最近兩天花了一些時間整理團隊的崗位說明書。通過整理團隊崗位書，發現也能看到自己過去這十多年成長的一個過程，在這裡和大家做一個簡單的分享。

階段1：入門學習階段 （畢業後1~3年不等）

1）在同事的幫助下完成任務， 走入職場的第一份工作，如果能得到遇到優秀的同事或者領導的指導，那是一份幸事。

2）適應職場的工作環境 ， 找到適合自己的工作方法，非常的重要，務必走出自己的舒適區，切勿停留在名校的光環下。

3）遇到問題，能及時向上反饋，並在同事的幫助下解決問題。在職業階段的初期，遇到問題請教，並不是一件丟人的事情。不能拿出結果，才需要好好反思。

階段2：獨立貢獻階段 （畢業後3~5年不等）

1）按時高質量完成分配的任務

2）獨立解決有挑戰性的任務，如果想盡快的晉升和脫穎而出，多參與攻堅的專案，就是一條“捷徑”。

3）獨立解決超出預期的問題， 對於網際網路行業的工程師理當如此，現實的業務情況往往超過開發初期的設想。如果能跑到業務需求的前面，那麼就能有高價值的體現。

4）能有專案/系統全域性的認知水平，初中級工程師與高階工程師的典型分界線。

階段3：帶團隊一起貢獻階段 （畢業後5~9年不等）

1）具備深度和廣度相結合的專業知識和技能，如果說前5年可以往一個方向專下去，那麼現在需要開始橫向擴充套件了，瞭解前端/後端/測試/運維的知識和技能。

2）能在團隊內外分享經驗，擴充套件自己的技術影響力，通過分享提高自己的溝通能力。

3）協助團隊成員處理問題並傳授處理問題的方法，從自己明白到讓團隊明白，通過帶應屆的實習生或者剛畢業1~2年的初級工程師，梳理知識和技能體系。

4）帶領團隊一起拿結果，無論是走技術線還是管理線，都不是一個人在戰鬥了，拉著團隊一起往前衝，解決團隊中的一切”短板“。

5）如果走管理路線，能完成5人以上團隊的組建，招聘，選撥和培養工程師梯隊是必須要掌握的技能。

階段4： 領導創新階段 （畢業10年以上）

1）對行業和領域具備一定的前瞻性，切勿停留在技術本身，也需要成為所在行業或者領域的專業人士，清楚業務的下一步走向。

2）專業水平得到組織內部及同行的認可，樹立自己在技術社群的品牌，無論是建立自己的開源專案還是輸出專案經驗。

3）為團隊制定發展戰略，無論是做TechHead還是Chief Engineer這個時候，完成程式碼已經不是第一要務，更重要的是規劃整個團隊技術棧的發展，並實實在在的落地。

如果你想了解更多，可以參考之前寫過的一些技術人成長的文章1（文章2或者文章3）。

最後請大家注意身體，保持好身材。

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