Leangoo 的5.8.12版本釋出了Leangoo的腦圖功能。Leangoo腦圖是一個共享的思維導圖，它具備了思維導圖的所有屬性，但它絕不僅僅是一個思維導圖，那麼Leangoo腦圖有什麼不一樣呢？主要有如下三點：

1. Leangoo腦圖是專案團隊實時同步、實時共享的，不需要再通過匯出分享給專案中的其他人。
2. Leangoo腦圖可以支援多人線上編輯與協作。
3. Leangoo腦圖的節點和Leangoo看板上的卡片是一樣的，支援富文字文件，可以新增附件，新增檢查項，新增工作量以及評論等。

所以，它可以用來代表需求、任務、測試或者一篇文件等等。而且每個節點都可以引用到看板上。

有了這些特性， Leangoo腦圖就十分強大了。針對敏捷研發，Leangoo腦圖有很多實用的場景，比如實現影響地圖、使用者故事地圖、多級需求管理，知識管理、測試案例、迭代回顧等等。我們將通過一系列的文章來介紹這些實用場景。

本文，我們先從影響地圖開始，介紹如何用Leangoo腦圖來實現影響地圖。

什麼是影響地圖？

軟體開發和產品研發環境下，業務以及運營職能和研發職能之間普遍存在相互理解、溝通和協作的隔閡。業務和運營關注業務目標，而研發團隊接收到的往往只是產品功能，產品功能和業務目標之間的對映模糊不清。

影響地圖是一個工具，它建立了業務價值到產品功能的對映，打破了業務人員和技術人員之間的隔閡，促進了他們之間的協作，幫助他們找到實現價值的最短路徑。

影響地圖的結構

下圖是一個影響地圖的示例：

Why

• 回答我們為什麼做這些？
• 它是一個業務目標而不是方案
• 對於商業產品來說，目標要儘可能和錢相關
• 目標要符合SMART原則

示例：

• 3個月內把使用者轉化率提升20%。
• 第一季度企業版付費企業數量到達1500家。

Who

• 哪些角色會影響目標的達成？
• 誰能產生需要的效果
• 誰會阻礙
• 誰是使用者

How

• 角色的行為是怎麼改變的？
• 他們怎麼幫助我們達成目標？
• 他們怎麼幫助或者阻礙我們取得成功？

What

• 回答了：作為一個組織或交付團隊，我們需要做什麼來實現這些影響，以達成目標。
• 包括：交付內容、軟體功能和組織活動。

通過Leangoo腦圖實現影響地圖

1. 建立腦圖

在頁面導航欄點選【+】，能快速建立一張腦圖

2. Leangoo腦圖建立的影響地圖示例

下圖是通過Leangoo腦圖建立的一個影響地圖：

選中節點後通過快捷鍵【Space】開啟它，可以檢視和編輯節點的詳細資訊，就像編輯看板上的卡片一樣。

開啟Leangoo腦圖上的節點，點選右側的引用按鈕，都可以直接引用到看板進行需求規劃，或者放入迭代進行開發。

通常，我們通過影響地圖這個工具，從業務目標（Why）引出具體需要開發的產品特性（What），如下圖左側部分，其中黃色的卡片代表的是What，我們根據這些卡片的價值高低進行優先順序排序，然後把他們引用到到產品Backlog看板，並且規劃到相應的迭代中。

總結

1. Leangoo腦圖不只是一個簡單的思維導圖，它的強大之處在於共享和協作。
2. Leangoo腦圖的節點和Leangoo看板上的卡片是一個概念，所以Leangoo腦圖可以存放更復雜的資訊，比如富文字、圖文、評論、檢查項、以及記錄卡片狀態。
3. 腦圖上的節點可以引用到看板上，這樣影響地圖中的功能特性就可以直接引用到看板進行規劃和開發了，因此，Leangoo腦圖建立了影響地圖到迭代規劃的連線。

參考資料：

• 圖靈出版社《影響地圖》,作者：Gojko Adzic ，譯者：何勉、李忠利
• 何勉：精益、敏捷產品研發和創新管理線上分享實錄

本文作者：

Eric Liao廖靖斌，資深敏捷顧問和教練