為什麼要寫這篇文章

現在有很多的“小公司”假扮成“創業公司”。因為大家一直有一種錯誤的認知“創業公司就是小公司”，所以，很容易被這樣的偽裝公司欺騙。等到了這樣的小公司以後才發現，這TM哪是創業公司啊，分明就是小公司。本文的主要目的是跟大家分享一些我對於小公司和創業公司的區別的一些看法。希望看到這篇文章的朋友能少走一些彎路。

小公司的特點

管理混亂

小公司的管理真的非常混亂，公司的老闆經常會破壞管理流程，因為老闆喜歡所有的員工都能圍繞他的工作轉，並且認為這是快速反應的表現。這樣的公司不會給你施展的空間，它需要的是一個能幹活的人，而不是一個決策的人。如果你不僅僅想能幹活，而且想把活幹好，並且能參與到決策中，那麼顯然這樣的公司是不合適你的。

層次比較簡單，一般是兩級

因為人少，這點顯而易見的。但小公司的老闆為了吸引你，會給你一個假象：你是公司的核心層的一員。你理解的意思是，你是屬於中層，並且能領導其他的人，主導專案的一部分。但實際上是，你只是一個幹活的，並且沒有任何管理其他人的權利。如果你天真的以為你能管理其他的人，真的行使“管理”的權利，你會發現，你與同事之間的關係會處理的特別差。被你“管理”的同事會對你特別的有意見，因為“你又不是我領導，憑什麼管理我啊”。這個時候，小公司的老闆會跑出來跟你說“你的領導能力還不行，還得培養”… …
所以，在小公司做管理是行不通的，根源是小公司的老闆害怕失去權力，他不會在管理給你任何的支援，即使有一些私底下的表示，也不會在公開場合支援你。

速度特別的慢

這個觀點上有點違背常識，因為我們常常認為，“小公司會跑的快，因為它小而靈活”。但實際上，我們說“小公司跑的快”是有前提條件的：能快速的決策的創始人和敏捷的團隊。如果不能滿足這兩個條件，“小公司”就會變成“慢公司”。能快速決策的創始人非常的少見，因為這有點違揹我們的“人性”。作為一個普通人，我們在感情和事業上，經常會陷入“雞肋”的陷阱。我們會在乎過去的成績，捨不得放棄；以前的努力，也會成為現在的“絆腳石”。所以，一般情況下，一個小公司，至少會有兩個專案同時進行：一個專案處於維護狀態，另外一個專案處於試驗狀態。本來就少的人，同時參與多個專案的最後的結果是“新專案的發展會變的更慢”！再加上，小公司在效率上，比一般的公司更差。而且需求也常會跟著創始人的個人感覺經常變化，沒有一個統一的衡量標準。這些都會導致專案的進展特別的慢。

業務非常不明確

這個問題也是跟以前的問題相互關聯的，因為小公司不知道自己真正的要“去哪”，方向不明確。所以，如果你問小公司老闆“公司的未來方向”，他會跟你描述一個非常完美的未來“我們這也能做，那也能做”。潛臺詞是“我也不知道能做啥，我只能吹吹了”。

業務沒有擴充套件性

有些小公司會有比較明確的業務，但是他的業務沒有“可擴充套件性”，無法”Scale”。所以，沒有爆發式增長。由於創始人會跟著感覺走，不會看基本的資料，也會導致發展更為盲目。還有一種可能，小公司無法找到一個問題的完美的解決方案。這也跟創始人的素質有關，一個不專業的創始人，在解決問題的時候，總是會“丟三落四”，無法將解決問題的流程“自動化”。所以，小公司在核心技術上，總是無法突破。

“家長制”管理

如果你跟小公司的創始人討論問題有了分歧，首先，他不會思考你的想法，而是認為“你不聽話”。“不聽話”這三個字一般只有長輩教訓晚輩的時候才會用。小公司的創始人因為“家長制”思想特別嚴重，他們一般很“自戀”，認為公司的員工在各個方面都比不上自己，並且以此為榮。所以，他們是不會聽取任何的建議的。當然，他們也會偽造成他們是“十分開明的”，在開會的時候，總是會說“我想聽聽大家的意見”。這個時候，你千萬別認為你的老闆真的想聽你的意見。他其實是想“知道哪個人是刺頭，該如何說服這個刺頭”。

不重視技術和基礎建設

這個問題尤其嚴重，因為小公司業務特別的多，公司的員工一致處於“瘋狂的加班”的狀態。公司每個人都感覺有做不完的活（在小公司，你感覺你很輕鬆，那麼你離被開已經不遠了）。而且，小公司老闆的評價標準，你能多快解決問題，而不是你能不能“更好的解決問題”。所以，往往會忽略了“技術和基礎建設”。這樣做的後果是公司走向了一個“惡性的加班迴圈”，並且造成了一種“虛假繁榮”的假象。所以，過於“短視”的創始人會讓公司的技術積累為“0”！其實，“對基礎設施和技術的投資”，不管什麼時候，都是值得的。

畫大餅，不可兌現的期權激勵制度

這點在國內尤為嚴重，小公司會給很多期權激勵制度，但往往無法兌現！這點也是小公司最為迷惑人的地方。因為缺乏一個合理合法的期權制度，小公司給的期權，一般都是“假的”！大家一定要非常重視這一點。很多小公司的期權都是不正規的。比如一家公司說自己價值5000萬，給你“100萬”股，每股一塊錢。你別真以為這些股票真的價值“100萬”。因為這些公司的市場估值是自己的定的，他可以把自己說成一個億都行，但是沒有人買啊。所以，其實大部分小公司的“期權”價值是得不到市場認可的。並且，即使公司上市了，如果沒有合理合法的期權制度，也會導致你手裡拿的期權大幅縮水！這種事情有很多，有興趣的自己百度。

缺少合理合法的合同

小公司一般不會跟你籤合同，其實是從剛剛開始防著你！因為我們一般是因為是朋友關係才加入的小公司，往往忽略了合同的重要性。所以，在小公司你的權益是得不到法律保障的。

任人唯親

因為創業的團隊成員前期大部分都是親戚和朋友。所以，在小公司，天然的就存在“任人唯親”的問題。這樣的結果會導致，後面的人才加入會非常的困難，公司的結構也會因為更加畸形。因為一家公司的文化和水平，是由最開始的5個人決定的！由於小公司剛剛起步，無法找到合適的人才，一般都是靠自己培養。但自己培養的人才在水平上，受到創業者本人的限制，所以，一般不會很高。這樣的員工一般都會排斥公司引入的新人才（這也是人之常情）！而且優秀的人才是無法跟低水平的人合作的。原因在於，你無法去說服一個不懂的人去實踐你定的標準，往往在改變之初，很多的制度，都需要我們強制執行。因為老闆任人唯親，他一般會會聽從老員工的意見。所以，你是無法從老闆那裡得到支援的。這也是為什麼，一個公司發展到了一定的地步，要清退部分優秀的員工的原因：“需要騰出更多的空間給更優秀的人”。

不講規矩，不會跟你溝通

管理即溝通！小公司的老闆因為有非常嚴重的“家長制”思想，所以，一般都是非常不講規矩的。他們認為員工是他們的私有財產，可以任意支配。在活的比較長的小公司中，這種現象尤其明顯。因為老闆一直工作在“任意支配他人”的環境中，會不斷加強這種行為給他帶來的“快感”。所以，他們在考慮問題的時候，是不會站在員工的立場上思考的。也不會體諒別人，而是想著怎麼將自己的利益最大化，會非常“短視”的解決問題。

給大家一個建議，一定要記住“不要跟不講規矩的人合作”。

捨不得開人，又無法用好人才

因為小公司的管理和制度上存在各種問題，所以，小公司本質上，是無法真正的用好“人才”的。但小公司又捨不得將優秀的人才開了。原因有二：一，優秀人才很難招到；二，留著優秀人才在關鍵時刻可以發揮作用。所以，一般情況下，小公司的創始人會打感情牌，期望用感情牌把人才拴住。因為優秀的技術人才，一般比較單純，總是會被這樣的行為感動，而堅持留在創業公司。但實際上，這對技術人員的職業發展和財務發展都非常的不好。在關鍵時刻，技術人員還是得當機立斷的遠離小公司。因為無法解決關鍵問題的情況下，技術人員在小公司的發展會非常的受限！

總結

小公司就像一個全身是病的人。它的很多問題並不是片面的，獨立的，而是系統的。而且，無法通過解決一個方面的問題而解決其他的問題。要解決小公司的問題，首先得從創始人出發，從新開始。

前面的路充滿荊棘，而我選擇了這條最艱難的路。

關於我

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