前幾天在知乎看到這樣一個問題，一個類似領導的發表了這樣一個問題：

為什麼工作一年以上員工，總會有各種理由選擇離職？來的時候很青澀，成熟了就要離開？除了不斷漲工資外，如何留住這樣的員工？

之後就有很多人評論，有站在企業和員工的角度的分析，也有跟根據自身經驗分析的說，各種說法一直湧上：

A說：

　　　看樓主的意思就是想不漲工資留住人？呵呵
        首先我覺得，漲工資肯定是必要的，剛進來的時候青澀，工資也低，現在人家能夠創造的價值大了，工資要求提高是件很正常的事情，況且外面誘惑那麼多。
        另外，樓主也得想清楚下，你能夠給予員工什麼，你給的別人能不能給，有什麼東西是別處得不到的，如果自己想不明白，也很難說服別人.....
        再有就是搞清楚員工的想法，他期望得到什麼？離職訪談很多都是客套話什麼的，未必是真實的想法，真的想法還必須得是在平時工作中發掘.....

B說：

站在了企業的觀點上：
1、企業當時選擇青澀的童鞋進入公司，首先他們的工資要求低，而且多半任勞任怨
2、多數的畢業生也有他的優勢，企業不會只因為第一點就用他，他的能力也是企業需要的。
3、企業覺得這一年你培養了這個青澀的員工，覺得他什麼都不會，然後現在會了些東西，他要感恩戴德。資歷太淺不能拿那麼多薪水。
我們再來分析員工跳槽這件事：
1、每個公司都有很多的弊端，這些弊端給員工帶來的可能是壓力和痛苦，成為跳槽的因素。如果薪水無法與壓力和折磨不成正比，為什麼要留下來。
2、在這家公司從畢業到現在確實學到了很多東西，但是自己的努力也是很大的原因
3、公司發展方向不明確，看不到未來。
如何不讓員工跳槽：
1、公司是否讓員工覺得有激情，是否給他們存在感，是否目標明確，是否認真的尊重員工，給他們創造提高自己的機會
2、定期的激勵，從公司角度給予員工不斷激勵
3、該漲工資就漲工資，不要說你培養他，不要說他剛剛畢業，他的能力值多少錢，你就給多少，不要讓人家做著和別人同樣多的事拿人家一半的工資，那樣估計誰都會走。
4、上下級關係，同事關係。這點從感同身受的角度。很多時候不願意離開一家公司多半是捨不得關係很好的同事和和藹的上司，大家互相包容，一起討論，共同進步，工作會變得很開心，也不再是痛苦的事情。
補充：
公司的HR：HR這個職位既服務於公司也服務於員工，服務於公司是管理公司的人事，服務於員工是把那些員工很難理解的制度福利給解決掉。但是多數看到的是HR過於服務公司，而忽略了員工，為了減少部分公司支援不給員工交金或者社保。雖然這在基本上減少公司的支出服務了公司，可是HR還有一個重要職責就是減少員工的流失，如果不能公平對待員工，雖然你暫時留住了他，可是這種區別對待會變成不滿情緒直接導致員工流失。所以什麼能做什麼不能做永遠是一把雙刃劍橫在企業和員工之間，如何取捨是一個聰明的HR應有的判斷。

C說：

當我選擇離開的時候，領導跟我說了很多，還讓我提條件，我說了工作過程中自己比較胸悶的幾點，領導說：我們也看到了，我們也在努力.....還列出了一些正在和已經改善的事情，最後我選擇了相信領導，留了下來，也開始參與到領導之前說所的那些事情，努力去把自己發現的問題解決掉。

但，三個月之後，我還是選擇了離開，因為“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。

選擇離開，薪酬不是最重要的，夢想才是
但所謂夢想也不是最重要的，薪酬很關鍵

有了發展的舞臺，沒有了後顧之憂，為什麼不邁向幸福生活？

D說：

我個人覺得員工在工作一兩年內頻繁離職主要原因還在於企業，一方面當他們的能力有所提高的時候企業沒有給他們提供跟其能力相匹配的待遇，另一方面企業不能給他們提供一個更好的發展空間。離職這種事情是很常見的的事情尤其在中小企業，中國的中小企業多半由於自身的原因只能處於給其他大公司培養人才的位置。

E說：

　　　我只是說說自己的感受，進公司本身就是來實現自己的夢想，自己的價值，開始進去，薪水不高，不埋怨，只是努力去通過各種途徑來完善自己的想法，也體會到公司的願景，希望能和公司一起進步。
        可是，時間長了，在公司看到的是，管理不善，嘴裡說一套，行動另一套；公司給部分人特權，比如遲到啊，上班做與公司無關係的事情啊；最主要的還是公司的目標越來越模糊，做一個產品，開始構架很簡單，很明確，可是到最後出來的產品是四不像，這樣做一點成就感也沒有；
       當然也不小心看到，大家做相同的工作，卻領不一樣的工資，甚至少勞動（腦力）的人薪水比辛勤勞動（腦力）的人更高，太多的黑暗，太多的不合適，不想呆了。
       講實話，的確是把夢想放第一位，薪水不高，只要有成就感，可是公司在這點只會滿足個別有關係人的價值，其實人只是來打工的。

 FGHJK... ...

我說：我認為想要留住員工還是有辦法的，可以從下面幾方面下手找渠道，對症下藥方是上策，而不是尋找理由搪塞自己。

一是薪酬
這一點，當然是很明顯的，現在大多數人還沒有能夠完全不用考慮掙錢的問題，也就是說更多的人現在是為了生活而工作，工作的一個主要目的就是為了掙錢。特別是在創業公司中，很多年輕人，都需要先解決物質方面的問題。如果企業在資金能給出有競爭力的薪酬，那麼從一定程度上可以幫助你留下員工!
二是文化
雖然經常有人說：“錢不是問題，但是沒有錢，是很大的問題。”但是，對於有一些企業來說，給員工的工作還真不是唯一的問題，可能前期一個員工會因為較好的薪酬待遇而進入一家創業企業，但是如果這家企業的文化沒有足夠的吸引力的話，同樣不會對得長期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會離開了。所以打造一種合適的文化，對於一個企業來說也非常重要。因為一個新的企業還沒有原始文化基因，在一張白紙上畫畫更容易。在企業文化中，多體現一些對員工的關心，對員工個性、人性的理解。
當然，企業文化要有企業的特質，如果員工不適合企業的特質要求的話，那麼也沒有必要留住他了！
三是職業發展
除了錢，和文化，那麼還有一個很重要的就是職業發展了，在現在這個社會中，人才的流動性是非常之高的。為什麼會產生人才流動？俗話說水往低出流，人往高處走。員工的流動，大多數情況是他認為下一家公司可以給他更多的物質回報、有更好的薪酬、或者他在這家公司裡待久了，需要一個更好的發展環境。
如果在公司中不能給員工一種持續的發展環境，那麼總有一天他會選擇離開的。這個發展需要針對不同的情況來看，幫助員工進行職業生涯方面的規劃，使其個人的職業發展與企業的發展相一致，那麼更有可能會留在公司中！
四是股權或者期權
前面第一點說到了薪酬，其實股權或者期權也是薪酬回報的一種，在這裡我單獨出來說，是因為對於一些創業公司來說，股權激勵更加重要。
給員工一定的股份，可以讓員工變成公司的股東，那麼他當然會更加願意為公司長期的努力工作。

我覺得這方面有很多方面的因素，當然也有很多領導都是講利益的時候談感情，講工作的時候談責任，不過我覺得員工離職，公司也有存在一定的問題需要反思，那如果你是領導遇到這樣的問題，你會怎麼辦呢？囧麼辦，給給你的想法吧。