繞應用分發，搭起使用者和開發者的紐帶，從App推廣、稽核、應用推薦、社群管理、基金會的盈利分配以及輪值主席的選舉都採用社群自治模式。基於民主集中制的選舉，全球選舉30個節點，並且每個節點都擁有獨立區域的各種權益。

未來，BeeStore計劃在積累一定規模和品牌高度後，會搭建屬於自己的小程式商店，實現跨平臺分發。

同時，BeeStore會通過彙集優質開發者和投資者，具有切入交易所的可能，同時也將具備成為超級入口的可能，為遊戲聯運，廣告平臺等構建理想發展環境，一步一步完成行業內的生態佈局。

寒冬生存技能：使用者導向，創造價值

提到企業如何在區塊鏈大浪潮下有序生存時，BeeStore團隊表示：雖然現在是區塊鏈的寒冬時期，但我們堅信只有創造價值的企業才能穿越寒冬，走向行業更高峰。

作為垂直的區塊鏈應用商店，BeeStore正是為了解決使用者痛點而創立，區塊鏈技術落地最主要還是抓需求，切痛點，萬變不離其宗，從PC網際網路到移動網際網路，最核心的就是需求，產品能否做出來姑且別論，做出來有沒人用，用了有沒有人買單，這些最重要。