剛做了一個競品分析的方法總結，希望對別人有幫助，競品分析算是一項基本功對於一個合格職業產品汪！

1、 我們為什麼要做競品分析？

一是為了對比學習，二是驗證。在對比中取長補短，在驗證中確定市場。

2、 誰是競品？

從競爭的點出發，網際網路產品不管行業方向，留住使用者的產品都可成為學習的競品。競品大致分為三種：解決同樣需求的同樣產品、解決同樣需求的不同產品、解決不同需求的同類產品。

舉例：假設你是“優酷”的產品經理，解決同樣需求的同樣產品為“愛奇藝”；解決同樣需求的不同產品“電視貓”；解決不同需求的同類產品，假設此處的不同需求為構建“產品氛圍”，競品可為“bilibili”，先解構出發點，再找出同需求的優秀競品進行分析；

3、獲取競品資訊的渠道？

1)對手公司的季報、年報等公開資料；

2)競品對手公司產品及官網；

3)權威資料分析網站；百度指數、Alexa、友盟等

4)行業媒體及論壇分析文章；36kr、虎嗅等

5)成為競品的使用者身份去獲取資訊；

6)拜訪；

4、如何確定分析維度？

分析維度由分析目標決定，以下是常見的幾個維度，產品經理更需注意是產品定位、目標使用者、產品功能、使用者體驗、競品資料，分析需注意區分主觀、客觀評價。

1)行業分析

2)盈利模式

3)產品介面及功能體驗

4)市場戰略

5)總結

5、 分析方法？

SWOT分析法：用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法，這是較為常見的分析法。

資訊對比：具體分析，從技術層面到UI，再到功能和業務，下圖只舉例功能上的對比。

當然，小白我暫時只想到這麼多，歡迎大家來補充。