稻盛先生說：

    我們往往有一種傾向，就是將事物考慮得過於複雜。但是，事物的本質其實極為單純。乍看很複雜的事物，不過是若干簡單事物的組合。人類的遺傳基因，由多達30億個鹽基排列構成，但是表達基因的密碼種類僅有4個。

    真理之布由一根紗線織成。把事情看得越單純，就越接近真相，也就越接近真理。因此，抓住複雜現象背後單純的本質，這樣一種思考方式極為重要。

    這可稱為一條人生法則，這法則同樣適用於經營。人生與經營，根本的原理原則相同，而且單純至極。常有人問我經營的竅門或祕訣，當說出我慣常的見解，他們不禁露出詫異的神情，那麼簡單的道理，他們也知道，但是用這麼樸實的思想就可以經營好企業，他們覺得難以置信。

    稻盛先生建立京瓷時，對於企業經營，缺乏知識和經驗。然而，“企業裡各種問題、須做決定的各種事項接踵而來，我是負責人，每個問題、每個事項如何應對，如何解決，最終決定必須由我來做，營銷的事情、財務的事情，即使自己不懂的事情，都必須迅速做出決斷”。

    他說：“因為缺乏經驗，過去曾那樣做過，現在這樣做就行，連這樣依據經驗進行的判斷，我也做不到。”怎麼辦呢？

客觀世界是遵循客觀規律或叫“原理原則”執行的，那麼經營有無基本的規律呢？

    稻盛先生說：“左思右想，我想到了‘原理原則’。所謂‘原理原則’，用極其單純的一句話表達，就是‘作為人，何謂正確？’因為經營也是人做的、以別人為物件的一種活動，因此在經營活動中，什麼是該做的事，什麼是不該做的事，這種判斷也不能偏離作為人最基本、最起碼的道德規範。”人生也好，經營也好，說到底很簡單，只要遵守這單純的原理原則，就不會犯大錯誤。

     京瓷創立之初，稻盛先生在聽會計解釋複雜的財務報表時，對借方、貸方、資產、負債等概念搞不清。

    “這邊寫著是資本金，資本金為什麼和負債並列呢？這不是我們公司的錢嗎？”稻盛先生問。

    “對外行人解釋就是這樣，越解釋越複雜。”會計答。

    “那就算了。總之，經營就是增加銷售額，從中扣除經費，剩下的就是盈利。”

    “的確如此。”

   “那就不用講得這麼複雜。經營不就是使銷售最大化，經費最小化嘛。”

   稻盛先生說，經過爭論後，自己一直按照“銷售最大化，經費最小化”這個簡單原則開展經營。

   稻盛先生說，在公司內部會議上有人常講“這個問題很複雜”，做說明時又把原本複雜的問題更加複雜化，令人摸不著頭腦。尤其是那些有學問的人，似乎都有把簡單事情做複雜說明的傾向。大概因為，如果對簡單的事情做簡要說明，讓人覺得沒什麼了不起，不足以體現他的高水平，所以就故意複雜化，藉此炫耀自己的學問。

   可是，真正頭腦聰明的人，恰恰是那些能把複雜的事情做簡單說明的人。對複雜事情做複雜說明的人，他自己就不理解事情的本質。

   那麼，應該如何做，才能將事情簡化並抓住其核心呢？稻盛先生提出佛教的所謂“禪定”，即靜心。心神不定，就不可能把複雜的事情簡單化。把心沉下來，六根清淨，就能看到事情的真相，看到現象背後的本質，就是俗話說的“慧眼大開”。

   稻盛先生說，自己每天唸白隱禪師的《坐禪和贊》，注意平心靜氣。他認為，每天至少一次，平心靜氣地深入思考問題非常重要。

   只靠頭腦聰明，靠能力從事經營，雖然可以獲得一時的發展，但他仍然十分脆弱，必定會在某個時候遇到挫折，陷入困境。只有善於思考，善於將複雜現象簡單化，善於把握事物本質的人，才能常勝不敗。這也是一個優秀領導人的必備條件。

  《菜根譚》“理出於易，道不在遠”一節中說：“禪宗曰：‘飢來吃飯倦來眠’（最簡單的生活真理）。詩旨曰：‘眼前景緻口頭語’（寫詩的要訣是注意眼前的景緻，多用通俗易懂的話）。蓋極高寓於極平，至難出於至易。”這話的意思，同稻盛先生講的一樣，即最重要的真理往往最簡單直白。