有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有套路。我十二年的程式設計師生涯，經歷了職場上的種種奇葩事。今天就通過一件真實的案例，告訴你一個道理： 把公司當做家，老闆在場時口頭上說說好了，可千萬別當真。

核心員工，鋒芒畢露

2010年的時候，我加盟一家創業公司。帶我的師父王哥是從華為出來的，技術非常厲害。當時公司的架構從上到下是，老闆——>技術總監——>軟體經理——>我師傅——>我。我師父王哥在公司幾乎扮演全能戰士的職位。有些軟體經理不懂的問題，都會找他去討論，是一個深得老闆信任的員工。老闆很看重他，同時他也很拼，經常為公司加班到深夜。就因為我師父當時表現的太搶眼，所以為後面的事情埋下了伏筆。

引入競爭，受到排擠

木秀於林，風必摧之。在公司表現太搶眼的人，往往都落得個被排擠的下場。員工一旦表現的比領匯出色，就要知道收斂，在研發團隊也不例外。

軟體經理看到王哥的技術過於厲害，長此下去團隊不好管理，於是決定引入另外一個厲害的角色大A。大A屬於B公司的技術大拿，技術也非常厲害。大A和王哥相比，雖然技術上處於下風，但是他懂得察言觀色，見風使舵，是個厲害的狠角色。

軟體經理有大A撐腰，在老闆面前對王哥很多的想法進行打壓，王哥心裡不爽。

騎驢找馬，另謀高就

王哥意識到這樣下去不是辦法。一方面公司加班非常辛苦，另一方面自己很多技術上的建議不受待見，無從發揮。於是王哥萌生退意，開始留意新的工作機會。軟體經理見王哥加班沒有以前積極了，頗有微詞，經常在老闆面前說王哥的壞話。王哥在公司的處境和地位越來越邊緣化。

終於，有公司向王哥拋來了橄欖枝，王哥果斷提出離職。

核心成員，不可或缺

王哥要走了。軟體經理慌了。之前很多技術難點都是王哥一手搞定的，現在離職的話，留下一大堆爛攤子。大A雖然說也是個技術高手，但是剛來公司沒多久，很多東西並不能全部接手過來搞。於是軟體經理和老闆一輪輪的找王哥“談心”，各種承諾好處。但是王哥豈是職場菜鳥？堅決不留。

老闆怒了，報警抓人

雖然在99%的程式設計師眼裡，老闆都是個傻逼。但事實並非如此，沒有兩把刷子，老闆豈能稱之為老闆？軟的不行，就來硬的。老闆這個時候徹查王哥在職期間的郵件系統記錄，發現王哥曾經把公司的一段程式碼外發給別人。

一小部分程式碼，雖然不能對公司造成多大的影響，可能也是王哥的無意為之。但事情的大小，由人說了算。王哥這個行為，已經觸犯到了法律，竟然把公司的“核心程式碼”外發他人！老闆“果斷”報警，警察衝進公司，當著所有同事的面把王哥帶走。證據確鑿，王哥無法抵賴。我當時真為王哥捏了一把汗。

講和，王哥留下戴罪立功

技術總監老K一直將事情看在眼裡，平時也沒有多說話，現在終於輪到他登場了。老K深知老闆的心思，同時不想自己的得力干將身陷牢獄之災，於是提出做中間的和事佬。一方面找到王哥說明厲害，勸他留下來戴罪立功。同時找到老闆，讓老闆放王哥一馬。

王哥沒有其他的路子，只能示弱，主動向老闆承認錯誤。老闆也順水推舟，答應放王哥一馬，只是要求王哥留下來繼續做專案。

最終，已經都和我們吃過道別晚宴的王哥，又留在了公司。

總結

王哥這次成功化險為夷，其實已經是不幸中的萬幸。如果王哥沒有了利用價值，老闆決心置王哥於死地，後果將不堪設想。程式設計師在公司裡平時更應該謹言慎行，不要留下把柄，更不能觸犯法律。如果真的把公司當做自己的家，大大咧咧的，遲早吃虧的是自己。 職場如戰場，我也經常在我的《程式設計牛人》公眾號和大家分享我這十二年程式設計師的經驗，如果有問題歡迎找我討論。