不管你提出任何需求或者方案，杠精們為了滿足自己高人一等、勝人一籌的虛榮心，只要發現一點點的機會，他們都會回避問題關鍵，對你進行大肆反駁，而且從不以解決問題為目的，只是單純地挑起爭端。

項目經理對杠精束手無策，是因為你跟杠精計較吧，最後收獲不了任何有用的方案或建議，純屬浪費時間;你不和他計較吧，他又打著討論項目的名義，對你的工作指手畫腳，妨礙工作。

其實只要把握住杠精的脈絡，用好這三招，就可以快速解決杠精糾纏的問題。

第一招：淩波微步，繞開爭端話題

杠精最大的特征在於：理解能力不好，嘴炮力爆表;表達能力不好，表現力爆表。為了顯示自己的正確性，芝麻大的小事他們也要爭論半天。

這時，項目經理最好的做法就是不要過多地和杠精糾結。首先，承認其正確性，提出爭論的內容可以在下次會議再行商量，以繞開爭端話題。

這樣既滿足了杠精們的虛榮心，又不耽誤重要內容的研究。至於下次討論會杠精會不會重提上次爭論的話題，這個無需擔心，杠精在乎的並不是問題本身，而是自己的存在感和正確性。如果話題被重提，那就故技重施再來一次。

第二招：如來神掌，讓領導來評議

杠精們都喜歡刷存在感，以凸顯自己的重要性。不管是否合理，杠精都會要求項目經理百分百滿足自己提出的一切需求。

面對杠精堅持的不合理需求，項目經理就要搬出領導這尊大神，闡明利害關系，讓領導從根本上解決問題。

第三招：乾坤大挪移，把杠精的問題扔回去

杠精不管別人說什麽，他們都是先反駁了再說，先挑刺了再說，只是為了反對而反對，他們自己並沒有什麽成熟靠譜的想法。

項目經理被杠精反駁後，先不用著急著去說服杠精，可以把表演的舞臺讓給他們，看看杠精有什麽好想法。

杠精們往往是擡杠厲害，腹中空空，根本提不出什麽有效的建議想法。這時項目經理再重申自己的想法觀點，就會有不一樣的效果。

項目經理與各色人等打交道，難免會遇到杠精。但只要掌握了正確的方法，進行合理應對，就能避免杠精對項目的負面影響。

項目經理只要3招就能搞定杠精