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因緣,來阿里了

08年，在英特爾帶高效能運算團隊優化Ali Search，阿里給我留下了務實、謙遜和善於學習的印象，（這裡面有一個小故事，因為我們的效能優化，為阿里省下買200臺伺服器的需求，這對裝置廠商不是好事，但對可持續發展和能源是好事情，所以好與壞，看你做事的格局和發心。）2011年，阿里給我打的獵頭電話，那時並行和異構計算開始被BAT們關注和投資，但我沒有準備好離開英特爾。要是那時就離開了，就沒有後來做Xeon Phi和天河2號最緊張刺激的經歷。2016年末，阿里雲的專家就來找我，一個個的談，越談我心裡面越清晰，這就是未來要做的事情，我那時候寫了篇《行百里者半九十：2016中國超算大滿貫的轉折》，被《光明日報》國際科技版整版刊出（

點選檢視詳情）。在這篇總結和回顧的文章裡，已經釐清了想做的未來高效能運算方向，就是高效能運算服務上雲，作為一種服務普惠使用者，平民化，推動中國產業和科研轉型，特別是推動中國自己的ISV和軟體業走出盜版和不盈利的怪圈。所以當阿里雲的一位位專家來談，我們每次談的都是圍繞這個主題，層層遞進，龍覺，旭卿，李津們的風格出奇一致，沒人和我談概念，談熱詞，談的是技術，業務，問題，未來的vision，非常務實和直接，這種感覺很好- 後來有人告訴我這叫“阿里味兒” - 所以這時候，水到渠成地就來到了阿里，後來我拿源自金剛經的花名問龍泉寺的師友賢信法師，他給的建議仍是“平臺大，共業大” - 如果你看見一個網際網路公司有102年的願景，你會想，哇，這一定是很大的共業。

在“四維碎片”公號裡，我寫過一篇“倒緣為因的妄念：是你，還是你背後的共業”，人們自己的能力，際遇和經驗其實只是一部分“因”，就像一顆種子本身的優劣。而所在的組織，團隊，timing甚至運氣，則是“緣”，就像種子落下的土地。阿里雲篳路藍縷走過這些年，有厚積薄發的技術積累，是讓公有云能夠提供高效能運算最適宜的土壤，因緣具足，為什麼不來？

大會

入職不到一個月，3月9日到黃龍體育中心參加了阿里巴巴第一屆技術大會，這是我第一次在現場聽馬雲老師，CEO逍遙子，CTO行顛，螞蟻金服魯肅和王堅博士從各自角度對在現場的近5000名技術人，還有直播另一端在工作中的15000多技術人談阿里和技術的未來。在過去的十多年裡，因為工作或者跨界的場合，聽過，見過也講過很多大場合的技術大會，但作為行業老兵，還是阿里新人的我，被這次樸素的演講所表達的很多東西所打動，願意不踹冒昧，寫出來分享 - 反正我沒有第二次機會作為新人被指責大驚小怪了。

首先，阿里第一次技術大會馬雲老師最後出場，這給我一個深刻印象，這裡面表達的是一種謙遜，學習和自信。在外企十多年，國企民企也呆過，有時候你說它們有非常大的文化差別嗎？也說不上。但是在流程細節上，成熟的企業領導，會讓別人先講，而不是自己先上來發言。因為人性就是這樣，你是大boss，你先講了話，下屬的自然傾向是向你看齊，調整自己的準星。和你說的有些出入的，趕緊就閉嘴了，如果和老闆意見一致，也會閉嘴以免搶了風頭。這樣一來，你還想聽到不同的聲音嗎？馬老師後面說我們為什麼重要的講話要用中文，英語講兩遍，再次印證了這個道理，他說，永遠記住，學習別人者強。你到北上廣的大街上抓一個年輕人，讓他／她講二十個英文單詞，一百個人裡面有七十個可以說得出來。你去美國去，很難找到一百個美國純老外，有五個人能夠講出五句中國話，這是過去三十年中國的進步。這不是強大和地位的問題，阿里巴巴成為影響20億人口的經濟體那一天，可能仍然要學習英語，我想他的意思是”入鄉隨俗“，帶著謙卑humble的心態，去學習別人的東西。很多創業公司帶頭人，民營老闆本意上可能想做個開明的人，但是沒有從制度上和習慣上，自覺理解到這裡面管理學的玄機，最後一定會形成一種唯上和一言堂的文化，他自己可能還不知道問題在哪裡 — 發言順序。

因為馬雲老師選擇了最後講，所以他的講話可以吸收和濃縮前面幾位技術大牛的要點，就可以從他的講話裡回味逍遙子如何把“技術拓展商業邊界”作為一杆標尺來做中遠期決策；也讓我琢磨馬老師告訴魯肅把時髦的“FinTech”糾正為 “TechFin”背後的洞見 — 說實話，支援了多年高效能運算在FSI領域的實踐之後，你會承認，我們的金融體系的開放，其實正是從支付寶和其他網際網路支付技術倒逼出來的Financial innovation，而不是搬過來西方的計算金融技術。我也聽見馬老師評點阿里巴巴經濟體發展對技術的依賴，好像是行顛還是魯肅提到他們那時候剛進來的時候是從P4做起的，從基層工程師轉戰產品和服務，所以才能提出“不同的技術團隊爭來爭去做的，可能有90%都是重複和冗餘的工作，其實我們要做的，是那10%的創新“的洞見。行顛講這個的時候用的是武俠小說各門派間成見的例子。我當時就想起了《天龍八部》裡的掃地僧，他說每一門武功都有戾氣，都互相有瞧不上的部分，就好像工程師裡流行的鄙視鏈，這在武學叫做”知見障”，要通過佛法化解。

那麼成長為有兩萬技術人的阿里巴巴，發現了這個問題，怎麼對治呢？我想，馬雲後面提到的情商，智商是解決這個問題的部分答案，而他提到的LQ，Love Quotient可能是解決這個問題的終極之道。一般滴，一個企業或組織最根本願景的設定，是可以用來權衡，決定這個企業能夠走得多遠的決定性因素。阿里的百年願景可以做為“根本目的”去化解部門牆，技術障。其實很多活下來的公司，是否偉大全賴它的願景 - 如同當年英特爾創始人之一羅伯特諾伊斯說，我希望未來人們替換新的半導體的成本遠遠低於修復上一代的產品，讓半導體器件如沙子一樣可得。這一願景推動摩爾定律持續了五十多年，仍然有其生機（Moore定律作為半導體行業的共業，將來會以別的方式呈現），成為半導體產業整個從業者的“共業”，或者“自我實現的預言” – 這就是願景的力量。未來阿里巴巴如果成為受人尊敬的百年老店，根本原因，一定會是因為它的願景和大家的LQ，而不會是因為它的財富，因為，“擁有愛商LQ，才能真正受人尊重”。

技術的本質

會上精彩的部分太多，無法一一展開，但是有一點和我在閱讀的布萊恩.阿瑟的《技術的本質》有強烈共鳴，必須要展開來談談。

最近我在和湛盧出版社一起在微信裡帶讀一本複雜性科學奠基人，著名經濟學家，技術思想家W Brian Arthur的著作《技術的本質》，它裡面對技術是什麼和技術的進化，創新進行了非常學理性的剖析，消解了種種社會上對技術的神化，也反過來驗證了阿里這家“技術公司裡最像商業公司”的技術基因，正是這本書的絕妙註解。

技術的基本原理是，第一，技術（所有的技術）都是某種組合。這意味著任何具體的技術都是由當下的部件，整合件或系統元件組合而成的。其次，技術的每個元件也是縮微的技術。第三，所有技術都會利用或開發某種效應（effect）或現象（Phenomenon）。可別小看這三條基本原理，它們就像《三體》中的宇宙文明公設一樣，可以解釋，為什麼阿里雲從8，9年前自下而上一點點搭起來，形成了耦合的有機體系？為什麼一些失敗和Critical Path你必須經歷（這個是李津老師和我聊到的），而不要指望拿個開源的產品可以現成拼接出來？馬雲說，我們現在有500名博士了，我們要看清，預測和把未來做出來，阿里必須建立新技術研發部分，建立新的機制體制，就需要做研究院。他順口提到“直升機和飛機是不同的東西”，其實恰好就是第三條原理的推論 - 人們認為科學先於技術，殊不知技術是科學發現的源泉，沒有相應的技術積累，人類沒辦法“遭遇”新的“現象”和“效應” ，就沒有辦法出現技術的突破- 就像沒有航海技術就不會有物種起源學說，沒有打磨好的顯微鏡片，就不會發現細胞科學一樣。創新，就是不得不用新的技術解決現有的問題，而新的技術，如果沒有發現新的現象，效應從而發展出解釋它們的科學，技術將無法突破 - 這就是說，飛機和直升機是基於不同的物理現象和不同的原理。《技術的本質》這本書以波音747的製造作為例子，讓我們看到，技術上沒有什麼捷徑，解決日常生產中的一個又一個問題（這好像是魯肅，行顛講的），採取你之前有的技術和組合，知道不行了，就會有新的現象和技術出現。

明年技術大會，我們想有什麼不同的展現？我們會有什麼不同的展現？但可能更重要的是，到明年這個時候，在公司這樣一個巨大的”共業“裡面，你是不是修成了一個更好的自己。

歷史悠久的高效能運算，技術計算，都因為大資料，AI時代的到來煥發出不一樣的生機，由於網際網路大資料和AI本質上鍊接了所有人，這種需求實際上在呼喚一種不同於超算中心和ISV售賣軟體License的普惠計算模式，這種模式，正在雲上滋生，成長，它可能是下一個未來，靠你我把它實現。

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