正文作者：陳皓，部落格地址：https://coolshell.cn/articles/18190.html

2012年的時候寫過一篇叫《程式演算法與人生選擇》的文章，我用演算法來類比如何做選擇，說白了就是怎麼去計算，但是並沒有講程式設計師可以發展的方向有哪些。 所以，就算是有這些所謂的方法論，我們可能對自己的發展還是會很糾結和無所事從，尤其是人到了30歲，這種彷徨和迷惑越來越重。雖然我之前也寫過一篇《程式設計年齡和程式設計技能》的文章，但是還是有很多做技術的人對於自己能否在年紀大時還能去做技術感到沒有信心。我猜測，這其中，最大的問題的是，目前從事技術工作的種種負面的經歷（比如經常性的加班，被當成棋子或勞動力等等），讓人完全看不到希望和前途，尤其是隨著年紀越來越大，對未來的越來越沒有信心。

同時，也是因為在GIAC的大會被問到，程式設計師老了怎麼辦？而在年底這段時間，也和幾個朋友在交流中不斷地重複談到個人發展的這個話題。我的人生過半，活到“不惑”的年紀，自然經常性的對什麼事都會回頭看看總結歸納，所以，在交談過程中和交談過後，自己也有一些思考想記錄下來。因為我本人也是在這條路上的人，所以，談不上給他人指導，我同樣也是在瞎亂折騰同樣每天在思考自己要去哪兒的“一塵世間迷途老生”。況且，我的經歷和眼界非常有限，因此，下面的這些關於個人發展的文字和思考必然是受我的眼界和經歷所侷限的。也歡迎大家補充和指正。

這些東西不一定對，也不一定就是全部，期許可以讓你在年底的時候有所思考，在明年的時候有所計劃。

一個重要階段和標誌

在講個人發展之前，我需要先說一下人生中的一個非常重要的階段——20到30歲！

這個階段的首要任務，就是提升自己學習能力和解決難題的能力。這是一個非常非常關鍵的時間段！這個時間段幾乎決定著你的未來。

30歲以前，這個時間段，應該是人學習和積累的時間段，這個時間段，就是努力學習的時間段。這個時間段，你一定要把時間花在解決問題的技能上。就是說，你一定要練就成的技能是——你能解決大多數人不能解決的問題。使蠻力埋頭加班苦幹，當一個搬磚老黃牛的是肯定沒有前途的。如果你不幸呆在了一個搬磚的地方，天天被業務壓得喘不過氣來，我建議你寧可讓你的專案延期被老闆罵，也要把時間擠出來努力學習基礎知識，多掌握一些技術（很多技術在思路上是相通的），然後才能有機會改變自己目前的狀況。因為，比起你的個人未來，專案延期被老闆罵、績效不好拿不到獎金，都不是什麼事兒。

總結一下，你在30歲前，工作5-7年，你需要擁有：

• 高效的學習能力。這意味著——基礎知識紮實、觸類旁通、讀英文文件不費勁、有尋找前沿知識的能力、能夠看到問題和技術的本質、善於思辯、能獨立思考。

• 解決問題的能力。這意味著——你要高效的學習能力、見過很多的場景、犯過或是處理很多錯誤、能夠防火而不是救火。

如果你擁有這兩個能力的現象是—— 在團隊或身邊的人群中的顯現出Leadership。

Leadership並不是當領導和經理，而是一種特徵，這種特徵有如下兩個簡單的表象：

• 幫人解問題。團隊或身邊中大多數人都在問：“這問題怎麼辦？”，而總是你能站出來告訴大家這事該怎麼辦？

• 被人所依賴。團隊或身邊中大多數人在做比較關鍵的決定時，都會來找你諮詢你的意見和想法。

一但你在在30歲之間出現了Leadership這樣的特徵，那麼，你會進入一個正迴圈的階段：

• 因為你學習能力強，所以，你會有更多的機會解決難題。

• 你有更多的機會解決難題，你就會學更多的東西，於是你就會更強。

• 上面這個迴圈，只要迴圈上幾年，就會讓你人生的各種可能性大大的增加。

【 注意 】

• 要達到這樣的特質，需要找到自己的長處、以及適合自己的環境。就像魚的特長是呆在水裡，讓魚兒去追求陸上動物的刺激生活並不靠譜。

• 一般說來，有這樣的潛質的人，在學校中就應該要出現。如果你在大學中還沒有出現這樣的潛質，那麼，你在工作當中要加倍努力了（注：所謂的加倍努力，不是讓你使蠻力加班，而是讓你多學習成長，使蠻力拼命是彌補不了能力、思維、眼界上的缺陷的）。

• Leadership也有範圍的，比如，身邊的朋友，工作中的團隊/部分，圈內，整個行業。Leadership的範圍越大，你的個人發展的選擇性就越高。反之則越小。

• 如果已到了30歲左右，還是沒有出現這樣的特徵。那麼，可能未來你也很難有這樣的Leadership了。而你的個人發展的可能性可能也就不多了（sigh…）

讀到這裡，我必需要說一下，如果你已開始顯現出你的Leadership，那麼你才談得上個人發展，這篇文章後續的內容也可能才會對你有意義。

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個人發展的三個方向

以我個人短淺的經歷和視野，目前只看到的人的發展有如下三個大方向（他們之間可能會有重疊）：

1）在職場中打拼

2）去經歷有意義有價值的事

3）追求一種自由的生活

這三個方向，我個人或多或少都體驗過，我也見過身邊的很多人走這三個方向走的比較成功。也許還有別的方向，沒辦法，現在，我的視野就這麼大，所以，我在這裡，我主要就是談談這三個方向。Again，人有資格去走這三個方向的前提是——已有了上面我說的Leadership那種特質！

一、在職場中發展

在職場中發展應該是絕大多數人的選擇。通過加入公司來達到人生的發展。

我們經常可以看到很多所謂的“職業規劃”，但是大多數職業規劃只不過人力資源搞出來的東西，和實際其實是有很大出入的。我的人生經歷中，有18年左右是在公司中度過的，在過銀行，小公司，大公司，民營公司，外國公司，傳統IT公司，網際網路公司，不同的公司完全有不同的玩法和文化，我的經歷還算豐富，但也不算特別成功，這裡只分享一些我在職場中的心得（不一定對，僅供參考）。

1、去頂尖公司

去頂尖公司的一個目的就是讓你的Leadership的範圍的可能性擴大。

因為公司和公司的差距也不小，所以，就算你在低端公司裡是骨幹份子，但在高階公司裡可能只是一個普通員工（就像中國足球隊的主力到了英超可能都無法入選）。所以，在職場中，如果你要讓你的個人價值最大化的話，你一定要去頂尖的公司。因為頂尖公司裡有非常不錯的工作方法和場景，這並不是能看書或是交流得來的，這是必需要去親身體驗的。所以說，在頂尖公司掌握的技能，開闊的眼界，通常來說都會比低端公司的要多得多。

另外，每個公司的工作級別都是有相互對標的，比如：阿里的P幾對應於百度的T幾。國內的一線公司職位還相當，但是如果和國外一線公司的比，那就有差距了，而且差距還很大。比如，Google或Facebook的某個高階工程師，可能就對應於阿里的P8/P9甚至更高。

是的，對於職場來說，如果你在頂尖公司是骨幹，那麼，你去低端公司，則有很大機會會成為他們高管和核心。就好像你在Facebook裡幹三五年成為他們的技術骨幹，那麼你到BAT去成成為高管概率是非常大的。反過來，如果你畢業主去了BAT成為了一個螺絲釘，在天天加班中度過你的青春，你幹個十年能成為BAT的高管的概率可能會非常的低。

2、去真正的創業公司

去頂尖公司和去創業公司在某些時候並不衝突。不過，這裡我想講的是，一個技術能力強的人在大公司可能會被埋沒掉。因為大公司業務成功後，

• 成功的公司在招聘各種高階技術人才都不會成為問題，於是少你一個不少，多你一個不多。

• 成功的公司其整個技術體系已經完成，Legacy的問題也比較多，所以，可以供你發揮的餘地不大。

• 成功的公司更多的可能會想要穩定的系統，穩定必然會產生保守，而保守則產生不思進取。

所以，對於中高階人才來說，在大公司裡的能產生的個人價值，可能遠遠不如那些求賢若渴、沒有包袱、可以盡情施展、相對更為靈活和自由的創業型公司。

不過，去創業公司需要小心仔細的挑選和評估，創業公司的不確定因素很多，也和創始人的因素太大了，所以，你需要小心瞭解創始人和他們的業務情況，想法和理念差不多才能更好的共事。

好多創業公司其實並不是真正的創業公司，他們創業有很大的僥倖和驅利心理，要小心甄別。因為那不是真正的創業公司。

3、職業生涯的發展階段

首先，有一個不爭事實——整個社會是會把最重要的工作交給30歲左右的這群人的。也就是說，30歲左右這群人是這個社會的做事的中堅力量。

所以，這是一個機遇！如果你有了Leadership，你就一定能在這個時間段內趕得上這個機遇——公司和領導對你寄於信任和厚望，並把重要的團隊和工作交給你。

於是，你的30歲到40歲就成了一個職業生涯的發展期，也就是你的事業上升期。如果你到40歲都沒有趕上，那麼你的職業生涯也就這樣了，老有所成的人是少數。

在你事業的上升期，你需要更多的軟技能，比如：

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