1968年參與建立英特爾公司 著有《只有偏執狂才能生存》，《遊向彼岸》，《人人都是管理者》，《10倍速時代》 給中層管理人的實戰手冊 管理可以學習，但很難教導 會議技巧，激勵，培訓之道，招人與留人 《雙重報告》，混血型組織 中層經理人必須有同時處理數個管理活動的能力。還要知道何時該轉移注意力，把精力用在最能促進整個組織產出的活動上。 產出導向管理（output-oriented approach to management） 團隊意識     一個經理人的產出，便是他所管理和影響所及的下屬工作的成效總和。     如何計算“管理槓桿率”？ XVII 頁 問題應及早發現、及早解決，這樣才能在價值最低的階段修正問題。 檢視指標：     一天的銷售額     原料存貨     裝置狀況     人力資源情況 線性指標     燃盡圖就是這個道理 22頁 重複印證表     25 頁 如下屬人數不夠，經理人的槓桿率就會降低；頁如人數太多，同樣也沒有效率。 團體戰      管理槓桿率      開會      決策      規劃 推動組織      擴張      混血型組織      雙重報告      每個人都聽命三個“長官”           1，自由市場因素           2，契約義務           3，文化價值觀 謀事在人      激勵下屬參加比賽      工作成熟度      績效評估      招人與留人      報酬的誘惑      培訓 連雷軍都說好的書。我讀的也是給 4 分了，主要是因為我的水平不夠吧。 推薦 4 分。