好書推薦-騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經
阿新 • • 發佈：2019-01-23
騰訊方法，本書通過兩位作者親歷，採寫的騰訊公司三個處於不同生命週期的產品案例，從三個不同視角，全景式地呈現了騰訊在產品開發與運營的獨到思路與實操細節，全生命週期地展現了騰訊公司的產品開發與運營思維。書中全案例，全實戰，作者意在通過思路清晰，細節豐富的深度調研案例讓讀者自己去感受騰訊的產品思維與運營思維。
作者：潘東燕 王曉明
出版社：機械工業出版社
內容簡介：
這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命週期的產品的開發過程，包括：如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了網際網路產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的專案團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
作者簡介：
潘東燕 出生於福建，山東大學管理學碩士。 專注於管理案例的調研、採寫與研究，深入調研超過60家各行業旗幟企業，採寫超過50個各行業最佳實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、專案管理、產品開發、知識管理等管理學各個模組。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。 王曉明 生於遼寧，英國約克大學計算機碩士。 敏思特諮詢創始人、CEO，“輕敏捷”方法創始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高階管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家，騰訊天美藝遊工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型諮詢師，英國Pinesoft營運長，現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。名人推薦
本書的價值在於通過鮮活生動的實戰案例，完美地呈現了以使用者為導向，快速驗證，快速修正的敏捷開發體系，不僅在於“思”，更偏重於“行”，是少有的重實踐而非理論的乾貨，值得我們反覆研讀並學以致用。——陳德文 搜狐暢遊CEO
本書可貴之處在於，三個案例都是經過作者對騰訊的深入調研而完成，知識和經驗直接來源於騰訊，而非網上流傳的霧裡看花式的猜測和揣摩，且案例避免了抽象的理論說教，可讀性極強，引人入勝，容易理解吸收，同時又極具專業性和嚴謹性。
——崔廣福 藝龍旅行網CEO
輕敏捷方法的核心是“快速驗證”，根據使用者反饋快速迭代，小步快跑，這是創新型網際網路產品研發的普遍規律。本書中騰訊的案例將這個點闡述得非常精彩，很值得我們學習和思考。
——程浩 迅雷CEO
我們需要這樣一本書：案例發生在我們這個時代，我們試圖和這個企業一起去跑；我們選擇了不同的路徑，可以比較不同選擇帶來的成果；案例鮮活生動，你能看到這些事在我們的企業也都發生著；案例涉及產品開發與運營的方方面面，讓我們能從中得到系統思考。
——唐兆希 網龍高階創新副總裁、首席知識官
從騰訊實戰中我們不難看出，移動網際網路產品設計要秉持簡潔、互動、參與等特性，以使用者體驗為導向，讓所有參與者都能擁有主人翁意識，讓使用者直接參與產品設計與改進。相信本書將給眾多向網際網路轉型的傳統企業帶來巨大啟發。
——張榮耀 榮昌e袋洗董事長
這本書不是拿成功案例說教，而是真實的記錄！記錄騰訊的產品團隊將每個專案以創業公司方式進行開發與運營的全過程。無論是創業者，還是企業已經有一定規模的管理者，都能從書中獲得巨大啟發。
——吳海 桔子酒店集團CEO
騰訊在產品開發與轉型、組織變革與團隊管理中遇到的問題，不僅似曾相識，有些甚至是百思不得其解的心病，作者給出的解決之道，不僅是答疑解惑，更是實戰指南！價值連城！
——夏軍 車享網CEO
在團隊轉型上，騰訊遇到的絕大多數問題我們也都碰到過，讀後很有共鳴；在方法論上，如何從戰略到價值觀再到團隊目標的統籌一致，包括團隊轉型的技巧等都很受用。
——顏豔春 北京富基融通科技股份有限公司董事長 個人分享部落格：http://blog.csdn.net/fuyifang