需求，產品之源。有需求的地方就會有產品的存在。不是每個需求都能被得到滿足，也不是所有的需求都需要被滿足。比如要上火星生活這樣的需求，在現階段是滿足不了的。需求的本源其實是人的慾望，因為想滿足更多的需要而有了所求，謂之需求。一個需求的從無到有伴隨著很多因素，有的來自內部驅使、有的來自外部刺激。對於需求的甄別，需要非常強的洞察力，很多時候，所謂的“需求”只是某些人自以為是的YY，一個真實需求的從0到1是一個非常曲折的過程。

在網際網路產品的設計過程中，產品經理整天會面對很多很多的需求，有的是自己設想出來的，有的是來自市場和使用者的反饋，有的則是直接來自老闆提出。面對這些需求，產品經理該何去何從？我的一條原則就是“少聽多看”。為什麼這麼說，因為很多需求都是自我感覺良好，就算是真實使用者，也可能會跳出自己的真實“使用者”身份，而變成一個虛假的“設計者”。比如當我們面對一個使用者問他需要什麼功能時，他會去設想我還需要什麼，我覺得有了這個會更好。恰恰就在這個時候，這個使用者的身份已經發生了轉變，他不再是產品的使用者，而是跳出來成為了產品的設計者，而產品經理更多的都是設計者。也就解釋了為什麼大多數產品經理做不好產品，因為他們不是使用者。同理，對於公司其他人或者老闆提出的需求，他們真的是產品的目標使用者嗎？有多少功能來自於此，浪費資源去實現這些需求，無疑都是對公司的傷害，特別是對於創業公司。

很多時候，產品經理面對老闆的壓力，不得不去做一些違心的事，沒辦法，誰叫公司最大的產品經理就是CEO呢！但這裡有個前提，就是對於無任何資料和使用者的產品，誰說的都有理，一旦有了資料和使用者，這些“上帝”們都一邊呆著去，讓使用者和資料來告訴我們，產品應該怎麼做。面對一個需求，第一反應如果是想用一個什麼功能來實現，那災難已經開始發生了。如果去解決一個不存在的問題，那除了自娛自樂一下，還有什麼鳥用。

產品經理們，我們做產品都是為了解決問題，我們圍繞的是一個核心需求，也就是產品的使用者價值。一切去混淆和偷換概念的需求，不管是來自內部還是外部，我們有責任去抵制。前提是我們需要先要求自己對產品對我們產品的使用者足夠了解，知道我們的產品原則是什麼，知道我們為哪一類人解決什麼問題。產品經理的修養：第一，只關注真實使用者的需求，忽略一切噪音（評論家的評價和辦公室空談者的奇思妙想）；第二，只關注來自真實市場的一手材料，忽略一切二手資訊（任何傳話者都會用個人立場扭曲真實資訊，所以一切二手資訊都是失真的）。關注的最佳方法不是聽，而是身臨其境去觀察和發現。毛主席發現解放中國之道，靠的是深入農村、深入一線，《湖南農民運動調查報告》、《中國社會各階層分析》的洞察力體現了他作為新中國這個偉大產品的產品經理的深厚功力！

需求從0到1，也就是從構想到產品實現，這中間不僅僅是大家想明白了，對於每一個疑問的論證和反覆的推敲都是產品經理們的日常。明確了需求，開始設計，從低保真到高保真，從開發到測試再到上線。時間、時間、時間，重要的事情說三遍！不是今天提需求，明天產品就能上線，BOSS們往往只會說“為什麼要這麼久”，這是產品經理的魔咒之一，我們只能呵呵！

需求從0到1，你是怎麼做的？

Never let yourself regret

​我是Ryan，前非著名移動開發者，現不知名產品經理，網際網路醫療創業公司PM，微信公眾號：ryantang007