本篇文章的主角是第二個加入我們團隊的，暫且稱他為G兄。是我第二家公司的同事，但是當時並沒有交集，後來經過其他同事說起，被我招過來的。關於第二家公司的情況，請參見《而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》

        在加入我們團隊之前，G兄在一個不大不小的公司做內部OA系統，眾所周知不會有什麼太大發展，他當時也不太滿意。在和他交流的過程中，我說的很直接：1.開發公司內部OA，並非公司實際產品，無法直接創造利潤，就算是公司的產品，現在做OA的多了去了。2.OA開發完成後，只剩運維人員，假設裁掉一部分人員的話，你怎麼保證不在被裁之列。3.作為一個技術人員，開發OA不能說沒有技術含量，只能說不會對自己的技術有很大的提升。經過再三考慮後，決定來我們公司。         在他來我們公司的時候，我也是剛剛加入公司有2個月的時間（我加入公司的經過參見：

發展的路上，艱難做出抉擇）。公司準備做工業大資料平臺，始終沒有合適的人選，公司軟體部的領導在我的群裡，經過中間人的聯絡才最終決定來這個公司。G兄來公司之後，從開發通訊協議驅動開始，後來開發使用者現場通訊的客戶端（閘道器軟體），後來又開發一個Web的功能模組。平時到時知道學習，儲存了一些大資料相關的知識，例如：Hadoop、Spark、Kafka之類的東西。         在G兄來公司剛滿一年的時候，總共工作有4年多的時間，有一天向我提出漲工資，要求漲4000元。其實我考慮過漲工資的事，但是考慮到公司的整體情況和現實狀況，一般都是年底統一調薪，再者當時比較忙，即使提出來，漲的可能性也比較小，也就沒再想這事。所以他提出來漲工資的事，我也比較為難。他給出的理由有兩個：1.來公司有一年的時間了，希望能夠調整薪資；2.家族開支比較大，老婆不上班，現在又懷孕了，每個月老家的房貸4000（可能沒有這麼多），房租2000，平時生活開支2000，老婆還得做檢查......。我個人認為：1.敢提漲薪不是一件壞事，證明有繼續幹事的動力和實。2.是我把G兄招過來的，也確實解決了一些問題，也不想讓跟著我的人沒有“錢”途，我一直以來把自己當做老闆來要求的，當然不管現實到底是否能夠實現；3.出來工作就是為了賺錢養家，也不能要求每個員工都有理想和情懷。         綜合考慮後，我就把情況的具體問題給領導反映了，董事長並不是太同意，董事長表示：感覺幹了點活就怎麼著是的，不想和公司一起走。但是公司也剛剛簽了一個1000萬的工業大資料合同，也確實需要用人。經過董事長、總經理和我一起商量之後，決定給他漲2000，但是年底統一補發（只要領導答應的事，肯定會給的）。我把共同的決定傳達給他，他也並沒有說什麼。         但是戲劇性的轉變是，這個月發工資後，G兄和我說工資沒有變化呀。後來我把他叫到會議室，把漲2000的決定又重申了一下。但是G兄表示，以為每個月先漲2000，另外2000年底再統一發。不時我有點懷疑人生了，難道我沒有表達清楚嘛。後來兩個人又進行了一次交流，G兄除了重複了漲薪的理由外，同時表示先找找工作了，想住AI方面發展（現在比較火），頓時感覺這個公司一點都不值可留的一樣。我也表示了幾點：1.如果想換工作，我都可以給你介紹，京東有認識的朋友、其他做大資料認識HR...都可以給你介紹工作。2.這個事情我可以給領導反映，有必要的話你可以直接和領導聊。3.做任何事都要給自己留後路。當然具體交流的經過，就不詳細介紹了。        這個事情不太好談了，領導已經做了一次妥協，不太可能再次妥協；在領導的認知裡，不可能為了一個人的道義而丟了大部分人的道義。對於我來講就更難辦了，上要對公司負責，對下面也要有所交待，而現在的工作也要能夠安排的了。技術、產品、專案都得負責，還哪有心情Coding了。從6月以來就沒有輕鬆過，最近又再申請國家的專案。       對於G兄的能力來講，薪水已經超出他的能力了。可是面對家庭的生存壓力，確實是現實的問題。而公司的薪水只是支付給個人的價值，確實是難以協調的問題。我也面臨過這樣的問題，但是我走過來了。其他人也可能面臨這樣的問題，生活就是成長的過程，需要勇氣和智慧。      注：具體情況，後續報道。     招聘： C#的B/S 和後臺服務開發，有.Net core開發經驗優先，座標北京來廣營，8-20K。在評論回覆個人郵箱，我會給大家回郵件，告之聯絡人員。

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