• 好的團隊領導者
• 工資足夠高
• 彈性的工作時間
• 足夠好的硬軟體工作配置
• 有效率的大團隊
• 自由而安靜
• 豐富而可自由選擇是否參與的團隊活動

內容

1.有個好的團隊領導者

基本定義是有追求，有能力，知人善任。 論點如下： a.有追求 跟著有追求的領導，能被鼓舞被激勵，團隊才會有幹勁。 工作有意義的充實感是無法用日常福利和金錢所衡量的。 b.有能力 這個比較難具體說是有什麼能力。 但總的來說，大概是領導有讓下屬敬佩的做事的能力。 能讓人心服口服的去追隨，去跟著他一起實現。 而不是嘴上大炮，只會談理想談情懷，卻沒有去實現的能力。 c.知人善任 知人善任才能擁有一個優秀的團隊。 能夠招聘到相對優秀的同事。 好的領導能夠看出屬下的短板和長處，然後合理安排，使其充分發揮。 跟對了領導，就像在職業生涯中找到了好的老師，有了一盞指路明燈。 這個在招聘中是幾乎從未提及的部分， 恰恰卻最能影響到你將來對這份工作的滿意度，或者說能否開心的工作，畢竟領導的水平會影響的方方面面。 領導的缺陷會讓你工作中遇到各種糟心， 類似不合理的任務安排，奇葩或不能勝任工作的同事，毫無意義和成就感的工作內容..... 有成就感，有信仰，有優秀的團隊。這才是值得追求的事業！

2.工資足夠高！！！

畢竟有許多人並不是真的熱愛自己目前的工作，更多的是為了生存為了養家餬口為了錢。 再好的福利也不如錢到自己手裡舒服，想怎麼花怎麼花。 A公司給你1萬，福利成本月均1k。B公司給你1萬5，你去哪家？ 電腦配置不好？顯示器太少？椅子不舒服?這些都是可以花錢解決的，企業配置又不是完全人性化。 茶水間的零食飲料一個月吃的了多少錢？ 當然這個工資多高才算高，這要看個人技術水平，綜合能力還要運氣，不能一概而論。 但總的來說，在可選擇的情況下，工資確實是很吸引人的。

3.彈性的工作時間

大部份群眾都很坦誠的表示，自己每天的有效實際工作時間其實不到3小時。 朝九晚六，甚至單休，無限制加班。 這其中有意義的時間到底有多少，無從而知。 寫程式碼不是工廠的流水車間，工作多長時間就能做出多少成品，加班越多企業收益就越高。 理想的情況是，用工作量來代替工作時間。 具體到一個月，一個星期或者一天的工作量，核心的要求就是能夠有質量的完成工作任務。 除去必要的會議，業務技術學習和團建活動。 可以合理地安排自己的時間，而不是死板的打卡，無意義的統一加班。 讓員工能得到時間上的自由，有效率的去工作。

4.足夠好的硬軟體工作配置

多屏顯示器，至少兩臺，合適的螢幕大小。 主機能輕鬆跑得動日常工作。 飛一般的網速，並且可以方便翻越外網。 可以選擇的站立桌，大的桌面，寬敞的工位，舒適的椅子。

5.有效率的大團隊

a.行政財務 辦事流程簡單直接清爽，不曲折，不拖拉，不用在日常手續上耗費太多心思和時間。 b.會議 沒有超長的，效率低下的會議 每一場會議都最好有明確的目的和時間限制，儘可能簡短，明瞭，不跑題，不無限制的發散。 c.完善的不斷保持更新的公共資料庫 常用的人事財務規範流程或制度，專案的業務資料，技術培訓，軟體安裝與使用等等。 不用浪費彼此的時間，去問人去搜索去額外整理，大多數常見的問題都能在資料庫中自行找到相關的材料。 d.有各種合適的管理軟體 有OA系統可以方便的考勤及查閱工資， 有方便Coder，QA，PM任務分配進度管理的看板網站， 有可以方便組員，公司之間沉澱討論或者分享的內部論壇。

6.自由而安靜

在保證按時按質按量完成工作任務並且不影響他人，在有必要的情況下可以及時溝通的前提下 工作環境安靜（有專用的討論區），或者可以帶著耳機或耳塞工作。 可以選擇工作地點，無論是在家還是在公司茶水間，還是其他地方。 不用被時不時的打擾，不用被突然地會議，耳邊不會像菜市場一樣嘰嘰喳喳（喜歡這種氛圍的另說）。

7.豐富而可自由選擇是否參與的團隊活動

團隊建設活動的目的是提高團隊的凝聚力和豐富員工的業餘生活。 類似聚餐，運動，旅遊，培訓分享會，但是可以讓員工自主選擇參不參加，而不是強制！！！ 不是每個人都喜歡熱鬧，不是每個人都喜歡運動,愛好都是不同的，目的是好的但被強迫就違背了初衷。 不常見但很推薦的團建是大家一起做菜，類似各自帶一道菜來公司之類的。 還有內部的遊戲聯賽，各種桌遊棋牌比賽，還有各種豐富的愛好同好交流活動，或者跳蚤市場。 結語 以上7點是我個人認為的比較重要的方面，其他很不錯的福利，並沒有具體列出： 不限量零食飲料茶水供應，免費的食堂，方便加班的休息室，洗澡間甚至洗衣乾衣機， 公共圖書庫，健身房，娛樂遊戲房，可以自由採購的配置基金，健康計劃（保險，體檢）， 可以帶寵物帶孩子上班，有班車，有免費或者補貼的進修制度....... 關於彈性制，

作者：xiaoy
連結：https://www.zhihu.com/question/26642988/answer/33507177

最後說下我們團隊的現狀：

1 從不考勤

2 除非影響惡劣，否則從不請假（比如出去旅遊兩星期不來上班）

3 一切績效、貢獻，遵從量化考核

曾經有一次生病，心情也不好，我直接兩個星期沒去上班，在家掛著旺旺。

我的主管和HR都沒有讓我補申請。

我團隊的同學出去一天、兩天的請假申請我都是直接拒絕，讓他直接走不用提。

為什麼可以這樣？ 因為不怕有人鑽空子！

因為你的團隊裡總有個別人是想要在30歲之前迎娶白富美走上人生巔峰的，他們不會要求加班費、不會關心餐補，他們只想要一個機會、一個舞臺。

當他們達到95分的時候，鑽空子的人也許才30分，你可以考慮開除換血了。

你效率高，你能把別人一個月的事情在一週做完，你當然可以休半個月的假

（但是這樣的人，一般只會休幾天，再用剩下半個月做掉別人半年才能做完的事情，恩，比你牛逼的人比你還努力，是普遍存在的現象）

結論——彈性工作制，必配量化績效考核， 否則就是作死。

補充——服務類需要保持線上的工作（比如接收使用者諮詢、解決線上故障）另外做彌補方案；

自己的會議、團隊的會議，是固定的時間（別動不動就隨性的開會），不來的話後果自補

如果一家公司能夠提供相對理想的工作環境， 想必也是非常尊重員工並且充分理解如何發揮員工的積極性和效率最大化的核心。 反之，如果一家公司又想馬兒跑又不給馬吃草，這樣的公司還是很多的。 解釋： 1.這些只是個人想法，目前的所在的公司沒達到這麼理想化，在不斷成長完善中。 2.一個人對企業的價值，和他能對企業提出的要求，從來就不是完全劃等號的。 這取決於他的需求是不是合理的，是不是對大多數人有價值的。 你可以有各種理想化的需求，企業可以儘可能的給員工滿意的環境，前提當然是雙方有互相選擇的權利。 求職的時候能否找到滿意的公司，取決於你的機會和能力。 在職的時候公司能否滿足的你需求，取決於你的位置和能力和領導的態度。 好的環境能吸引更優秀的人打造更效率的團隊。 越理想的公司必然越少，門檻也相對越高。 如果不能改變所在的公司，又不能找到更好的公司，那就只好自我進修或者自己去開這樣的公司了。
但996還狂加班不給補貼不給加班費，裝置差，工資低，領導沒水準，各種雜事糟心的公司， 不是應該越來越少麼？難道這些公司會因為員工的超凡價值和卓越貢獻而發生改變？

 
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