匆匆而來，匆匆而去，俞敏洪留給全球第26個新東方分校所在的這座城市，更多的是一個匆匆的背影。5月15日，由於新東方石家莊分校成立，我們同這位傳說中的“留學教父”有了一次近距離接觸，雖然短暫得甚至很難說構成一次“採訪”，但這點時間，已經足夠感受一個人獨特的個性魅力。

　　同印象中成功人士的形象存在著反差，面前的老俞瘦削而隨和，近距離觀察，44歲的他臉上已經有了滄桑的影子，但這並不妨礙15日晚他站在河北經貿大學校禮堂舞臺上演講時的激情四射。

　　下午新聞釋出會上的西裝革履迅速回歸成棉質襯衫、牛仔褲和休閒鞋，據新東方工作人員講，這才是本色老俞。手執話筒站在舞臺上，俞敏洪講人生、講創業、講挫折，語言幽默，語速極快，句子與句子之間幾乎沒有停頓，隨著禮堂內聽眾情緒的升溫，他的手勢幅度越來越大，動情處從上到下直劈下來，瘦弱之中隱隱地顯露出幾分剽悍

　　燈光耀眼，光環籠罩中，儼然還是那個北大講臺上的青年教師。

　　“絕望中尋找希望，人生終將輝煌”

　　話題從新東方的這句校訓開始，俞敏洪說這是當年他寫在筆記本上的一句話，是人生最低谷時為了鼓勵自己而寫。

　　我們問他都有過哪些絕望的時刻，俞敏洪笑笑說：“對於我來說，絕望是一種常態，我想其實每個人都一樣，人生中面對失敗的時候遠比面對成功要多。”他歷數自己經歷的種種絕望，帶有江蘇口音的普通話依舊語速奇快，有滔滔不絕之勢：

　　三年高考兩次落榜，第三年復讀因豐富的落榜經驗而當選為班長，結果班長不負眾望，一舉考上北京大學西語系。

　　考上北大之後並沒有嚐到多少歡欣鼓舞就陷入痛苦。班裡只有他一個農村學生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，最要命的是大三時患肺結核不得不休學一年。

　　畢業後留校任教，在北大長達六七年的時間內默默無聞，甚至沒有談上一次戀愛，俞敏洪把這歸結為“對一個男人摧毀性的打擊”。

　　1988年，同學紛紛出國，俞敏洪也把出國當成目標，結果連考三年，即使託福和GRE全部過關，終於還是沒能聯絡到一家願意接收他的大學，出國夢想破滅。

　　出國未成的代價是經濟的窘迫，只好為校外培訓機構教課賺點“外快”，被北大發現並毫不客氣地通報批評，顏面盡失之下憤而辭職。這時突然發現人生帶了點走投無路的感覺，於是筆記本上出現了這句著名的“格言”。

　　16日，俞敏洪在省體育館做萬人演講時說：“每一種絕望的背後都蘊藏著另一種希望！”這句話同樣有他自己的經歷為證：

　　大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閒時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優美的文筆，終於在數年後憑藉“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。

　　出國雖未成功，但三年中積累的豐富的考試經驗和對出國流程的熟悉，使他看到自己在出國培訓行業方面的優勢，1993年創辦了新東方。

　　新東方成立後的經歷同樣充滿了碰壁和抗爭。由於大學教師相對封閉的生活，他嚴重缺乏社會經驗，當面對同行的惡性競爭，他不知所措，當必須同各個部門建立良好關係，他又不知所措……漸漸的“臉皮厚了”，學會了同形形色色的人打交道，懂得了應對社會的種種技巧。

　　所以俞敏洪說，新東方是自己出國夢想的“廢墟”上長出的一棵新苗，對一次次絕望境遇的突破令它茁壯。他告訴我們，辦新東方的將近13年來，他曾經無數次想放棄，如果任何一次放棄成為現實，都不會有現在的新東方教育科技集團。

　　我們漸漸明白為什麼他的演講會具有強大的感染力，當面對這樣一個經歷本身就是一部勵志教材的人時，沒有誰不能從他身上看到自己的希望和未來。

　　“我願意做把珍珠串起來的線”

　　俞敏洪有著很強的自嘲精神，他說這也是被生活磨練出的智慧，“比如別人說你是一條蟲子，你說我連蟲子都不如，好，別人拿你沒辦法了。”

　　1995年底，新東方已經迅速發展到同期在校學生數千人的規模，這時俞敏洪發現自己一個人的精力不能讓新東方再有所突破，他想到了那些大學時代優秀的校友。

　　在美洲，俞敏洪冒著暴風雪駕車長途“奔襲”，在過著優裕生活的同學們家裡，青梅煮酒縱論國內形勢、現身說法談說成功況味，終於煽動得那些“比他優秀”的校友紛紛歸國，加入新東方陣營。從此新東方如虎添翼，迅速做成全國外語培訓行業第一品牌。

　　當面對一片大好的發展形勢，為什麼不吃“獨食”，而要召喚回那麼多的精兵強將，甚至每一個人都有可能成為未來的競爭對手？俞敏洪說，首先是當時中國改革開放已成定局，出國潮形成巨大的市場空間，完全可以各做各的互不干擾，所以他們約定了在新東方的招牌下各自的創業領域。另外是因為自己的個性，喜歡和朋友們在一起，獨自做事讓他孤獨而憂鬱，而且他覺得自己有能力凝聚這幫人。

　　周成剛是俞敏洪的高中同學，當年因為僅有一次落榜經驗而“屈居”班裡的英語課代表，後來成為英國BBC廣播電臺的播音員，如今是新東方教育科技集團副總裁。他告訴我們，敏洪最大的魅力是他的氣度和胸懷，沒有這一點留不住新東方眾多的“牛人”。

　　但是，俞敏洪把這歸結為自己性格中的弱點帶來的反面優勢。他說，自卑使人敏感，繼而懂得察言觀色，揣摩別人心理，這種敏感一旦迴歸了自信，會形成一種更善於與人溝通的能力，做事就更容易成功。

　　俞敏洪用一個比喻形容新東方“大腕雲集”狀態下的自己：新東方的成功來自於一批人的個性魅力，我惟一做到的就是把這批人攏在一起變成一個團隊，每個人的個性不一樣，每個人都是一顆珍珠，我願意做把珍珠串起來的線，非常耐磨，有自我修復功能，這條線在這些珠子中不值錢，但是能把大家變成美麗的項鍊。

　　關於這條“項鍊”，俞敏洪還曾經有過一個自嘲的搞笑說法：一隻“土鱉”帶著一群“海龜”在奮鬥。

　　“新東方帶給我的最大財富不是錢”

　　2000年到2003年，新東方經歷了痛苦的轉型階段。由於每個領域都急劇擴張，利益的衝突在所難免，俞敏洪發現，當初的哥們兒合夥制、幹活掙錢分錢的聚合方式不再適應形勢，反而成為發展的障礙。他們不得不尋求規範的制度保障，而這就面臨要麼解體，要麼實現利益和權力再分配的局面。

　　俞敏洪再次經歷了一種絕望，在無數人眼裡已經足夠成功的他，獨自一人處於無助的煎熬中。他告訴我們，那個時候，無休止的爭吵考驗著曾經的友情，很好的朋友瀕臨反目。


　　但是新東方最終走出了那個紛爭的階段，他們請來專業的諮詢公司，幫助建立現代企業制度。2004年以後的新東方開始以國際標準鍛造企業，建立起了董事會，有了制度框架下的決策層和管理層，大家圍繞著一個共同的目標做事，而不是原來的“山大王”各自獨大。俞敏洪說，我們的核心人才一個都沒有走，這是非常了不起的，大家為了一個團隊的未來完成個人的妥協和讓步，可以說給中國知識分子創業樹立了榜樣。

　　這一切應該歸功於這是一群有志於教育事業的理想主義精英。俞敏洪說，我們大家都明白，教育是一種氛圍，而不是一棟樓或多少資產，新東方的上空籠罩著一股“氣”，這是人才的沉澱形成的，人散了，“氣”就散了，事業不可能做大，這也是許多培訓機構想要模仿新東方而無法做到的。

　　事實上，作為擁有全球26個分校，年培訓學員80萬人，下轄密佈在教育產業鏈上圖書出版、線上教育、軟體研發等眾多分支企業，資產數億元的大型綜合性教育科技集團董事長兼總裁，如今的俞敏洪有著另外一種煩惱：他為此犧牲了許多的個人興趣和愛好，喜歡的研究領域沒有時間和精力去做，原本一竅不通的企業管理、國際財務、資本運作等知識不得不從零開始。

　　財富已經不是俞敏洪和新東方人的第一追求，他說，對於企業來說，如果以賺錢為終極目標，肯定做不長，錢只是過程和手段，為了目的服務。新東方現在的最高目標，就是教育和教育產品的開發，新教育模式的探索，為中國未來的教育開啟道路。這個目標，不是說有錢就能實現的，“我們每個人為了錢幹活的成分佔不到50%”。

　　具體到俞敏洪個人，也是一樣，他說，我最喜歡的是教書，但是假如說只是教書別的都不去做，新東方也不會有發展。在這一突破自己的過程中帶給我的最好的東西，不是財富，而是領悟、體會、感覺、思考，是一種磨練之後的平和心態。

　　對於俞敏洪來說，任何一次更大成功的背後，都可能意味著更大的失敗，但是有了這種比財富更重要的心態，任何的失敗都不足畏懼，也許這就是他“絕望中尋找希望”的祕訣所在。