在BAT工作和創業公司工作有什麼不同的體驗？
這個問題的答案會因為發問人的不同而不同。別人永遠無法回答“你應該去哪裡”這個問題。更有意義的方法是，分別去看在BAT和創業公司裡，你會得到什麼、不得不接受什麼，在此基礎上，做出最符合自己現狀且最能實現未來期許的選擇。
如果在BAT級別的公司工作，體驗如何？
在這樣的公司工作，你能收穫：
1、公司品牌為個人品牌做背書。同時，由此會獲得很多資源和人脈。
2、更大更全面的行業格局和視野。小而美的事情多由創業公司完成。而戰略格局之類的事，則是大公司在做。在BAT對於建立行業視野和格局有很大幫助。很多時候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都會更對。
3、和很多精英接觸並學習。儘管隨著人員擴張而精英比例減少，但是，精英仍然很多。
4、專業的工作方法。儘管網際網路整體專業性弱於金融業或外企，但是BAT的專業性在網際網路行業基本最強，創業公司沒有精力顧及專業這件事。
5、充足的學習成長空間。這一點是相對創業公司而言的。沒有生存壓力的BAT有能力招納新人並給予三個月到半年的學習期。
6、瞭解多條業務發展，有更全域性的判斷和更充分的資訊儲備。小公司一般就一條業務，但是大公司的業務線很多。觀察越多，業務邏輯就越全面、行業知識也越深厚。很多時候，資訊的充足度會影響決定的正確性。
7、BAT的員工量級都在幾萬人。去觀察公司如何憑藉統一流程有效管理這麼多員工，也是一件很有意思的事情。能夠提升個人的管理水平。
在BAT工作，你不得不接受：
1、個體競爭激烈，出頭不易。這是對平均水平同學的泛指，對於格外優秀的人才，在哪都發光。
2、辦公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治鬥爭越激烈。無窮盡的扯皮，開會，鬥爭，都是再正常不過的。
3、細到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多個團隊配合完成，蓋因分工細。分工細是社會進步的表現，但是從具體專案而言，卻是降低效率的原因。
4、漫長複雜的流程。沒辦法，要規模化管理幾萬人，必須要有安全的流程。同時由於分工細，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫長得不得了。這是個正常現象。
5、沒有話語權的弱勢地位。除非你特別出色，對公司特別重要，不然，就基本不會有議價的話語權。除非在團隊裡有資格對自己的老闆議價，同時老闆在更大的體系裡也有和公司議價的能力，不然，只能一邊抱怨，一邊忍受。
很多人從BAT出逃，就是因為忍受不了這些“不得不”條款。那麼，在一個小的創業公司工作，是不是就天高雲闊、萬物和諧，恰好能夠規避這些？並不盡然。
先看看在創業公司，你能夠收穫什麼。
1、更有誘惑力的實現“財務自由”的未來。很多人進創業公司，看中的恰恰是“可能上市”這個結果。一旦成功，可獲得的財務收益將是在BAT大公司打工十幾、幾十年的總和。
2、更全面的實踐機會。不同於大公司，創業公司沒有細緻分工，也沒有嚴格流程。由於分工模糊，凡是個人能力所及的都可嘗試，學習的廣度增加;由於沒有流程限制，效率高，可快速試錯。實踐出真知，一個員工在創業公司一年實踐所學，將是在BAT的3倍以上。
3、和精英更近距離的接觸。不同於BAT的嚴格級別限制，在創業公司的扁平化結構中，普通員工也能與創始人們頻繁接觸。優秀創業公司創始人，在BAT也會是總監及以上。接觸精英的機會增加，受益匪淺。
4、更大的成就感。由於創業公司品牌弱、使用者少，日常工作對業務的促進顯著可見，個人成就感增加。在BAT，很多時候是無法瞭解自己的工作到底為業務帶來什麼樣的價值。
但是，想要快速融入創業公司，並跟著公司一起高速發展，卻也要面對很多無法規避的陣痛。記住一句話：在創業公司，為生存而發展大於一切。
1、工作重，壓力大，易焦慮。創業公司通常都面臨著巨大的行業競爭壓力，跑不快則死。這種公司壓力折射到員工身上，就是繁重的工作任務、習以為常的加班時間，和瀰漫全公司的焦慮感。因此，在創業公司工作，需要有極強的抗壓能力和適應性，管理情緒，做好自我調節。同時，要接受“沒有自己的生活”這個狀態。
2、無流程帶來的混亂，無管理帶來的反彈。在享受無流程的高效率的同時，也要忍受由此引發的混亂;在享受扁平化快速行動的同時，也要忍受公司管理制度不足帶來的各種不滿。對於創業公司來說，發展大於一切，流程、管理方法、專業的工作方法等，會影響發展效率。同時，在精力有限的情況下，管理層確實也無法顧及這些相對“務虛”的事項。這些混亂和反彈，需要個體自我消化。
3、只有最基本的福利保障。
4、幹活全靠自己。在BAT還有團隊幹活?到了創業公司，很長一段時間，你都得習慣自己動手豐衣足食。小到每個錯別字，大到每個戰略方向，都要赤膊上陣自己來。同時，由於公司小，資源少，行業內話語權弱，談合作基本靠刷臉。
只要是選擇，就一定會有“好”和“不好”，世上從無完美選擇。無論是選擇什麼樣的工作環境，在做決定前，都有以下原則可以遵循：
1、儘可能獲得足夠資訊。資訊越多，決策風險越低。既可以主動收集線上資訊，也可以多做面對面溝通。有時候非正式溝通，更易獲得有小細節。
2、明確自己的長遠目標。以目標為導向，倒推實現路徑，選擇最match實現路徑的決定。
3、瞭解決策成本，預估決策收益。評估自己是否可以承擔成本，多大可能獲得收益。
4、評估選擇後的發展空間。使前路更廣闊的選擇，一般來說優於減少未來可能性的選擇。
5、記住一點，職場上，不要幻想溫情。無論是哪個選擇，其結果成否都要靠你的實力說話。與感情無關。鮮事，傳播TMT大事件。