最近有一條微博很熱，是一位著名VC（雖然不知道具體的成功案例）發的。大意是一個大二的學生在一次創業大賽表現的很突出，他覺得他是個創業天才，給他十萬塊錢，讓他休學創業，以為他會答應，結果對方回學校去了，沒有接受。居然有人@我，說要是給我，肯定就接受了，不知道他是從何得出的結論，哥雖然是沒有錢，但是也不至於為了十萬塊就貿然做出一個可能對於家人很不負責任的決定，況且這十萬也不是給我個人的，而是讓我做事的，做不好，一分錢也不剩。我想我是有權利對這個話題發表一些看法的，我從來不標榜自己是在創業，我做的事情更像是做一些創新的嘗試，初期我一直就是這樣，中間可能迷失過，現在重新迴歸。如果現在有人和說："你在創業嗎？“，我會說：”你才創業呢，你全家都在創業“。你會說為什麼反應這麼激烈，我就來說說自己的一些體會吧，我這個LEVEL的人的一些感受，分享給西電一些愛折騰的孩子。

你經常看到媒體報道出某出來某某90後還沒畢業，或者剛畢業不久就拿到了XX萬的投資，某80後年紀輕輕就成為億萬富翁。你精神為之一奮，彷彿覺得下一個改變世界的就是我。這後面往往都是有隱情的，比如最近爆出的重慶90後女孩張X梅拿到4000W的風投，看準了紙媒像新媒體轉型新媒體的機會，我看了除了一些不知名媒體報道過這個訊息，36氪等科技媒體都沒有報道過。我和一位創業比較成功的學長一下子都脫口而出，這肯定是個富二代女。VC們都不是傻子，讓他們掏出4000W，要的是10十倍以上的回報，東西沒看出有什麼特別牛，就進入了VC階段，不是富二代是什麼。某不到30歲的創業CEO，身價幾個億，原來是做代理大公司地方網站廣告的，連續兩年入選創業邦30歲以下的創業新貴，而且他是農村出來的，你會說，哇，真厲害啊，我要向他學習。其實事實是，他從大一開始創業，後來因為學分等問題被學校開除了，第一桶金是代理騰訊大秦網的廣告，賺了幾千萬，背後的故事是給他廣告的是馬化騰的侄子，而且他是四川省甚至全國第一批站長，早已經在站長圈子裡面小有名氣了，前七年一直在失敗，第八年的時候等來了這麼一個機會。我知道有一個和我一屆的同學，靠著家裡的幫助（富二代)，在西安做兒童娛樂相關的公司，有實體，現在一年純利是幾百萬。想了解創業是怎麼死的人，可以看看這篇這章：

反觀身邊創業成功的一些學長，前面也都很坎坷，有的是因為參加創業大賽拿了大獎，一下子政府給了很多優惠的條件，兩年免費的辦公場地，政府的專案有能給他的都給他。政府的專案，大家都知道利潤很高，靠這個賺了第一桶金，然後不斷找下一個賺錢的專案。有的是靠自己的努力，搞定了一些很暴利的專案，比如賣手機卡、賣手機，這些都需要運營商的關係。相反，你作為屌絲，連個網站備案都搞不定，甚至達到半年備案才下來，更不要說成立公司要和各種政府的機構打交道，比如稅務機構的一個小職員，就可能把你弄的想挖他祖宗三代的墳，而這些會極大的耗掉你創業的激情。請問，你能堅持下來嗎？

大學生創業成本最低的就是做網站，網站現在不是趨勢，大家都在做手機APP，這我是有發言權的，我們嘗試做過很多APP，各種型別的都玩過。如果是想做網際網路或者APP來創業，有兩個價值你必須考慮，第一個是”使用者價值“，第二個”商業價值“。顯然大眾產品已經不能做了，早就被大公司或者一些出發比較早的創業團隊做完了，你能做的只能是垂直細分的產品。我拿兩個已經成功的產品舉個例子，一個是”FUBBO“，一個是”teambition"。前者只有使用者價值，至少目前是，後者既有使用者價值，又有商業價值。Fuubo被認為是第三方新浪微部落格戶端裡面使用者體驗最好的，產品的理念是極簡的設計，整個產品給人非常乾淨的感覺，隱藏次要功能，突出主要的功能，滿足了很多厭煩新浪官方臃腫客戶端的使用者想快速瀏覽微博的需求。使用者的價值是有的，但是商業價值是不清晰，從死掉的易博和FOLLOW5也可以看到，易博被認為是聚合微博裡面使用者體驗最好的，使用者價值毋庸置疑，但是 確因為沒有商業模式，只能靠使用者捐助或者給高階客戶端定製來賺錢。而Teambition的切入點不是普通的使用者，而是無數的中小開發團隊，這麼多的團隊研發肯定需要協作工具，他們針對這些團隊的協作需求做了一套系統，方便整個團隊管理任務、分享檔案等，商業價值相信大家也能想出來，分為免費版和付費版，付費版有一些高階功能。做這個產品的齊俊元當時大三的時候拿到了250W的天使投資，後來戈壁資本又投資了幾百萬，目前這個產品估值幾千萬。Fubbo的汪俊超是華科大四還沒畢業，沒直接創業也是因為覺得商業模式暫時找不到，團隊也不健全。

我覺得什麼樣的人可以創業，一定是那些在大學裡面與眾不同的，不是渴望用正常的價值觀證明自己的這群人。這些人很聰明，聰明到任何地方都可能收到排擠，因為他太快了，也因此可能會很不合群。當別人對某些東西還沒了解的時候，他已經對如何操作這件事情瞭然於胸了。最近我看創業邦對第七大道創始人曹凱的專訪，感慨很深，他畢業後去了幾家公司，然後發現在裡面總是被排擠，特別舉了個例子，當集團老總來視察彙報工作的時候，別的人都戰戰兢兢，只有他一個人對答如流，這樣做的後果是老總走後，他的直屬上級從以後對他百般提防壓制，後來他明白了，其實自己不適合打工，更適合創業。他的家境很困難，大學裡面一邊上學，一邊兼職賺錢給自己的生活費，基本每天只睡五個小時。不過第七大道成了，這過程也充滿了艱辛，被搜狐暢遊收購後，他套現了幾個億，開始第二次創業。對了，那個彈彈堂是他做的，今年31歲。

對於你我這樣的屌絲，如果想創業，選擇產品想方向的時候一定要考慮清楚使用者價值和商業價值，商業價值不一定很清晰，但是一定要一個方向，否則你就壯士未卒身先死了。那些喊著只要使用者價值，再考慮商業價值的人，要不就是本身就是創業成功者，已經財富自由了，有很強的的駕馭資本的能力，要不就是產品本身就有很大的使用者，反正有賣掉這樣最後一條出路，反正這兩年是資本併購年。有使用者，大公司就會考慮買。最後附上一個視訊：http://www.21vc.com/video/578，我相信如果大家畢業前看到這個視訊，會對於你幫助很大。期待明天的西電HACK DAY比賽，見識下新區技術GEEK的風采。爆料一下，比較熟的一個投資人LEO王利傑正在策劃建一個專門給極客居住的酒店，這年頭，GEEK改變世界。