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架構師速成7.4-架構師為什麼要帶團隊

有人說架構師明明只需要做架構,幹嘛要扯出來帶團隊,帶團隊不是專案經理或者CTO之類的管理人員乾的事情嗎?

其實這個是一個誤區,架構師其實是一個全棧的特殊人物,應該專案開發的所有的環節和角色都有深入瞭解,尤其是帶過團隊對你的幫助會更大。那種只做架構,而且僅會做架構的架構師,是大公司畸形的產物,在我看來,不太接地氣。大公司人員體系龐大,分工明確而且細緻,技術只是負責技術就好了,管理自然有專門的管理人員來做。我簡單列舉一下架構師帶團隊的優勢:

  1. 架構設計時會從整個專案的角度考慮
    • 開發人員使用更方便
    • 測試人員測試更容易
    • 前後端開發分離
    • 運維人員如何自動化運維
    • 專案管理人員如何把控,架構如何符合專案進度
    • 如何實現專案1到n的複製
  2. 跟各個角色人員講解、溝通、培訓更流暢
  3. 程式設計師往往希望被比自己技術牛的人領導
  4. 可以為程式設計師進行定製化培訓,符合專案要求
  5. 架構更接地氣,而不是高高在上
  6. 創業更有優勢,CTO就是你

當然如果在大公司就算了,不要便宜都被你佔了,考慮一下別人的感受。當然如果不是特別大的公司,一定爭取帶團隊的機會,否則有很多事情很難實現。

  • 框架、架構理念推廣
  • 定製化開發工具及開發流程
  • 人員培養
  • devops
  • 實踐先進的技術理念

所以儘量爭取,你必須先是team leader,然後才能成為架構師。

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