NWT是做視訊應用的，不是做視訊供應商，也不是做視訊通話。結果在領導甲的觀念裡，變成了視訊通話。而視訊通話是沒有市場的，或者說是沒有人用的。所以吾去了一趟德州，看到別人的應用場景，提出趕緊轉型。而同行的頭目甲、頭目乙，就無動於衷，甚至連吾建議都裝聾作啞。這個就是市場與銷售的不一樣。

　　提起視訊通話，相信大家都知道，ＱＱ有視訊功能，微信也有。頭目甲每次提起，都象是自言自語，騰訊為什麼不做這個市場？吾很無語，吾早就說過視訊通話沒市場，汝都當作耳旁風了？

　　另一方面，咱不說國外，就國內做視訊的多了去了，怎麼也有幾百家，汝眼裡只有騰訊？這麼多公司，說明了什麼？說明視訊市場的大，也足以養活這麼多公司。汝只盯著騰訊，又只盯著沒有人用的視訊通話，當然是死路一條。

　　自己的思路把公司搞死，別人的思路不聽就算了，現實總應該看看吧？現實都不看，只陶醉於自己的觀點不能自拔，還當什麼司決策者？