依賴關係亦稱“邏輯關係”。在專案管理中，指表示兩個活動(前導活動和後續活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關係。
通常活動之間的依賴關係包括：
強制依賴關係（所做工作中固有的依賴關係）
可自由處理的依賴關係（由專案隊伍確定的依賴關係）
外部依賴關係（專案活動與非專案活動之間的依賴關係）
例如：一個類使用另一個類的物件作為操作的引數，一個類用另一個類的物件作為它的資料成員，一個類向另一個類發訊息等，這樣的兩個類之間都存在依賴關係。依賴關係亦稱“邏輯關係”。在專案管理中，指表示兩個活動(前導活動和後續活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關係。通常活動之間的依賴關係包括：強制依賴關係（所做工作中固有的依賴關係）可自由處理的依賴關係（由專案隊伍確定的依賴關係）外部依賴關係（專案活動與非專案活動之間的
首先宣告一下，我並不是一個PM，也從未做過與專案管理相關的工作。作為一個每天都偏安一角靜靜地寫程式碼的程式猿，本不應該發表與專案管理相關的觀點。無奈，以個人的角度和眼光，鑑於工作中出現的一些問
談到專案管理，很多時候如果不真正的實踐，很容易誤解。我也曾經認為專案管理是件很輕鬆容易的事情，無非是按需求組織工程團隊完成任務。可真正實踐的時候才發現專案管理涉及到很多的知識，技術和工具鏈。成熟的專案管理體系是保證專案成敗的技術保證，而專案管理者是這個專案保證的實際操刀者
本處指的中小型軟體開發專案是指： 參與開發的直接人員（即開發團隊）數量在3~25人 開發時間在3個月~18個月的軟體專案 程式碼行數5000~75000行 子程式數量300~3500個 1、軟體開發管理的任務 軟體開發管理的真正任務是團隊成員的智慧充分而適宜地發揮，並有效地投
1. 關於專案積分制 軟體開發專案管理的積分制（以下簡稱積分制）是一種軟體開發專案的績效管理模式，以專案利潤、客戶滿意度、專案質量、創新等為KPI指標，將積分與員工福利獎金、晉升、榮譽等捆綁以此來調動員工的積極性，從而建立良好的企業績效文化氛圍，間接提升企
隨著計算機硬體水平的不斷提高，計算機軟體的規模和複雜度也隨之增加。計算機軟體開發從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟體專案的管理也從“作坊式”管理向“軟體工廠式”管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法，完成思想
專案開發及管理中：git的使用及倉庫分支(Branch)和標籤(Tag) 文章目錄 專案開發及管理中：git的使用及倉庫分支(Branch)和標籤(Tag) 1.git的使用 2.git分支 3.git標籤 轉載：https://
【摘要】在軟體開發專案中，需求分析是關乎軟體專案開發成敗的重要因素。現在的軟體專案中返工開銷佔了總開銷很大比例，而導致返工的主要原因是需求分析不明確。針對這一情況，文章闡述了軟體開發中需求分析任務、需求分析過程、需求分析方法、需求分析變更問題，以及如何確保需求分析質量的措施
我們在開發一個軟體專案的時候，大老闆或者客戶經常需要我們給他們某個專案估算的工時，我們一般的做法就是把當前的專案按照WBS進行自上而下，自頂而底，自外而裡的進行分解；然後根據一個詳細的可個人實施的任務作為一個最低的估算時間的單元，這個時候問題，就來了，如何讓這個最低的估算時
首先貼一下百度百科對CPM的定義： 關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)是一種基於數學計算的專案計劃管理方法，是網路圖計劃方法的一種，屬於肯定型的網路圖。關鍵路徑法將專案分解成為多個獨立的活動並確定每個活動的工期，然後用邏輯關係（結束-開始、結束-結束、開始-開始
前言：騰訊的遊戲學院公眾號還是挺不錯的，經常有技術和運營、策劃等遊戲相關的乾貨分享，這篇講管理的我覺得挺不錯的，特來分享一下。 導語：談到閉環，想必大家都不陌生。本文將結合專案管理中一些實際的場景和模型，談談專案管理中的閉環思維。作者徐州系騰訊互動娛樂光子工作室群高階專案經理。 我所理解的閉
網上看到一篇文章，覺得有些點寫得有些道理，自己在上面添加了一點東西，記錄如下： 軟體開發專案完成質量差的幾大殺手 軟體開發過程中，總會遇到各式各樣的問題。如果把問題產生的原因和解決方法搞清楚，就能在開發過程中避免這些問題，開發出高質量的軟體產品。以下就列舉了一些解決方法供
&nb
我覺得對於很多PM而言，這個問題應該都說很親切，反正我是很多專案中都有遇到，無論是前期自己甲方這邊的需求團隊提交業務需求方案，還是後期乙方小夥伴交付需求原型還是交付業務測試版本，也有比大家專案小會上約定的時間晚交付，或者質量打很大折扣；我更多想從2個角度來分析界定：
專案管理實踐證明：人的因素是比精良的裝置、先進的技術更為重要的專案成功因子。專案經理是專案管理的中流砥柱，其組織、協調、管理能力，以及知識素質、經驗水平和領導藝術，甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。在一個專案正式立項之後和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命專案經理，並由其負責專
軟體開發，標準化流水線式開發的實施構想 近日看到一篇博文，討論標準化流水線開發模式的話題，但是這篇博文僅僅提出這個問題，未見迴應。 這其實是一個很大的問題，我從事軟體開發這麼多年，仍然未見到國內有任何一家公司真正做到，這個問題也是我一直到思考的。一直以
一：前端的請求引數如下圖所示： 此時後臺的處理方法為:直接使用request接受這個引數，通過JSON工具類轉換成對應的物件即可獲取對應的值，這種後臺處理的方式適用於上圖中的Query String Parameters 二:前端的請求引數如下所示：與上圖不同的是，請求的引數
職能型組織優點：1、強大的技術支援，便於交流；2、清晰的職業生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰；4、有利於重複性工作為主的過程管理 職能型組織缺點：1、智慧利益優先於專案，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大；3、專案經理極少或缺少
隨著現代企業規模的不斷擴大，多專案同時執行成為了現代企業的常態，以及企業專案化程序的不斷深入，大部分企業不再僅僅只執行一個專案，而且數量之大已經超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個左右的專案，摩托羅拉每年也有約逾2500專案……面對每天不斷髮生和進行的專案，如
縱觀整個遊戲開發週期，大部分時間都是在趕趕趕，趕開發進度，趕Bug進度，趕釋出進度。搞得交投爛額，搞得最後大家筋疲力竭，最終商務、策劃、boss都覺得開發不給力。所以我們有必要，也有義務去採取一些措施來