我在很長的時間一直認為領導人，很多政府大官員，在無數場合都說一樣的話，即無關痛癢、沒有什麼實際作用的場面話。一直不明白，為什麼他們的講話就不能務實一點，演講得激情一點呢。直到今天中午聽《百家講壇》，易中天老師講法家，講韓非的”無為“，我才徹底頓悟，原來這是當領導、當國君的最高境界，無為之治。


      易老師說，當國君的，最好不要有一技之長；有一技之長，必然愛表現一下，愛指點一下；最好是什麼都不做；你親歷親為了，人家就能找到你的弱點，你總有不會的；你什麼都不做，人家就不知道你會不會，說不定是你不屑於做呢。這樣，人家都怕你，你才是國君，真是高啊，實在是高。中國古代就是厲害，一兩千年前就發明了這麼高的招，所以你看中國人，一直都是友善，中立，低調的態度。歷史上，很出名的人物，像

      聯絡到專案管理和技術團隊的建設中，這種領導“無為”的理念就是最大的“有為”。我現在所在的團隊，前後有兩位不同風格的領導，前CTO，是個高人，他只關注我們幾個負責人，以及安排大面上的事情，一些專案中具體的事情，他基本是不管的；全權放權給我們去做，他也相信我們會做好；現在這個新領導，是事無具細，每一件，小到版本管理，某個具體功能的實現，他都要過問；開會休息的間細他都要出來，問你一下，怎麼樣了；結果搞得大家都不是很滿意，覺得很有壓力，整個團隊很累，很疲，天天要上發條地運轉。細節的對比就發現，我總結一下，前領導應該就是一種無為的管理思想，他相信他的下屬，他的團隊會把事情搞定；他基本上是很閒的，沒有專案上的事情需要他操心，他也放心地下他的棋好了，結果確實我們也沒有讓他失望。我們還特別服他的管理。而新領導呢，他總是用他的專業和長處，看到團隊中不同成員的短處，認為你這不對，那不對，自然就是非常非常忙，團隊成員也跟著受罪。大家表面上聽他的話，但心裡不服他。

     我的總結是，“無為”就是要相信自己的團隊和成員；安排好他們的事情就好了；不要什麼事情都親力親為。為人處事要低調，要講和，不要那麼立場分明，那麼強勢，不然遲早人家拿住你的把柄，“槍打出頭鳥”，哪天就等著你出錯，打你。當領導的同志，一定要學學我們中國的先進思想和文化，古為今用，活學活用，最後祝你們身體健康，事業工作蒸蒸日上。