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運用Scrum做專案管理真實案例之二

引言:

        我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理專案的筆記,裡面會有一些經驗教訓總結心得,以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵,當然我更希望大家多多提寶貴意見,讀者的支援是我最大的動力。之一之二之三之四之五之六

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正文:

        大家好久不見。上次說過我要繼續分享Iteration Review Meeting的一點實踐。從專案執行到現在我們已經開過兩次Iteration Review Meeting會議,因為我們的Iteration週期比較短(一週),所以我們採取Iteration Review和Iteration Planning兩個Meeting連續開。

        通過兩次Iteration Review會議,我們吸取第一次Iteration Review的問題,在第二次Iteration Review做了很多的改進,首先在準備上我們更加的從容,我們在Iteration Review之前我們就把我們做的軟體打包釋出可在本機執行的版本。那麼在會議上就可以馬上進入Demo環節,避免浪費大家的時間。第二個改進,我們在回顧上一個Iteration我們那些做的好,那些做的不好,那些需要改進的環節,我們不再由我一個一個的點人來回答。而是用事先準備好的小字條,讓大家把自己的想法寫下來,每人至少要寫一條好的方面,一條不好的方面。寫完之後每個人依次上臺來向大家分享,並且要求就每一條分享舉出在上一個Iteration中的實際事例出來,這樣的分享更有價值。我覺得效果非常的好。最後我會就好的方面做一個總結,讓大家在下一個Iteration對好的方面繼續發揚。不好的方面,我選出了其中最重要的2-3條做了一下分析,大家一起討論提出了一些可行的解決方案,並且我要求他們在下一個Iteration進行改進。整個Iteration Review持續了2個小時,我覺得這次的效果非常的好,達到了我們預期想要的結果,給下一個Iteration建立的良好的信心和鼓舞。

        我自己的一點點感受,我覺得不要把會議流於形式,而要真正發揮其作用,那麼才有意義。不讓就是浪費所有參會人員的時間,那是一件非常可怕的事情。

        謝謝大家用眼收看。

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