無業務不技術：那些誓用區塊鏈重塑的行業，發展怎麼樣了？
最近三年，區塊鏈經歷了有意思的螺旋上升，從聯盟鏈的熱衷到公鏈的崛起，再到2018年的重新審慎，整個路程伴隨著人才和行業的普及教育，以及圍繞區塊鏈的各種新技術特徵的提出和落地，區塊鏈已經從一個僅僅支撐交易轉賬的Bitcoin類架構向集多領域技術於一身的新一代信任基礎設施方向演進，越來越多的細分行業和社會結構開始出現融合的苗頭。
伴隨著監管落地以及政策端態度的明朗，使得這種新基礎設施開始從法制結構上站穩腳步，我們有理由相信，多方位的量變可以引起質變，我們無法預測未來，但可以為那一天的到來積累準備，巨頭不是誕生於未來，而是十年前。
雖然這幾年所謂的“區塊鏈+”或者行業應用比較初級，大多是POC階段，哪怕已經落地生產的也僅僅採用了聯盟鏈存證等初級區塊鏈特徵，在效用上也似乎可有可無，但需要承認的是，這些努力帶來了區塊鏈在全社會和全行業的普及教育，也逐步剔除了那些不可能使用區塊鏈進行產業結構升級的行業。
趣鏈幾乎服務了半個中國的金融銀行業，為各類金融基礎性業務設計了很多落地方案，供應鏈金融脫胎於網際網路時代，而在區塊鏈上又發現了新的商機，這些採用區塊鏈的金融系統不能說毫無價值，產業效率的提升也不是一朝一夕就可以顯現的。
倘若金融行業都逐步達成採用區塊鏈的共識，曾經的一個一個單獨的系統就會開始質變，不斷交錯影響融合互通，直到成為一種行業公共基礎設施，那一天一定是非常震撼的，而只有數年如一日不斷去積累案例和技術的公司才會最終受益。
無業務不技術，技術和行業註定不可以脫節，而是一個彼此融合的演進，阿里雲不可能先達到了技術頂峰再去服務電商，服務城市，服務奧運會，但它最初的誕生也絕不是毫無邏輯，一定是存在一種可以擴張的技術形態以及業務訴求，這個設想在開始的時候可能不清晰，隨著不斷攻克技術壁壘，也隨著支撐實際業務的增多，最終make sense。
也許有人不認同雲端計算的類比，認為區塊鏈可以更瘋狂，是一種超越網際網路的基礎設施，但即使是這樣，更不可以脫節探索，本來就是一個很高很虛的事務，還不腳踏實地，而是單憑內心一個雄壯的願景去支撐，這不可謂不瘋狂，隨之帶來的教訓就是漫長的熊市和收割。
我們很欣喜地看到2018年發生了轉折，公鏈的冷靜，聯盟鏈的落地，各級政府態度明朗，政府案例落地支援，更多白皮書中的技術開始變成程式碼，整合在區塊鏈中，從技術結構上去追尋融合發展，進而去服務更多實體經濟場景。
區塊鏈+生物醫療行業
目前看區塊鏈並不能作用於所有的行業和產業，有些行業你絞盡腦汁卻發現無處下手，十分麻煩，或者找到了該行業的一些企業交流，發現大家都很懵，針對這種行業，有的可以果斷捨棄，但也有非常重要的行業需要謹慎對待，比如生物醫療。
目前看這個行業的區塊鏈落地應用，哪怕是方案層面都很少，比較出名的場景是疫苗溯源，其實這個可以歸到食品溯源領域，但食品溯源本身就很開放也很普遍，是我們每個人生活常見常感的事務，甚至很多傳統農產品食品企業都主動尋求方案，然而疫苗供應鏈切入區塊鏈的受眾受益者和參與方還不是很明朗，跟行業監管體制的融合也未有政府部門牽頭，技術解決方案優先順序在這個鏈條裡可能並不是最高的。
區塊鏈技術作為一種軟體形態是否有資格整合到現有的溯源管理系統，併產生應有的信任價值等等問題需要人們更多的探索，既不能放棄也無法獲得更多方協作力量往前推進，使得區塊鏈在這個領域的探索就比較尷尬，獲得不了社會共鳴。
當然螞蟻金服區塊鏈藉助自己天然的場景合作優勢切入到了醫院，打造了上海華山醫院的醫療電子處方。電子處方流轉是網際網路醫院運營的重要環節，區塊鏈可以提供一種資訊共享的介面，讓本專屬於醫院的寶貴隱私資料可以為配送平臺，政府監管機構，藥店所用進而無縫提供自己的服務。
定義了電子處方這個數字資產和各個協作方的交易行為，這在區塊鏈架構上是make sense的，這個場景也是W3C DID規範中所設想的去中心化數字身份如何作用於醫療大健康行業的經典案例。
如同曾經我們只能用現金和銀行卡付費的醫院如今可以用支付寶支付可以用微信預約檢視報告一樣，這個改造程序也是緩慢的，需要整個基礎設施往前推一把，現在落地的醫院也很少，還無法產生規模效應，但這並不妨礙方向的正確性和佈局，最起碼多這麼一個只有潛在的好處而無多餘的壞處。
還有基因領域，在這方面擁有豐富資源和技術的華大基因本身也是無比積極的。我們有理由相信人類基因也應當被視作個人寶貴的資產受到悉心保護和價值利用，在這個方向的開展上實際是圍繞兩點進行：保護個人基因資料的隱私和所屬權，防止資料交易的洩漏和複製販賣。
還有一點不明朗的，是否需要用區塊鏈這種基礎設施去承載人類基因庫，用公私鑰甚至是數字身份完成每一份基因的永久記錄，只是雜湊上鍊存證上鍊，原始資料依然被安全的加密儲存於鏈外，就好比為基因庫配備了一個可靠的索引庫和身份證公安局，或許這塊有助於去協助解決麻煩的倫理問題。
但希望人們在這個領域不要放棄探索，尤其是基因公司和監管部門要積極主動牽頭，去挖掘更先進的簽名演算法，許可權控制，同態加密演算法，隱私保護技術，安全多方計算，TEE可信計算等跟區塊鏈的結合，還是非常有期待意義的。
例如Ontology生態的TEEX團隊，他們本身就是大名鼎鼎的上海交大TPM研究組，之前一直為國家軍隊等核心設施提供可信硬體計算核心，擁有完全自主的核心技術，他們發現TEE可以在區塊鏈機制上發揮更廣泛的作用，比如讓基因資料處理不經人手直接放到TEE環境中進行處理，真正保障了使用者隱私且計算可靠，結合區塊鏈的身份機制和所屬權機制，讓基因迴歸個人不是天方夜譚。
國外的Nebula Genomics的想法是將使用者的遺傳資料變成類似專利一樣有版權的東西，讓使用者享有資料的歸屬權和版權，從中獲益。在這裡我們不得不問問自己，你會選擇毫無原則出售自己的基因資料獲利嗎。我們都知道金融是國之命脈，或許在未來這種生物基因資源也應當被技術革命所第一波惠及，因為遺傳疾病無處不在，而基因測序成本在不斷降低，佈局永遠比觀望更有先見之明。
區塊鏈+金融行業
區塊鏈的兵家必爭之地。有些區塊鏈企業數年如一日的專注這個行業，從最初的一兩家POC到如今的半壁江山，浙商銀行應收款鏈，銀聯光大可信數字憑證系統，廣發信用卡委外區塊鏈催收平臺，人民銀行、工行、建行、農行、浦發……獲客教育成本也漸漸降低，行業共識逐步形成，趣鏈的打法令人尊敬。
當然區塊鏈依然作為一種聯盟存證的基礎設施被使用，在催收案例中，將傳統的人工中標流程藉助了區塊鏈去做數字化改造，這跟現實世界中的談判機制是一樣的，先不管合作成不成，首先需要一張談判桌能讓大家先客觀的坐在一起談談看，基於這樣的初步信任訴求，區塊鏈成了引子，這就是其他技術所做不到的，能否共贏產生增值，就看大家的合作共贏，同樣的系統可以用於政務。
因此趣鏈不單單實施了一個方案，更藉機壟斷了軟體著作權和專利，其他有技術的區塊鏈公司再攻佔金融領域，所付出的成本和軟體打磨時間將更多。金融的穩定變革不僅僅是更新的技術， 而是信任的技術，有底子的技術。
很認同趣鏈CEO李偉說的，公鏈火熱之時，有投資人認為公鏈才能做生態，“不是你想做什麼就能做什麼”，這只是區塊鏈發展初期的不同“打法”或者“方向”，到了最後聯盟鏈和公鏈不會有太大的區別，“聯盟鏈也能建生態，我們只是不說而已”。
實際上，只有實踐得多了才能彌補最初“我看了感覺不行”的錯覺，不要只盯著一個兩個客戶案例去下結論，半壁江山半壁共識。同樣的征途，北京的布比和上海的萬向，也在今年上線了基於區塊鏈的供應鏈金融平臺，壹諾金融和運盟鏈。
鍊形態目前為止不是最重要的，而是跟業務的融合，在大家都在拍腦門的時候，最起碼這兩個案例找到了供應鏈金融可以在區塊鍊形態下正常運轉下去的證明，參與各方貌似都還認可，或許到了一定積累大家會發現真正的增值，比如資料融通交易。
但是有一點需要承認的是，如果供應鏈只是圍繞單一核心企業，而該核心企業又擁有自己的財務公司，上下游深度較淺，品牌價值背書將超越區塊鏈的信任談判桌和審判官角色，我們在跟這樣的客戶探討時發現，他們更希望能夠將自己的供應鏈體系跟其他類似的大集團的供應鏈體系進行融合互通，建立一個真正的由許多核心企業組成的多核區塊鏈聯盟。
但這樣問題就很明顯了，首先是說服其他核心大企業，這涉及很多高層溝通，十分困難，最重要的一點，中央政策是否支援，這麼多財務公司和大銀行，新的金融形態勢必要得到政策的推究和支援，所以目前是絕不可能一蹴而就的，但又不能停止，核心企業可以選擇優先佈局，我只花幾百萬的成本去為未來可能出現的新金融做佈局，將遠比我因為省這點錢而錯過未來的機遇甚至要為此付出更多的引進成本以及人才培養成本要划算的多。
區塊鏈+食品溯源行業
這是又一個非常受歡迎的落地場景，國內智鏈也是數朝如一日的堅持實踐，為我們這個行業的教育貢獻了精彩的案例，隨後伴隨著阿里溯源的介入，帶來了五常大米，實際上就是阿里牌大米，以巨頭品牌背書的優質農產品，區塊鏈自然作為一種技術承載，為品牌價值多了一層保障。
但我更認同董寧先生在實踐中所思考的，當我越來越深的融合產業的時候發現大家的生產資料都在這個平臺上進行流通積聚以及協作，大資料擁有了整合的意義，會帶來產業殺手級應用。這是一個廝殺的領域，區塊鏈技術公司不單單要孤軍探索落地，更要跟阿里這樣的技術及產業巨頭分肉吃，農村包圍的打法或許更明智，大家各取所需，共同探索。
我們會越來越重視吃的源頭，海爾擁有自己的高階農產品日日順樂家，汲取了大量的物聯網裝置去記錄每一個環節，為上合峰會領導人供應目前為止最值得信賴的優質蔬菜，針對這塊訴求，區塊鏈會跟IoT進行一次深度的融合，去嘗試衍生一種新的技術形態來支撐這樣的場景，這要求區塊鏈公司不能只盯著區塊鏈軟體技術這個層面去設計方案，因為你永遠沒法解決上鍊的可信，所以首先是裝置的可信和IoT上鍊的可信。
我們為此投資了一家原本在物聯網和RFID領域非常有經驗和技術的物聯公司COT，作為重要的生態合作伙伴，這樣的融合將會使得原本脫節的RFID標籤和物識別認證得到一套量身定製的鏈上方案，裝置永遠比人工更可信，裝置造假永遠比人工造假成本更多更可判定和追溯，當整套方案的成本降下來的時候就可以投入生產，而這樣的形態所帶來的將不僅僅是溯源，比如還有隱私資料的價值和交易。
區塊鏈+數字內容行業
怎樣通過一個去中心化的平臺或者信任機制，用來形成創作者、IP生產、數字內容產品衍生品與投資人之間的紐帶？為了回答這個問題，我們開始嘗試設計這樣一個系統。
藉助本體區塊鏈提供的身份基礎設施ONT ID，ACGN平臺上的使用者，內容作品和版權物等任何實體都能夠獲得數字身份，同時每個身份主體可以構建多維度的數字證書，所以這裡會存在一個開放的認證平臺，會聚合大量的認證機構服務於生態。基礎設施構造完畢，業務形態設計完畢，就會衍生經濟系統，比如交易，所以需要存在一個去中心化的資料交易框架，這個框架在完成交易時需要保障使用者的隱私和版權，這是實實在在的使用訴求。
因此本來就很鬆散的動漫遊戲等數字內容產業可能會優先進入區塊鏈改造的佇列中，商業形態也很簡單明瞭就是圍繞交易進行的，比如遊戲資產交易，這個方向的國內先驅宇稱鏈就很不錯，讓遊戲道具版權迴歸個人，自主支配流通和兌換，基於這樣的需求可以衍生出很多更細的資產定義協議和交換協議，甚至馬上就可以落地。
除此之外還有許多優秀的專案，比如噹噹網創始人李國慶投資的Crysto（水晶），想要打造這個行業的垂直公鏈。可以設想的更大一些，帶有激勵機制的分散式儲存機制可以整合更多的硬體資源，帶來更多的軟體資源和版權，比如家庭智慧音箱為入口帶來的個人音樂創作分享，就可以被另一端家庭投影影院的使用者獲取消費，你之前可能無法想象會跳舞會購物的冰箱是什麼樣的。
以前大家的利益是分割的是割據的，從來沒有想互通會怎樣，跟誰互通，公平嗎，共贏嗎，目前看起碼是有方案了，大家都很期待。
總體來看，這個行業的探索者在積聚，而且最初的形態改造已經趨於清晰，所涉及的技術特徵也基本擁有，隨著不斷去整合產業鏈並擁抱監管，落地可期。
區塊鏈+其他行業
為了讓區塊鏈落地，人們還不遺餘力挖掘了在工業製造行業，保險行業，物流行業，政務管理，科技創新券，電子稅票，精準扶貧，公益等主流領域的需求，截至今年幾乎每個方向都有落地產品出現，所採用的技術形態也從最初的聯盟鏈存證演變得更為豐富合理。
比如在工業這塊，又分智慧製造和工業網際網路，結合區塊鏈的數字身份標識，發現工業網際網路標識解析體系的融合互通，為了支援工業資料的高頻和不同種類，又需要我們探索多鏈分片的技術特徵，如何更安全得保護這些工業資料，各種密碼學保障也要融合進來。
甚至到後來只要政策允許，人們就會發現這種形態的區塊鏈跟公鏈只隔一層窗戶紙。需要思考的更細的是，我們在跟這樣的客戶溝通的時候，大家都是本著最務實的理念來合作，並不是無腦上區塊鏈噱頭，比如在製造洗衣機時，就沒必要用區塊鏈去搞零部件溯源了，你的品牌是你最大的背書，給傳統制造業帶不來實際的利益是不會採取區塊鏈的，可以從智慧的洗衣機，智慧的衣聯網切入區塊鏈，會發現區塊鏈還真不是簡單的存證溯源，玩法很多，逼著你開發更高效能的基礎設施。
寫在最後
其實今年各個智庫和媒體已經發布了各個行業的深度白皮書，詳細介紹了實施案例，但讀完發現都很冰冷，看完之後我們能做什麼不能做什麼依然不清楚，模仿腳步發現很吃力，拍腦門硬想整天嘆氣，好多人至今還在糾結公鏈未來還是聯盟鏈未來。
我想這樣的疑惑是沒有跟上節奏的，不論是公鏈的數字身份、資料採集交易、遊戲、STO，還是垂直公鏈的各個技術牌，還是以聯盟鍊形態在教育實體行業，這些都是必由之路，發現公鏈的新技術正可用於聯盟案例，聯盟鏈開拓的行業卻發現具有數字資產的屬性，割據著來看待行業總是差點什麼。
還有一點就是耐心，在去年的瘋狂一年裡我就很疑惑這麼瘋狂能持續下去嗎，都不做事，或者不做事的太多了，它們天天在宣傳理念割韭菜，行業的信任度和進化度怎麼保障，結果熊市來了，這些虛的公司都接連死亡，行業得到淨化，現在基本已經形成了頭部公鏈專案以及可靠的行業落地探索，也只有這數的過來的幾家可以搞了，那這樣就對了。
明年會帶來什麼樣的外部機遇誰都不知道，也許牛市會來，但那時也絕不可能再像2017年那樣，要不歷史演進的成本也太高了。最成大器的公司也是最早做儲備的公司，大家只要看著我們還在，說明行業沒有那麼糟糕，我們將會在未來創作全新的形態，證明價值所在。
作者：劉秋杉，分佈科技 & 本體網路高階研究員。原眾安復旦區塊鏈聯合實驗室高階工程師，IBM System Performance Analyst，參與Fabric 0.6的R&D工作，在香港大學任職研究助理期間，參與分散式一致性系統Crane的核心研究研發。
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