現階段： 小米手機整合一切能整合的硬體生產鏈條，以追求相對最低的成本，相對最高的質量，確保生產速度和提高生產率為目的，組建電商團隊。可以理解為“前店後廠”，不過是最科學的“前店後廠”，能提供優質的產品和服務給消費者，在短時間內成為較大的手機商。
值得注意的一點，小米的系統是不斷定期升級的。這樣，就算以後米2，米3出來了，賣出去的米1仍然是有效的銷量，而不是過期的銷量。這會導致小米能“掌控”的手機端數量很大，從而產生類聯想+類金山+類騰訊的效果。有短板不怕，其他版塊可以補救，給消費者綜合下最好的手機。因為不是每個消費者都那麼喜歡折騰，所以，小米手機的預設程式會發揮出威力。
因為，現階段小米電商的目標就是做好“前店後廠”，以最低的成本，在最短的時間內，出最好的產品，不用硬體賺錢，但是毛利也不賠錢。所以小米電商招聘1000人團隊，要把小米手機在生產方面的革新優勢發揮到極致。這裡的生產是指包括設計到採購，運輸，組裝，測試，銷售等生產鏈條的全新提煉。

後階段：當小米手機的數量達到一定階段，成為某種平臺的時候。就猶如天然的騰訊或者360，雖然不收費，但是因為預設安裝的關係，其預設的應用影響會很大。這個時候小米也許就會推出自己的手機電商。而且這種電商不是把淘寶直接搬上手機這樣簡單，肯定有更深的移動網際網路意義，形成自己的核心優勢。

小米能成功的關鍵還是心態比較開放。小米的應用，系統不好，你使用者可以隨便刪除，隨便刷。這反而給了使用者定心丸，敢於購買和信任。而這點上，阿里雲手機走向了反面。同樣，在電商階段，小米也會以類似的心態來佈局，並不是單純依靠手機賣得多就妄想繫結使用者，而是讓使用者獲得比PC端更好，更有效，更快捷方便的體驗，成為真正的移動電商。

從個人而言，對小米手機原來存在著一定的偏見，主要是因為實在是無法接受小米手機的設計。魅族mx出來後，等了一個月後已經開始使用了。魅族mx+ipad2的組合可以滿足我的很多需求了，用ipad2的大螢幕去使用蘋果的很多軟體，用魅族mx與周圍的果粉進行區分。呵呵。

但是，隨著時間的延長，對於小米手機在手機作業系統上的優化不得不越來越肯定。這種優化是在無數使用者的支援下完成的，某種程度上超過了許多國產手機，這一點還是應該肯定。對小米手機最不能肯定的是什麼呢？就是小米手機的定價策略。小米手機的價格幾乎就是一個成本價，考慮營銷費用基本就是微利了。而小米手機現在最缺的是什麼呢？最缺的是經銷商。由於定價策略的失誤，小米手機沒法給經銷商利潤。魅族mx2999元的定價比小米手機剛好多出1000元，這包含了研發和給連鎖加盟商的利潤。如果沒有經銷商，小米手機只能自己去做電子商務了。而電子商務的經營在前期是會產生很多成本的。許多電商都是先虧損幾年，然後積累了使用者，逐漸走上贏利的路徑。小米手機不是不能做電商，準備好前期的虧損了嗎？

再說一下定價這個問題，原因是小米手機原來缺乏製造業的經驗。製造業的利潤來自學習曲線，製造外包的前提是有較大的採購量。這兩點小米手機都不具備。魅族是自己生產手機的，一個月的交貨期算是真正的訂單化生產了，而小米手機的飢餓營銷是有一些苦衷的，即生產外包後對工廠的影響力不夠。凡客為什麼不能成為小米手機的營銷主渠道？這是因為使用者不會到服裝店裡去賣手機。使用者對專業性是有需求的，專業化渠道是必須建立的。這又回到了前面所說的定價失誤問題。產生這個問題的深層原因是，現在70後的企業家經營心態很難做到淡定。恰恰是50後和60後企業家身上能明顯感覺到，他們的淡定、不折騰、順其自然對於企業經營而言是一個多麼大的優點。特別指出這一點，是因為電商的經營必須淡定，產品的品質必須穩定，營銷必須深思熟慮。否則市場是會給予經營者懲罰的。

最沒有想到的，倒是周圍一些年齡大的同事也訂購了小米手機。這也說明小米手機線上下已經取得了一些口碑。但是，小米手機在沒有經銷商的幫助下，靠一己之力和電子商務把這款手機真正做下來，實在是無法相信的。因為網路營銷這種東西是低門檻的，其他手機也會用，並且把小米手機制造出來的形象淹沒。小米手機目前需要做的就是加快研發，爭取推出有亮點的第二代手機，同時不要犯第一次定價的錯誤。隨著小米手機的鯰魚效應，預計國內智慧手機的大戲也越來越好看了。