《不懂專案管理，你還拼職場？》讀後感

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一本講職場中專案管理的書，這還真不是廢話，先是職場，之後才是專案管理，沒有成篇的理論，而是靠一個實際的跨過專案來總結點點滴滴，接地氣。

這一年多我自己也跟過很多專案，有的是發起者，有的是組織者，有的是參與者，感覺一個專案中最大的難點在溝通，其次是專案進度把控，尤其是涉及到多方、多人、跨團隊的專案，想要把所有人的思路調整到一個頻道上太難了，特別是IT類專案，某些研發人員技術水平很高，但是表達和理解能力堪憂。專案的進度難以把控在於細節和需求變更，沒有一個人可以保證在專案計劃階段把所有細節都想到，也沒有人能保證專案需求不會產生變化，關鍵是要把細節和變化控制在可控範圍內，這就需要極大的細心和豐富的經驗了。

透過本書，可以瞭解的不僅僅是一個大專案的實際經驗，更有很多職場的經驗可以借鑑，比如不管何種公司何種崗位，要想混的好，智商決定了下線，而情商決定了上線，目前的情況是情商、工作能力、人脈同等重要。