在職場，同樣一件事情，應該有自己的態度，不能人云亦云，隨波逐流。說一下近期發生的一件事。

       事情是這樣的：一個專案在前期市場調研階段，這樣事一直是專案經理A、研發經理B、市場人員C負責的，沒有需求人員參與。週三要給客戶彙報專案方案，他們就想著要做出幾個頁面彙報的時候比較直觀，於是他們都同意了要做頁面，但是這件事讓誰做呢？1、專案經理肯定不做，他一直是負責管理的，不會做這種事；2、市場人員，在公司是市場小組經理，和業務太密切的也不做，而且人家馬上要去分部了，這時候是硬被拉過來給我們幫忙的；3、研發經理，他是最適合做這件事的人。原因1、這個專案一直都是他在跟，而且一期項就是他的專案，他最瞭解業務，也最瞭解這次專案的方案。於是，週一，他們三個在討論怎麼彙報，定了要讓B畫出原型。結果B就說“這麼多頁面呢，打死我也做不完，我**疼，不能加班，今天得早點回家”於是，週一，這樣事就這麼過去了，沒有任何進展。

       到了週二，B來了問我，那個專案的使用者手冊寫的怎麼樣了，我說還有一點，快好了。他就說，把那個先放放吧，你來我跟你說件事。我一聽這個心裡就冒嘀咕，肯定沒啥好事。“這個專案週三要彙報了，需要做幾個原型圖，你今天先做一下這個吧，行嗎”，聽完這句話，我的內心os：擦，你妹，我這一點都沒參與過這個專案的人，讓我一天畫出原型，這不是坑我呢嗎？我剛剛才加了一週班，這是又讓我加班的節奏嗎，讓你做你不做，居然讓我做，勞資才不做。“這不是把鍋給我了嘛”內心這麼想的，沒管住嘴，脫口而出了。市場人員笑著說：你不能這樣想，心態要放平。我說：這不是又讓我加班呢嘛，我可不想再加班了。然後不等我說拒絕還是同意，C就來跟我講業務了。10點半，C說了一大堆，我模模糊糊有點概念了，大概要做三個頁面。我問幾點做完，他說下午3點。然後給我發完了資料。

       就這麼著，我就接了鍋了。做就做唄，反正也不是特別複雜也不是特別多，只是打亂了我的計劃了，最討厭臨時加任務。

       然後精彩的來了。

       我旁邊另一個同事D問我：“你怎麼做這個了，為什麼B不做，昨天在那說一天了，他怎麼不做，讓你一個都沒參與過這個專案的人去畫原型，這不是甩鍋呢嗎？”說完，他還憤憤不平，覺得B不幹活，都把話壓倒我們身上了，B什麼都不做。

       他這麼一說，我心裡也有點被帶情緒了，我其實挺無辜的，只是D這麼一說，我也該生氣，我就是很委屈。然後我就想，這專案經理不在，不是他們故意把活給我，完了自己邀功吧，我得跟專案經理確認：這個專案是要我參與嗎？今天C說讓我畫原型。A回覆：是的，你參與。是前期參與還是一直參與？A回覆：一直參與。內心os：擦，又給我畫大餅，之前就說讓我參與一個專案，專案等明年才開始呢，今天又說讓我參與專案，這專案成不成都是問題，還讓我參與，都是浪費功夫。

這麼一折騰，心裡一點都不想做了，滿腦子是我委屈，憑什麼B不做讓我做，憑什麼？！！這麼一弄，一上午過去了。可是，內心再不滿，工作還得做。下午先了解業務，再著手做。

下午2點半，同事E來了，說找我有點事，我說一個小時後行不行，這會有個事比較著急。E就問我在做什麼呀，我就給她說了其實我也不想做，都是別人不做了臨時讓我做，都是急活。E說，提前參與瞭解挺好的呀，為以後參與打基礎嘛，沒事，慢慢做，多瞭解瞭解業務挺好的。

兩個同事對同一件事的態度完全不同。同事E覺得這件事值得做，可以做，並且認為做了也沒什麼不好，是支援、鼓勵的態度。同事D覺得分配不公，臨時甩鍋，不尊重員工。

其實兩種態度都很正常，只是，我作為一個職場小白，應該有那種態度呢。作為我來說，我覺得E是在為我好，我目前需要的正是多接觸專案，多瞭解業務，雖然這些事有點著急，但是讓我做說明認可我的能力。D就是純粹的站在旁觀的角度去看的，整件事來看，的確是我受委屈了，B把事推到我身上了，但這種態度不是我該有的態度。這種態度只會影響我的情緒，並不會對我有任何幫助，而且，和別人比並不會改變我，並不會給我漲工資，B作為領導沒有能力，不讓員工信服，自然會有其他人來管教他，並不是我應該想的事，有些事我自己心裡明白就可以。

寫出來舒服多了，以後，要有自己的態度，從自己的角度分析事情對自己的影響，不跟別人比較，做好自己的事，多勞自然會多得，有所收穫！加油吧