引言

          年底了，又迎來了各個公司的裁員季...各個公司幾乎即想通過裁員達到某種目的，又拼命想”掩蓋“自己裁員的事實。但一個便隨著裁員風波的現象是： 一些大公司、中小型公司，突然出現了裁員的訊息，但另一方面會發現，公司仍然在繼續招人。公司為什麼要幹這種一邊裁員一邊招人的”矛盾事情“。

                                         公司裁員的幾種原因

  忽略公司不同階段需要不同技術的人才、員工專業水平退化等原因，究竟哪些因素直接影響了公司的裁員呢？

                                            原因一：需要降低公司運營成本

        通過裁員來削減公司運營成本，間接提高利潤，有顯而易見的幾大好處：

1）成本支出銳減立竿見影

2）同樣的活，能少花錢就少花錢。大多數老員工工資比較高，寧願裁掉，招新人，幹同樣的活，卻成本大大減少；大公司依靠自己的品牌，新人會擠破門檻想進來的。

  這種原因裁員的前兆往往是： 公司/部門利潤不佳、沒有達到領導們的預期；來了一隻做修修補補的工作，而這些工作由於本身無太高技術含量由新人也可以做。

                                            原因二：公司內鬥的結果

       無論出於何種原因內鬥，內鬥的規模，當內鬥勝負方分出後，往往帶來了一些人或部門不再需要了。這種情況下裁員也屬於很正常的一種行為了。

這種原因裁員的前兆往往是：某位高管的出走、離職、轉崗

                                           原因三：公司戰略調整

         由於經濟限制、市場競爭、公司擴張規劃、公司併購等原因，公司的業務方向發生了大變化。

         這裡舉一個公司收購/合併的例子。公司收購、被受夠前往往伴隨著幾個特徵：

• 公司一段時間內大量招人
• 所做的業務直接對標某個競對公司
• 公司出現了一些小道訊息

        這種情況下，一旦分出了勝負，失敗的一方在真正被收購、被合併前，在各方利益的調和下，必然會組織架構調整等方式，裁去一部分人，為被收購、被合併做準備。

                                             原因四：績效考核業績不達標

         這種情況屬於員工行為導致的被裁，受影響的範圍也會侷限在業績不達標的員工中。

                                                       總結

            無論公司出於何種原因裁員，都想通過裁員這個行為帶來或短期、或中期、或長期的利潤最大化。因而公司無論表面上裁員，還是一邊裁員一邊招人，實際上這只是其追求利潤最大化的一種手段而已。換做我們這些普通人處在領導時，恐怕也是會做一樣看似無情的決定吧。