2018年已接近尾聲，或許這會是今年寫的最後一篇文章。
這裡做了兩張思維導圖，總結2018，展望2019。

在2018年，做了許多事情。
近兩年很被動的從一名程式設計師轉型做了專案經理（光桿司令），在今年半推半就的成為了開發組的主管。
整日遊走在Boss、開發和需求之間，目前Coding能力大幅退步 但 管理能力卻沒有多少提升，正處在程式碼寫不好、事情也管不好的尷尬時期，很痛苦。

工作苦，更要苦中作樂。

在2018年，刷了很多劇，玩了很多遊戲，寫了幾行程式碼，大概動了動身體。
關鍵詞比如什麼CISSP、PMP、九型人格、駕照、射箭、練拳、知乎、淘寶、復聯什麼的都成為了2018的記憶。

金老爺子離開前，我很有預言的刷了連城訣和雪山飛狐。

在2019年到來前，給自己定幾個目標。

日常生活大體不變。

程式設計師轉型管理，必不可少的要補演講能力，計劃找個地方訓練下。

同時，也希望10人開發團隊能擴充至30人，能更加正規化，能多做一點事情。