營業收入 圖片 科學 出現 國產 收益率 客戶化 中心 mage

某啤酒企業股份有限公司（以下稱該企業）一貫秉持獨特的“標準化與個性化並重”的信息化主張，並以此作為軟件的選型標準及實施準則。該企業的產品在廣西啤酒市場的占有率為85%，是燕京啤酒集團旗下的核心競爭優勢企業，同時該企業還是啤酒行業的管理標桿企業。

標準化與個性化並重的準則
業內普遍認為中國企業的信息化之路有兩種選擇：購買產品化軟件，或委托開發。國外產品化軟件理念先進、系統成熟，但是價格昂貴而且強勢，企業選擇國外軟件只能削足適履，國產標準化軟件，只按其既有功能實施，不願做客戶化應用，難以滿足客戶個性需求；定制開發軟件，完全根據客戶需求做，缺乏前瞻性，無法提升管理和優化流程，往往軟件開發完成之時就已不能滿足企業管理的需求。

該企業籌建於1985年，在多年的生產建設過程中，沈澱了自己的一套管理思想和方法，他們希望保留自身的管理優勢，同時又要求ERP系統能引領企業管理更趨先進。該企業在軟件的選型期，花了大量的時間進行分析和比對，考察了多家國內外知名軟件廠商之後，最終選擇石家莊信友ERP軟件。信友公司的用友軟件是國內規模大的ERP的公司兩家之一，對客戶的個性需求有著充分的理解，其產品以先進的管理模式為基礎結合中國企業特點而開發，同時，用友軟件一直堅持行業深度應用，可以很好地解決標準化與個性化之間的矛盾。
業務主導IT為輔的組織架構
項目實施的組織架構在信息化建設過程中起著舉足輕重的作用，組織架構不合理會引起IT與應用部門之間的矛盾，多數企業並沒有意識到這一點。企業成立信息化項目組，一般以信息中心為引擎，業務部門則只是處於從屬地位進行配合，這樣的組織架構長於技術，卻會因為對業務缺乏完全的了解而無法滿足應用的需求。
該啤酒企業信息化項目推進之初由信息中心人員擔任項目經理，隨著項目逐漸增多，在推進一些跨部門、時間跨度長的復雜項目時，呈現出了一些問題。該企業與信友公司針對出現的問題進行了分析之後總結為：由IT部門為主導的項目團隊，顯得過於技術化，對業務系統不夠熟悉；由於業務部門參與熱情不高，沒有充分配合，信息中心力量顯得過於薄弱，有時甚至是孤軍奮戰，造成項目實施期的後延。
該企業隨即對項目組進行業務化調整，IT部門進行規劃、鋪墊與疏導，業務部門全面主導整個信息化項目，業務部門主管做信息化項目經理，業務骨幹充分參與信息化項目，全面調動大家的積極性。
新架構職責明確，推動力強。業務中層擔任項目經理，把使用者作為信息化實施主體；項目總監專業化、職能化，負責方向把控、系統架構及各系統對接等，並督導ERP軟件實現需求。這樣就解決了職能與業務的地位、職責、關系、參與等問題，保證項目健康推進。
在2017年底，通過歷年的信息化建設，該企業的市場響應速度提高了40%，各部門工作效率提高30%，資金周轉期減少了10天，公司每年節省開支800萬元。”
在經濟蕭條的2018年，該企業也實現了整體產銷量的穩步增長：工業總產值累計實現23.2億元，同比增長4.4%；產量累計完成79.7萬噸，同比增長5.0%；銷量累計完成79.3萬噸，同比增長4.2%；營業收入累計實現23.1億元，同比增長11.0%；實現利潤總額2.93億元，同比增長7.0%。
如今，該企業產銷量從10年前的23萬噸提升到140萬噸，總產值從6.22億元增長到36.85億元，利潤從5300萬元增長到4.9億元，資金收益率達137%。
信友公司的用友ERP系統為該企業的飛速發展提供了強勁的推動力。從2017年合作之初信友公司的ERP在該企業實施DRP系統到生產管理、設備管理、人力資源等基礎運營系統的構建，從經銷商對帳、供應商門戶等系統到可強力優化啤酒營銷行為的專銷返利、熱點管控、有獎瓶蓋分析、禮品庫管理等系統也先後順利投入使用，該企業的信息化體系建設完備、運行良好，助該企業實現了整個生產運營體系的科學管理，使其核心競爭力日益提升。

河北自動過磅之ERP系統助啤酒企業持續高速發展