【IT168 專稿】在前幾年的所謂“ERP普及風暴”之下，中國的企業已經進入了資訊化的時代。現在，企業該為盲目的聽風就是雨付出代價了，大量的管理軟體因為不適合企業的管理現狀，需要重新選擇實施。企業消耗了大量的現金和管理成本，軟體供應商也因為原有的市場策略，喪失了豐厚的利潤和持續發展的空間，積極尋找對策。

    1. 中國成長型企業進入ERP替換時代？？？
    對於這個問題，我的答案是否定的。主要是國內對於ERP的定義很模糊。
    我們先看看ERP的發展歷程：
    庫存控制是沿著更為科學的(至少在理論上)路線發展的。經濟批量的基本概念發表於1915年,確定訂貨點的統計方法在1934年 由R.H.Wilson提出。二次大戰結束後，科學家發現用運籌學和概率論去控制生產和庫存是一種更合理的辦法。然而，這些相當複雜的庫存管理系統技法很少獲得應用。直到1950年代後期，計算機的廣泛應用才使複雜的工作變為可能。1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Society），為MRP、MRPII、ERP理論的發展打下了堅實的基礎。

    MRP的邏輯實際誕生於1960年代，標誌就是獨立需求和相關需求的區分。實際上到了1970年代，MRP的理念才得到實現，被正式應用到管理中去。MRP的邏輯著重就是解決什麼時候生產什麼產品生產多少的問題。這個基本的邏輯強力支援著以後MRPII和ERP的發展。在1980年代，人們把製造、財務、銷售、採購、工程技術等各個子系統整合為一個一體化的系統，並稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，也就是MRP II。可以看出，MRPII與MRP的不同就是MRP解決的僅僅是企業生產系統的問題，而MRPII解決的是企業經營實現的問題，最大的標誌就是財務與生產系統的結合。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。在1990年代，隨著網際網路的高速發展，使企業能夠把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，於是產生了ERP（Enterprise Resources Planning）。所以可以說：ERP就是在MRPII的基礎上，拓展了對經營環節的上游（供方）和下游（顧客）的管理。

     從ERP的發展我們可以看出：ERP是在MRP的基礎上發展起來的，MRP的基本邏輯是MRP，解決的就是什麼時候生產多少的問題，根本目的就是計劃和控制。

    再看看國內ERP軟體的推廣歷程：
    1990年,當GARTER GROUP INC.的研究員Wylie 第一次在公眾刊物宣佈ERP的定義的時候，並沒有引起多大的轟動。1996年，SAP/R3第一次在中國大陸登場，緊接著ORACLE等軟體也宣佈自己開發了新的ERP產品。國外軟體在頭幾年的角逐中佔據了絕對的優勢。

    1998年，大陸的財務軟體集團突然喊出了ERP，一時間，這個概念在中國如燎原之勢蔓延開來。原來那些以技術為主的MRPII軟體開發商也拿起砍刀，赤膊上陣，衝向了ERP的陣地。財務軟體集團在經歷了幾年的準備後，終於發力了：金碟率先推出了K3，用友為了追趕，就推出了一個U系列。其他的一些國產軟體商也不甘於寂寞，推出了一些不象ERP的所謂ERP。
於是，國內ERP的市場爭奪就進入了白熱化。 在市場的爭奪中，那些以MRPII為基礎的軟體集團逐漸退被擠出了前列，金碟和用友衝到了前面，並對國外的SAP和ORACLE形成了很大的威脅。

    2003年，無疑是值得業內人士關注的一年。ERP的行業標準出臺了，但僅僅是一場鬧劇，因為沒有人尊重它。那一年是腥風血雨，概念漫天。用友的普及ERP，金蝶的個性化，博科的自主平臺，還有什麼自主配置，包括BAAN也喊出了動態建模終結ERP的口號。大家把ERP的失敗歸結為兩點：一是太貴，二是太複雜。

    於是2004年開始，ERP白菜批量出爐，連幾千的ERP都出來了，號稱買了就可以用，不需要實施。讓國外的ERP軟體商是痛哭流涕，直想把ERP改個名字。 同時，複雜的軟體加上了更多複雜的概念。針對於ERP實施的失敗，各個軟體商八仙過海，各顯神通，什麼BPR改造先行、電子商務是重點、協同軟體乃歸宿、PDM決定論、RTE終結論等論調是鋪天蓋地，讓企業無所適從，疑竇叢生。

    但是這並沒有耽誤軟體商賺錢。良好的經濟勢頭帶動了軟體的需求，以財務軟體+其他模組方式搶佔市場的財務軟體集團走在了前面，尤其是用友，現在已經把SAP甩在了後面。無疑，在這一場混淆視線的戰役中，他們是最大的贏家。
在宣稱超過了SAP，成為中國第一大ERP軟體供應商的時候。ERP就納悶了，你們做的是ERP，那我是誰啊 ？

    有統計資料表明：在中國，中小型企業佔據了企業總數的97%以上，創造了中國GDP的50%以上。對於那些處於高速增長期的企業，或多或少的上了一些管理軟體，很多是進銷存，甚至更少的ERP模組。連ERP的基本邏輯MRP的計劃和控制的功能都無法實現，那麼在MRP基礎上拓展的製造資源和企業資源從何談起？！
有的朋友會說：叫什麼無所謂。那麼我們不要侮辱ERP和自己的智商，還是換一個命題：中國成長型企業進入了管理軟體替換時代！對於這種說法，我的回答是肯定的。