大多IT從業者工作久了，會有一種迷茫，

漸漸的感覺自己提升空間越來越小了。

專案團隊上下都做的很累，

這樣的團隊我們遇到太多了，

老闆很愁很操心，技術leader或專案經理壓力超大，

開發者也迷茫，上下都有嚴重的問題。

為什麼會出現這種原因呢？

根據我們多年的專案實戰經歷，

問題出在整個團隊缺乏對專案實戰經驗的掌握和學習，

也缺乏真正懂專案的人，

一個人要真正懂專案理解專案，

不是考個證就能懂的，

需要大量專案全程實戰經驗，才能真正懂。

這個代價有多高。

如果一個100萬的小專案給你玩，5個專案就是500萬。

大部分老闆都不敢花這個錢給你鍛鍊。

更何況不是所有的人都能培養出來，

一般來說，專案參與者或者主導者，最好要有基層開發的經歷，

或者至少要理解程式設計是怎麼回事，怎麼才能高質量實施。

才具備基礎培養成一個富含金量的實戰型專案經理。

如果一個人對專案的理解有欠缺，

不管從事專案的哪個層面工作，做出來的工作都會打折扣。

舉個例子。

前一陣子，跟廣州一個專案經理聊天（具體不便透露姓名，拿了PM證書），

她說他們公司專案管理非常糟糕，

自己壓力很大，而老闆完全不懂專案，

開發者頻繁跳槽。

這是真實的例子。

然後我問專案經理問了幾個關鍵問題，

得出了一個結論：整個團隊沒有一個懂專案的人。

也就是說，一群不專業的人做專案，怎麼能搞好呢。

何況專案水這麼深。

其實這種筆者聽到太多，遇到也太多。

所以，

專案實戰經驗的學習對於大多專案主導者參與者都是有必要的。

如果沒有那樣的機會親自主導實踐，

也要參與實戰經驗的學習。

包括專案規範、業務架構、過程管理、質量管理、軟體測試及實施規範等方面的學習。

補充了這些知識，咱們專案參與能力和水平才會大幅提升。

這是因為，

每一個專案從業者做的工作，都是為了做好專案，為了解決問題。

我們所有的工作，是為了滿足需求而存在。

脫離了需求，孤立的專案工作做得再好再牛逼，也難體現其價值。

所以，專案整個過程緊貼需求落地就尤為重要了。

要做到這個，首先得融會貫通。

大多數IT從業者，都需要先學下需求分析，

再學專案實戰知識，

然後才學自己負責的那一塊知識。

體驗和學習過整個過程，才能融會貫通。

沒有融會貫通，

做的任何一個層面工作都容易走偏。

一走偏，專案就難辦了，大家都會越幹越累。

只要融會貫通，工作價值會瞬間上升一個層次。

大多數人因為職務視角的障礙，看不到這些，也不會真正懂。

如果自己去摸索實踐，代價太大。

為了讓產品經理、專案經理、架構師等，還有創業者看到專案的全貌。

研發無憂花了很大的精力將專案過程管理、規範、質量相關的資料收集整理。

通過這些專案資料，增進我們對專案的全生命週期理解和認識。

同時我們還推出網際網路專案實戰課程，讓你一學即懂，學完即通。

讓你再也不用付出那麼大的代價自己去摸索實踐，就可以快速理解專案。

只要理解了專案，

就容易避開專案的各種坑，把自己的工作價值發揮出來。

IT專案，好比演一出電影。

如果對電影各個角色，如何配合，過程流程等了解不夠，

孤立推進的話，很難把握好，沒有好配合，演出來的電影質量和價值會大打折扣。

所以，專案參與者不宜總匆匆忙忙搞事情。

應該多花點時間學習。

儘量在具體工作開展之前做到對專案的理解融會貫通。

而對於大多數企業老闆，懂生意還得懂專案。

不懂專案，落地會是個大問題。專案團隊會很痛苦。

找外包團隊落地也容易掉進坑。

專案不能很好的落地，企業就沒法打造出平臺來。

平臺建不起來，無法構築壁壘，未來隨時有可能被更強的垂直平臺替代。

倘若平臺建好了，企業也就拿到了新船票。

研發無憂團隊把以往大量專案實戰的經驗，凝聚到《網際網路專案實戰》課程，幫你融會貫通，助力老闆們重拾信心，重燃希望。 

我們用最通俗易懂的語言，把專案常見的坑以及如何避坑，講明白，讓你一學就懂，學完就通，學不會可以一直學。我不信教不會你。

祝大家有更好的發展前景。