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【總結整理】需求原因

 

  • 為什麼要做件事
  • 目標使用者是誰;
  • 使用場景是什麼樣的,出現的頻次高麼;
  • 使用者目標又是什麼,可以用什麼解決方案去幫助使用者達成目標;
  • 做了這個需求,對使用者體驗(或者商業)的提升是正還是負,如果不做會怎麼樣;

偽需求:

  • 是解決方案還是需求
  • 當前資源是否能實現
  • 是否面對所有使用者

說服老闆:

1.有資料時,資料第一

2.沒資料時,邏輯第一

3.碰到邏輯也解決不了的問題,誰負責,誰拍板決策