1.確定產品方向，雖然這個一般都是決策者做的，但是作為產品經理要參與決策，並明確最終方向
2.找準目標使用者，要知道自己的使用者是誰，通過調研等形式，明確使用者需求
3.明確產品需求，自己清楚了需求才能與團隊其他人員溝通，才能不會在產品產生的第一個環節出錯
4.需求表述能力，需求不是你自己清楚了就行了，要能說給清楚準確的表述給具體執行者
5.取他人之所長補己之短，一個人的想法往往是不夠全面的，作為中軸角色要善於發現別人意見中的閃光點，必要時要修改需求，勇於承認錯誤，不要為了辯論而辯論
6.良好的工作習慣，邏輯想清楚了要寫下來，需求想清楚了要寫下來，寫的東西要整理，不要過於相信自己的大腦
7.說服辯論能力，團隊不是一個人的團隊，每個角色的不同也就以為了思考問題的角度不同，產品經理要擺正自己的位置，提出合理正確的產品需求，並能說服團隊其他成員，包括領導，開發，設計......
8.快速學習能力，迅速學習吸收各種相關知識，產品經理的肚兒，是雜貨鋪......
9.評估生產成本，合理安排需求順序，及時間規劃
10.敏銳的洞察力，要善於找出產品改善的細節，和潛在的預期可能會帶來影響的產品漏洞
11.對產品負責，手裡的產品對於產品經理來講就是自己的孩子，掌控著產品的發展方向與具體執行，那就要有對產品負責的覺悟