A. 最強的理念：

1. 我們以優越的技術和在品質上取得客戶最高評價和信賴的企業為目標。

2. 我們將持續進行蓋上以實現所有品質的提高，我們為了實現所有品質的提高，講進行持續改善。

3. 我們最守法制法規，以為社會做貢獻的企業為目標

4. 我們擁有挑戰的氣概，以可持續發展企業為目標

B. 完善的規章制度---由所有的規章制度去規定員工怎麼樣去做。

其實執行力和人際關係有關，也就是人的從眾心裡，還記得當初國家發行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各種方法才逐步使大眾接受了股票，這個其實就是從眾心裡在發揮作用。所以企業的執行力也是可以培養的，如果全體員工的執行力都很好，其中個別員工就算不滿，其執行力也會很好。這就象國家發行股票，國庫券一樣，是以國家的信用與發展預期為擔保的。所以企業要給員工一個好的信用保證，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企業發展預期。通過培養最後企業的執行力就會很高，哪怕是暫時的困難也很容易克服。

說到人，就不能不提福利待遇

中國中小企業工資算是最低等，還要看企業老闆或者老闆的親戚的臉色。

所以說，一個企業人對於產品而言是第一責任人，人員穩定行，人員的熟練行對於產品的穩定性起到至關重要的作用。在這裡也就必不可少的要提到：人員的流失率。對於人員的流失率來說：日企飯碗更穩定 ，其次是歐美企業。因為在日企雖然收入上不及歐美企業，但日資企業的好處在於工作穩定，對員工的要求也不高。只要沒犯多大錯誤，日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的，而在歐美企業，員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險，所以說對於我國中小企業來說，要加強自己的人力資源的管理，減少人員不必要流失。達到產品的穩定。

生產能力、裝置保養、備件等

而對於我國中小企業來說，有時候也會買一些特別先進的機械，但是對於後續保養，易損件管理來說就遠遠跟不上那些外企。

材料，形成產品的物資部分，應使用合格的或經過處理後能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購，庫存，生產消耗，回收利用，質量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會選擇穩定的供應商。 在日本，像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業建立了一種獨特的長期合作關係，並同某些大公司組成了自己的企業集團。材料控制與否對於決定產品的質量起到很大的作用。

對於我國的中小企業在這幾年，可以看出，對於材料控制方面，也越來越感覺中小企業在走向成熟，從沒有到有專門人員對材料採購進行管理.

方法，構成產品的技術成分，合理的工藝會降低產品成本，提高合格率，可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。簡單來說可以分為：作業指導方法，檢驗指導方法，機器作業方法等構成。