目錄

PS：好像不支援自動生成目錄[TOC]，所以放了張目錄截圖上來。

簡寫定義：

1、2018年成績分級標準

• Needs Improvement（需要改進）
• Below Target（低於預期目標）
• Target （達到預期目標）

• Above Target（超預期）

  按照五大過程組進行評分，例如：5A指5個過程組都達到了“Above Target”水平；4A1T指4個過程組達到了“Above Target”水平，1個過程組達到了“Target”；其餘類比。

網傳小於2B一般就通過。

2、書籍分類

• W書：PMBOK 第六版 (汪小金博士解讀第五版)
• P書：PMBOK第六版-中文版

• WA知識點總結：

  01-PMBOK 6th 知識結構整理_AnWang_v1.1_20180903
  02-PMBOK-PMP考試易混淆知識點總結

• WA考試總結：

  01-考試應試套路解析-v2.1_王安_20180308
  02-PMP備考強化階段關鍵知識點集錦_v1.0_AnWang_20171107
  03-PMP考試應試技巧二十五條 v1.0_20180317

3、十五至尊圖

五大過程組十大知識領域

一、PMP意義

1、目的

系統的學習現代專案管理知識，接觸成體系的專案管理思想。

2、過程

• 9月報班
• 看視訊水了9月、10月
• 11月開始看完PMBOOK第6版、做題以及總結。2h/d
  （中間還水了一週）
• 12月8號考試

  整體曲折，經常懶得看書；想過放棄；堅持整理完框架，去輕取重，踩著及格線飄過。

3、結果

2A2T1B

勉強及格的結果，算是飄過了。

二、覆盤

PS：此處“覆盤”是學渣記錄，很多過程是反面教材。

1、跳看視訊、粗讀W書

粗略地聽完所有必修視訊課程，搭配W書粗略看了章節名和目錄。中間穿插了一個PMP報名教程，能夠解答常見的疑惑，建立一個大致的意識模型。

2、強行開始一模

3、開始看P書

（一章一章地看）

4、覆盤一模

聽了直播課，結合個人實踐，提出錯題本概念，手寫（其實是敲鍵盤^-^）十五至尊圖

錯題本

• FLAG標籤是方便後期寫指令碼維護用
• 迴歸P書：通過十五至尊圖定位題目的考點

• 批註提升了反覆看錯題本的效率

單個錯題樣例

5、二模、三模、四模、五模

一般是2個小時一套題，不斷收集錯題本，不斷分析。
（考試時錯題本完成進度30-40%）
過程中有放棄過一週，但是看著錯題本，想著把我會做的做了就行了，結果另說。

6、補充一些專題（變更、計算、收尾）

• 變更管理、收尾專題是老師補充的
  （收尾學得不是太透，成績是B）
• 計算題花了4-5個小時專門練了一下，網上有比較好的文章

三、 取巧

1、系統性

手寫十五至尊圖，以此為基礎去解析“模考和衝刺題”，建立錯題本（網站的錯題本二次編輯功能比較簡陋，額外手工建立WORD作為補充）

2、重複性

Q群覆盤（工作原因沒參與幾次，但是是個不錯的隨機方式）、查閱錯題本

3、專項分值

計算題大概3-5題，花半天時間做幾個專題即可；變更管理、收尾分值大，專項補充

4、狀態保持

考場回顧十五至尊圖（默寫）、查閱考前技巧即可，多看無用。

5、個人考試風格

PS：考場提供2B鉛筆、橡皮、計算器；考試發一本試卷、一張答題卡、一本草稿紙。

• 先做把握大的題，跳過疑難問題；
• 先塗完試卷，從尾塗答題卡，過程中檢查和回顧疑難問題
• 選項標記分類（使用標記能夠提高效率）
  “對勾” --- 100%把握對的選項。填塗答題卡時，直接檢查後塗寫，不浪費時間。
  “交叉” --- 100%排除選項。用於排除，提高效率。
  “圓圈” --- 大於50%對的選項。填塗答題卡時，再次思考後，檢查塗寫，需要時間。
  “問好” --- 完美沒思路的題目。填塗答題卡時，需要費很多時間思考。

四、新手建議

PS :此處是基於51CTO PMP課程的前提，所以沒有做更多基礎說明。

1、先看4-5課時視訊（目的是防止枯燥），熟悉視訊風格後，W書和P書交叉看
2、熟練默寫十五至尊圖（一般2天就夠了，4-5課時後可進行，及早進行）
3、P書2遍以上（詳見本文5.1）
4、W書1-2遍（一些通用的註釋）
5、所有模考、衝刺題建立錯題本，反覆查閱錯題本（錯題本整理進度在100%的話，個人覺得4A沒問題，前提是錯題產生的客觀和範圍合理）
6、過程5穿插WA知識總結
7、考前一週查閱WA考試總結進入狀態
8、考試當天複習十五至尊圖、WA考試總結即可。可以用十幾分鐘快速過一下錯題本找一下感覺。

五、電子工具

1、福昕PDF編輯器

推薦理由

文字識別、目錄書籤、高亮標記、存取方便（不會發黴、極少丟棄）

使用方式

• a. 以P書電子版為例；
• b. 第一遍粗讀以標記頁面書籤為主，手工建立目錄延長了對書籍框架的思考時間，有利於加深印象；
• c. 第二遍精讀會新舊註釋依次解疑，通過問題驅動書籍的閱讀。（註釋貫穿整個階段，所有註釋應該得到解決）
• d. 部分模組在網際網路上有精彩的專題分享文章，直接貼連結

功能

書籤檢索

註釋檢索

高亮效果（可加檢索）

2、微雲同步

• 騰訊極度輕量協作工具
• 免費個人雲盤
• 資料夾自動同步功能

該功能方便個人多地點協作編輯。此處適用家、公司、其它場所等使用不同終端的場景。因為經常要增加標記

六、 新趨勢

• 2018.12.08 考的敏捷題目有3-5題。

• 後續不斷更新，可能以新文章連結方式。

  七、實踐

  1、已經使用的領域

  資源管理

• 實物資源、團隊建設；

  風險管理

• 強化了IT專案的風險管理機制，確定了風險標準、識別和處理機制
• 相比之前版本，幾乎考慮到了所有可能引起專案延期的風險，並量化每個風險的延期時間
• 有理有據地申請風險儲備時間（內部專案，成本儲備=時間儲備。階段性申請，疊加到計劃釋出時間上，最終對比實際釋出時間，從而計算專案整體績效）

2、深入P書

時不時查閱一下PMBOOK書籍，對一些簡寫、理想化模型、領域進行展開分析，並結合實踐不斷總結。