這對我們來說是個機遇！

首先我要說，公司目前制度不規範，對我們來說是個機遇，絕對是個機遇！遇到這個好機會你還在等什麼？如果說這個公司已經足夠好了，那他還請你過來做什麼？你的能力還足以讓公司有更高的提升麼？當然，為什麼很多人不喜歡這樣的公司呢？是因為感覺自己能力還不夠，知識技術都不夠全面，所以想自我提升，想到一個好的公司，看看別人怎麼做的，這樣提升會比較快。但是我想說的是，如果你已經有一定能力了，那這種公司的確是個好機會！當然對不同的人來說這個機會不一樣：

一．如果你是一般的測試人員，那你能給這個公司帶來的影響可能會很小，你的想法願望可能很難得到實現，如果同時你的技術在這個公司也無法得到提升的話，建議離開。如果你能學到一些別的東西，建議你自己權衡。如果你表現好，可以有進入管理層的機會的話，強烈建議你留下。作為一般的測試人員在這樣的公司具體應該怎麼做呢？首先自己要有清晰的目標，自己到底想要得到什麼？是不是某項特別的技術或者行業經驗？自己一定要搞清楚，然後考量公司其他方面的安排是否會導致自己無法達成自己的目標？如果不會，並且自己基本能接受公司的不規範，那就好好做唄，能提意見提意見，能改變儘量改變，改變不了也不能忘記自己的目標。搞那麼半年一年實現自己想要的目標為止。然後換一家好公司。否則還能怎樣？我們的選擇要麼改變自己要麼改變別人，千萬不要一方面抱怨公司，另一方面還賴在公司不走，那是最令人鄙視的人生了！

二．對於已經做管理層，有機會改變公司現狀的，那恭喜你。公司一定知道自己不足的，這是你發揮自己能力的好機會，你可以按照你自己的思想來打造一個團隊，這種機會還是很難得的，管理其實本質上是一個人的思想的體現，為什麼說什麼官帶什麼兵？就是這個道理。那在這種公司該怎麼做呢？我們以你是一個這個公司測試團隊的負責人為前提來討論，否則其他角色沒太多意義：

1. 無論你是空降兵還是草根出生，在這裡首先要搞清楚公司的文化，是否夠開明？是否要發展測試？如果要，那恭喜，你一定要得到尚方寶劍，特別是對於比較國企話的公司，否則出師無名，人家不拽你。如果上面沒這個要抓測試提高質量的目的，你怎麼辦？跟上面忽悠唄！趁著公司一個大的質量問題，瞧準機會向大老闆說測試的重要性，能省多少錢！“你看，我們這個專案質量不好，結果導致天天派人飛到客戶那邊解決問題，這飛來飛去不是錢啊！....”這個他一定動心的！得到老闆的鼎力支援是第一步！

2. 你心裡一定要清楚怎麼個搞法，對整個測試流程有一套清晰的思路，最好以前全流程搞過幾個比較正規的專案。然後你要對你們公司的質量問題有比較清醒的認識。不要告訴我你罵公司這麼久了，都不知道自己罵的到底是什麼哦！自己心裡一定要有一個大致比較清晰的思路，然後整理了出來。

3. 然後還不急著下手，先去訪談，跟開發的頭，實施的負責人，開發團隊具體人員，訪談，當然還包括測試團隊的人。問他們對今後的測試有啥意見，他們想怎麼搞，然後，好，跟他們交換思路，把你的大致想法講給他們聽，看看他們什麼意見，肯定會有很多好意見的，因為人家也想趁著這個機會提高質量少給自己以後的工作找麻煩。這個過程可能需要經過2輪，因為要將自己修改後的東西在和別人溝通麼。然後在這個過程中要及時跟老大彙報進度，讓老大心裡也有個準備，也要把老大的意見加進去綜合考慮，同時這個過程有些搞不定的，也可以讓老大幫忙搞定。

4. 拋方案跟老大談，基本上有了前面跟老大的彙報這邊問題應該不大。然後，召集相關團隊開會，定測試新流程，這個流程主要是各部門之間的合作流程。這個會議最好讓老大召集，主持。既然有了前面幾輪的訪談，這邊問題不會特別激烈，但是問題依然會有，也會有一些前面一直沒有談攏的問題。真的搞不定的也沒關係，可以先擱置，等執行過程中再說。

5. 真的開始執行了，就一定要猛抓質量，當然，這之前，你還需要猛練兵！就是在你跟各個部門訪談過程中，要讓你的團隊猛練兵，猛學習，確保大家一股勁，然後各方面技術都比以前有不少提高，瞭解很多開發方面的技術。

6. 開始執行新的政策了，一定要狠貫徹流程，當然，如果流程不夠好，那要修改，並且及時修改，當然這種修改一定是少許的修改。然後一定要讓測試過程見成效，這就是前面猛練兵，抓技術貫徹流程的原因。如果1~3個月下去沒有聽到周圍的人看到有什麼成效，還抱怨多多，呵呵，那你們基本就掛了，後面也沒什麼好說的了。出的成效越多越好，大肆宣揚一下，客戶那邊的反饋也要好好廣告一下。這樣你才後後面的好日子過。

基本說完了。其他就是更細節的了，但是，很多開發流程很差的公司，其實你測試是做不好的，或者很難做的，因為開發流程本身就是亂來，這個，你要有本事讓開發流程對為你而改變，或者你有3，5年的經驗，對開發過程都比較熟悉，那沒關係，否則建議不要做。