MM物料主資料的欄位解釋

一、基礎資料
1、產品組 division
1.1 欄位說明
對需銷售的產品和服務進行分類。 SAP 的中文翻譯有兩種，一個是“部門” ，另一個是“產品組” （本手冊使用）。

1.2 欄位作用
確定物料、產品或服務的銷售範圍和業務範圍；通常與 SD 模組的銷售組織、分銷渠道配合，對銷售形式進行精確分類；限制分析的範圍，提供篩選分析的可能。

1.3 欄位值範圍
兩位數，在後臺中定義具體的內容。

1.4 資料規則
唯一性：同一物料只能有唯一的產品組，不管是否涉及到多個工廠。原材料、半成品可以沒有產品組。

1.5 關聯引數
無

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2、物料組 material group
2.1 欄位說明
一組物料或服務有相同屬性，則這組物料同屬於一個物料組。

2.2 欄位作用

物料組可以描述物料的性質，物料的分類；限制分析的範圍，提供篩選分析的可能。

2.3 欄位值範圍

2.4 資料規則
完整性：所有物料必須有物料組；唯一性：同一物料僅可屬於同一物料組，不管是否涉及到多個工廠；物料組編碼規則：《物料分類規則》（公司內部定義）

2.5 關聯引數
無

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3、產品層次 production hierarchy
3.1 欄位說明
根據市場定位和產品類別，將相關物料分類。

3.2 欄位作用
作為市場分析的基礎。

3.3 欄位值範圍

3.4 資料規則

3.5 關聯引數
無

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4、跨工廠物料狀態 cross-plant material status

4.1 欄位說明
通過不同的物料狀態來區分該物料是否可用。

4.2 欄位作用可限制所有工廠中物料的使用性。
系統可對不同狀態下的物料進行 mrp 運算、訂單下達、庫存移動等。

4.3 欄位值範圍
01 02 因採購/倉庫而被凍結因任務清單/BOM 而被凍結初始狀態不能下采購訂單和庫存移動禁止與 BOM 有關的操作，庫存可用、可採購禁止一切業務操作新建物料，只可用於 BOM 的建立，不可進行其他業務操作

DC 失效狀態 EC 空白正常狀態

4.4 資料規則

4.5 關聯引數
特定工廠物料狀態：物料狀態分為跨工廠物料狀態和特定工廠物料狀態，分別在物料主資料基本數據和 mrp1 常規資料檢視中。特定工廠物料狀態只針對指定的某一工廠有效。

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二、MRP1
1、MRP 組 mrp group
1.1 欄位說明
指定系統執行的 mrp 控制引數的組別。這些引數包括，例如策略組、消耗模式、重計劃期間、計劃區間、計劃時界、BOM 展開、計劃訂單轉換的型別等等，包含物料主資料中的一些 MRP 引數欄位及工廠執行 MRP 控制設定引數。

1.2 欄位作用
對 MRP 組與物料主資料中均有定義的引數欄位，物料主資料中欄位自身的定義優先。對 MRP 組中關於 MRP 執行控制的定義，其優先順序高於工廠級別的定義。可在後臺為每個物料型別（成品、半成品、原材料等）定義預設的 MRP 組，當然在具體物料主資料中可修改。也可以不定義 MRP 組。

1.3 欄位值範圍
四位字元。

1.4 資料規則
在後臺定義 MRP 組所包含的具體引數。

1.5 關聯引數
無

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2、採購組 purchasing group
2.1 欄位作用
代表負責採購業務的團隊或人。

2.2 欄位作用
用於區分採購執行人員。但在物料主資料中的設定為預設值，實際下達採購訂單時可以修改採購組。採購組可用於採購報表的分析及相關採購事務的授權設定，但篩選限制、授權設定針對的是採購訂單中的採購組，並不是物料主資料中的採購組。

2.3 欄位值範圍

2.4 資料規則

2.5 關聯引數

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3、ABC 標識 abc indicator
3.1 欄位說明
ABC 是用於將零件分等級的程式碼，根據物料過去的使用記錄及該料的價值等因素來決定其重要性。並最終確定零件的管理方式。 A 類重點關注； B 類物料的管理介於嚴格和粗放之間，進行適中管理； C 類物料，一般管理即可，就是定量定購，可適當加大保險儲備量。

3.2 欄位作用
應用於存貨盤點、存貨變動趨勢分析、呆滯物料分析、庫齡分析等方面。

3.3 欄位值範圍
A 重要物料 B 物料 - 中度重要 C 物料 - 不重要

3.4 資料規則

3.5 關聯引數
無

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4、MRP 型別 mrp type
4.1 欄位說明
確定物料計劃控制的方式。

4.2 欄位作用
確定物料的 MRP 運算方式，也即物料做計劃的方式；影響物料下單的週期、數量（批量）

4.3 欄位值範圍

mrp型別.txt

4.4 資料規則
1、所有物料必須填寫此引數。 2、對關鍵物料使用 M0-執行 MPS 的物料； 3、無需執行MRP 計劃的物料使用 ND； 4、物料需求通過執行 MRP 產生的物料使用 PD； 5、物料需進行人工重訂貨點的使用 VB，同時需在"再訂貨點"欄位中確定相應的值； 6、由系統自動確定重訂貨點計劃的使用 VM，同時需維護 MRP2 檢視中的服務水平、計劃交貨時間、安全時間。 7、基於預測的計劃使用 VV。 8、 ……

4.5 關聯引數
選擇不同的引數會有不同的影響，參見規則說明。

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5、再訂貨點 reorder point
5.1 欄位說明
當庫存餘量低於某個預定數值，就向供應商發出訂貨請求。該預定數值稱為再訂貨點。

5.2 欄位作用
再訂貨點僅對重訂貨點計劃。

5.3 欄位值範圍
數值。

5.4 資料規則
對於 MRP 型別為 VB 或 VV 的，必須填寫，其他不填；對 VB 為固定值（可手工修改），對 VV 為初始值（後續由系統自動根據計算結果修改）

5.5 關聯引數
1、 MRP 型別：MRP 型別選 VB 或 VV 時才使用； 2、安全庫存：安全庫存是額外持有的庫存，用於防止需求和供應的波動。

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6、計劃時界
6.1 欄位說明為距離需求點的時間間隔。在執行 MRP 時，系統對在計劃時界時間以內的計劃訂單不做任何自動更改，而只有通過手工干預才能調整。此引數通常用於自制物料（半成品或成品）中，限定系統可自動調整本物料計劃生產訂單的提前天數（比如應對其他插單的情況）。 6.2 欄位作用防止系統自動更改近期未來的主計劃。 6.3 欄位值範圍
0~999（天）

6.4 資料規則

6.5 關聯引數

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7、MRP 控制者 mrp controller
7.1 欄位說明
指定負責物料計劃的人。

7.2 欄位作用
明確物料的計劃及訂購責任人，便於生產與物料計劃的管理；用於資料篩選；用於授權設定。

7.3 欄位值範圍
要求所有物料均填寫此引數。根據後臺定義的結果（三位數字或字母）選擇。

7.4 資料規則

7.5 關聯引數

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8、批量大小 batch
8.1 欄位說明
指定物料計劃中系統以什麼方式計算出物料的建議訂購批量。

8.2 欄位作用
確定系統基於多長的週期或何種方式產生訂購數量；影響物料計劃訂單的建議數量及間隔週期。

8.3 欄位值範圍

批量大小.txt

8.4 資料規則
1、要求所有物料均填寫此引數。 2、直接按批訂貨量填寫EX； 3、固定訂單數量填寫 FX，同時需在"固定批量大小"中確定數量值； 4、按月批量需求彙總填寫 MB； 5、按周批量需求填寫 WB。 6、 ……

8.5 關聯引數不同引數值可能會有不同的相關性。

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9、最小批量大小 min batch
9.1 欄位說明
單次發出的採購訂單最小數量。

9.2 欄位作用
限制物料的最小採購批量。

9.3 欄位值範圍
數值。參照實際採購及業務情況設定。

9.4 資料規則

9.5 關聯引數
與“批量大小”引數值相關。

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10、最大批量大小 max batch
10.1 欄位說明
單次發出的採購訂單數量不允許超過的值。

10.2 欄位作用
設定單次採購最大批量，超過最大批量時，系統會出現提示，防止誤操作造成庫存呆滯。系統自動產生的採購建議不會超出最大批量大小。

10.3 欄位值範圍
數值。參照消耗情況設定。

10.4 資料規則
無

10.5 關聯引數
與“批量大小”引數值相關。

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11、裝配報廢% assembly scrap rate
11.1 欄位說明
若物料是一個裝配件，指物料在生產中的廢品百分比。

11.2 欄位作用
系統通過計算的報廢數量增加將產生的數量。

11.3 欄位值範圍
設不合格率的百分比，支援生產過程中的出現廢品入庫。根據過往生產情況預先設定。

11.4 資料規則
示例：若將生產的數量是 200 件，並且指定一個 10%的裝配報廢，則計算 20 件的報廢數量。結果，生產工單下達 220 件。

11.5 關聯引數
無

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12、舍入值 rounding value
12.1 欄位說明
向上取整的數值，當需求數不足時，採購建議的數量向上按舍入值的整數倍舍入。

12.2 欄位作用
相當於最小包裝數量，單次發出的採購訂單數量為最小包裝數量的整數倍。也可做為整車運輸數量。

12.3 欄位值範圍
數值。

12.4 資料規則
僅針對原材料、外協件填寫

12.5 關聯引數
最小批量大小、最大批量大小若有數值則必須是舍入值的自然數倍。若尚未在物料主資料中指定舍入引數檔案，則在計劃執行中使用舍入值設定。

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三、MRP2

1、採購型別 procurement type
1.1 欄位說明
定義物料如何獲得的標識。

1.2 欄位作用
物料的分類屬性，判斷物料是屬於採購、自制生產、帶料外協。

1.3 欄位值範圍
E 自制生產 F 外部採購空沒有購買 X 兩種採購型別

1.4 資料規則

1.5 關聯引數
特殊採購型別

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2、特殊採購類 special procurement type
2.1 欄位說明
定義更精確的採購型別，與採購型別結合使用。

2.2 欄位作用
定義物料更精確的獲取途徑。

2.3 欄位值範圍
兩位數字程式碼。一般 10，30、50、52 為標準設定，40、70、80 與工廠相關（涉及跨工廠）。

2.4 資料規則
1、虛半成品的特殊採購類必須為 50，採購型別為 E； 2、外協件必須為 30，採購型別為F； 3、供應商寄售物料為 10（實際上供應商寄售物料也可以不在主資料中做限制定義，而依據採購訂單的型別—寄售訂單來確定），採購型別為 F； 4、聯合訂單中的子件，必須為 52，採購型別為 E； 5、庫存調撥從另一工廠為 40（需在後臺配置定義源工廠），採購型別為 F; 6、從替代工廠領料為 70（需在後臺配置定義發料工廠），採購型別為 F； 7、在替代工廠生產為 80（需在後臺配置定義生產工廠），採購型別為 E； 8、普通自產物料或外部採購物料不用填。

2.5 關聯引數
採購型別

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3、生產倉儲地點 receiving storage location
3.1 欄位說明
用於自制生產物料，或是需要通過反衝過賬的物料。

3.2 欄位作用
若物料是通過反衝過賬的，此倉儲地點是反衝過賬出庫的庫位。若物料是生產物料，則是將物料收貨過帳到該入庫地點（系統自動給出的預設值，可在過賬時手動修改）。

3.2 欄位值範圍
庫位程式碼。

3.3 資料規則
若確定物料是按反衝方式過賬，必須填寫生產倉儲地點。對自制物料，可以填寫，也可以不填。其它不用填寫。

3.4 關聯引數
無

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4、配額安排 quota arrangement
4.1 欄位說明
對物料的配額安排。

4.2 欄位作用
控制配額安排中計算總訂單的數量，併為在特定時間點上的物料確定供應源。可以為下列欄位組合輸入一個配額安排：採購訂單（PO）：已預定的物料數量包含在配額安排中。採購需求（申請）：用於此物料的在採購需求中的需求的總數量包含在配額安排中。計劃協議（Sln）：用於此物料的在交貨計劃中的計劃的總量包含在配額安排中。計劃訂單：用於此物料的在計劃訂單中的計劃的總量包含在配額安排中。物料計劃 (MRP)：限額安排機制也用於物料計劃；即，由物料計劃建立的採購要求和計劃訂單包含在配額安排中。生產訂單：用於此物料的所有生產訂單的總量包含在配額安排中。

4.3 欄位值範圍
選定配額規則程式碼。

4.4 資料規則

4.5 關聯引數
工廠

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5、反衝 backflush
5.1 欄位說明
物料發放模式需求，確定是否在生產訂單中設定反衝標識。

5.2 欄位作用
針對 BOM 中的元件物料，如果物料選定反衝標識，表示該物料元件在生產訂單過賬發料時不會被過賬，而當物料所在的工序被確認時系統自動過帳出庫。

5.3 欄位值範圍
（空白）不反衝 1 一直反衝 2 工作中心決定是否反衝

5.4 資料規則
根據物料及生產管理特點設定。 1. 在物料主記錄中，反衝標識具有"始終反衝"的特性。2. 在物料主記錄中，反衝標識具有"工作中心決定"的特性，標識在工作中心中設定。

5.5 關聯引數
無

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6、JIT 交貨計劃 jit delivery plan
6.1 欄位說明

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