一、客戶價值；

1、我要服務哪些客戶？這些客戶是什麼樣子的？
2、我可以滿足他們什麼樣的需求(提供什麼樣的價值，核心價值是什麼)？我要滿足他們什麼樣的需求？我(暫時)不打算滿足他的哪些需求？

二、商業價值；

1、我可以為企業創造什麼樣的價值？
2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？

三、路線規劃；

1、我先滿足什麼需求？再滿足什麼需求？為什麼？
2、每個階段的核心價值是什麼？
3、執行計劃(時間…)？

四、歷史回顧；

1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？
2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什麼？
3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什麼？為什麼？

五、成本估算；

1、整合各類資源所需要的運營成本、營銷成本。
2、研發和維護所需要的人力成本。
3、同時，還需要對未來的風險進行預估，並給出合理的預案。

六、評估方法

 1、為什麼指定這個目標？這個目標是如何顯現出來的？
 2、如何顯現這個結果資料？
 3、憑什麼可以做到這個目標