最好的學習方式就是不斷的輸出分享，然後在從別人的想法中瞭解一些不同的觀點是我們要學習的。

講講一位在我們社群裡考過5A學員的在校經歷吧，供大家參考。

本人是17年12月份參加的pmp考試，很幸運以4A1T的成績通過了考試。

先說我自己吧，經常在外出差，備考的時間並不是很多，總共加起來用在學習上的時間2個月多點的樣子。

因為工作地點不定，參加面授課是不現實的，所以後面在朋友的推薦下，選擇報了一個網路班課，有直播的時候跟著老師上直播課，其他時候可以看教程視訊或者錄播，本來前面擔心上網路課效果不會怎麼好，後面學習起來感覺還是不錯的。

教育是以人為本的，踏踏實實做服務的才是我們的首選，我報考的這家雖不像其他機構廣告氾濫，但是我瞭解了好多同事，說老師是真的很負責很踏實教學。在網上也沒有找到負面訊息的情況下報考的。

一、報班選擇（自己總結了幾點，雖然不全，大家覺得好的話可以借鑑下）

在機構的選擇上，建議大家瞭解清楚該機構以下幾個條件：

1、老師的師資，是否具有專職老師授課，很多機構都是臨時請老師來上課的，所以授課質量很難保證，因為對老師沒有約束。

2、是否是國家外國專家局培訓中心授權培訓機構，考試報名就是國家外國專家局培訓中心網站上報名的，所以由權威機構授權的培訓機構是有保障的。

3、價格，我報的網路班3000左右吧 ，有些機構報價很低，但是服務真的沒保障，因為我一朋友報的一個班價格低，原以為撿到便宜了，結果後面經常向我吐槽這服務差勁啥的。

二、PMP考試內容

主要來源於PMBOK指南，其中PMBOK的考試內容包含專案管理十大知識領域和五大專案過程組，以下是詳細說明。

五大過程組：

啟動過程組：獲得授權，定義一個新專案或現有專案的一個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。

規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。

執行過程組：完成專案管理計劃中確定的工作以實現專案目標的一組過程。

監控過程組：跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。

收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束專案或階段而實施的一組過程。

十大知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；

2、範圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓專案“無險事”；

9、採購管理：當好甲方。

10、干係人管理：和專案干係人搞好關係並令其滿意。

三、備考階段（四個階段，攻克學習）

第一階段：自己就先把PMBOK第五版刷一遍，從目錄開始，合著教程視訊，先一章節一章節通讀一遍，遇到難懂的知識點就用熒光棒圈劃出來，然後去詢問老師，然後有條件的話，可以縮短章節內容摘抄到本子上，要有計劃的的去預習，整本書的框架自己要有個底，哪些是生活中遇到，哪些是工作上所遇到的，用不同的水彩筆標識出來，後面再翻看書本的時候，就會更有針對性的去學習了，去備考了。

第二階段：跟著網課的視訊再把書刷個倆三遍，加深自己對書本知識點印象，這次看書可以結合培訓機構提供的複習手冊來看書，在看完一個章節的知識點，去做一個章節的習題，可以分分一小節一小節的去做，做錯的題目，用個本子摘抄下來，題目用個本子摘抄下來，然後題目所對應的知識點，另外用一個本子摘抄下來，錯題可以多次重做，記得用鉛筆寫下來，以方便後面再次練習，摘抄知識點的本子可以小點，閒暇時間可以掏出來看看，翻翻，加深自己對知識點的印象。

第三階段： 做題！照樣準備個錯題本，這可是個好習慣哦，堅持做，錯的題目摘抄，用鉛筆再次做題，知識點還是老規矩，用個小本本，摘抄下來，抽時間去理解，去背，理解性背知識點，每週記得刷一章節的書，在刷一遍書後再去做一章節的習題，錯了的用紅筆圈出，自己先去翻翻書，別一碰到問題就去問老師， 翻閱知識點，自己要多加主動去翻書本本，對某些實在自己難懂的知識點，再去問老師，這樣子知識點會到腦海裡更加加深印象的。

第四階段：強化階段，多背一些老師圈劃出來的重點，這個時候要多花時間去啃重難點，不懂就問老師，問題不要拖，當日事當日畢，否則你會發現，後面自己遺留下來的問題會越來越多，所以及時解決問題也是一個重要備考前提，期間再多看多背老師給的考試技巧總結，加之多默寫ITTO幾次並加以背誦。

第五階段；收尾階段，就是題海戰術了，報了培訓班後，機構都會有很多模擬題供你練習的，所以這個時候得勤快點，多做題，勤做題，在做題中查漏補缺，這個可是重中之重了，自己可以每天訂個計劃，每天大概做多少道題，允許自己錯多少道題，有目的有針對性的去學習，這樣在學習的過程中不會顯得枯燥，無方向。

最後就是錯題重做，知識點的記憶也會更加加深，知識點的歸納包括各種收集需求、風險、質量的工具，常考的公式，合同型別，質量保證和質量控制等進行關鍵詞歸類整理。

重中之重：熟讀教材，多讀教材，多理解多背重要知識點，每日都需要練題，特別是錯題重做，這個真的很重要，做模擬題的時候你就會發現有些題就是自己不懂知識點，容易搞混的知識點，所以需要通多做練習題來查漏補缺，這樣對知識點理解會更透徹；記得知識點會更深。

四、幾個小技巧

1. PMBOK書本很重要，多花時間來啃教材，要靠理解去背知識點，因為教材比較厚，所以重在理解。

2. 按著老師的授課內容自己做張思維導圖，5大過程組關係邏輯，10大知識領域邏輯關係圖，這倆個圖很重要，貫穿這很多重要的知識點。所以得先寫背，然後得默寫出來。

3. 多做多練習題。培訓機構會提供你很多套模擬題庫，首先你刷每日一練，後面再刷章節練習，最後就是給自己限定時間做模擬題了，200道題，前期給自己規定用的時間多些，後面就就給自己規定少些時間，因為正常考試是200道題，總共考試時間是4個小時，所以答題速度也得跟上來才行。

4.不懂就要問，在群裡多問，多交流，或者直接詢問老師。總有些大神會讓pmp知識體系理解這塊有獨到的理解，有的學習模式簡單高效，說不定你也適用呢，還可以結識新的朋友，多好哇(#^.^#)。

5. 考試是中英文的試卷，筆試，看題的時候最好先看英文，如果英文不是很懂的話，可以看專有名詞，再看中文，因為很多時候英文翻譯成中文多多少少會有些偏差，本來模稜倆可的問題，再加上模稜倆可的選項，那就更難選了，容易選錯，，很多同學做錯就是沒有看英文，關鍵單詞就能幫你拿分。（這點很很很重要的哦）