1.學會做什麼比怎麼做更重要

作為團隊管理者，應該要比所有人都清楚，什麼時間點該做什麼事情。專案在每個階段都會有不同的特點和人員構成，每個階段的工作重點也是不一樣的。

2.有計劃的做事情

一個團隊工作是否有序，是否能按期達成目標，首先看是否有有效的中長期版本計劃。

很多人認為這是最容易做到的，其實不然。

當你碰到體系不健全的公司，你會發現任何人都會向你提需求，老闆，製作人，市場，運營，各種中心，都想修改你的工作計劃。如果你無法說服全部的人，那麼你會面臨計劃被不停的修改，推遲，回爐的糟糕情況。

頻繁的修改計劃，會使你的團隊陷入混亂和不信任。長期下去會導致團隊狀態和穩定性出現問題。

3.說服你的上級，掌控你的上級

做為專案經理，你會比任何人都瞭解專案的狀況和目標。並不是上級的所有決定都是恰當的，你要善於去說服所有使專案脫離目標的人。

這是最具有挑戰和技巧的事情。

4.合理安排自己的時間

作為領導者，更多的精力應該是放在目標規劃和驗收上，而不是陷足與解決具體問題的泥潭中。

保持遊戲是否具有可玩性，保持遊戲的高品質，保持遊戲的高質量，這是你需要花時間關注的。至於如何實現，如何做，交給你的主策，主美，主程。如果他們能力不夠，你需要儘快培養，如果不行，換掉他們。

凡事不用親力親為，讓合適的人做合適的事，給有上進心的人更多的空間。

5.和市場，運營保持良性互動

這是一個不只是靠遊戲品質就能成功的時代，學會合理的利用當前的市場趨勢和玩家行為資料，會更有利於你的遊戲受玩家和市場的青睞。

你和他們的關係，不只是你提版本他來推，他提活動你來做的關係。如何使玩家留存和買賬才是根本。

6.版本控制的本質：檢查，檢查，再檢查。

7.立項前確定商業模式

在做一個專案之前，如果沒有確定的商業運作模式，前途一片不確定。需求修改，延期，回爐會時常伴隨你左右。

8.和玩家保持持續溝通

儲存持續的同自己的目標使用者溝通，瞭解玩家的真實反饋。很少有遊戲能一推出就一炮走紅的。不要閉門造車，虛心接受玩家的批評，找到問題所在，為時不晚。