談談公司管理文化
阿新 • • 發佈：2019-01-23
通過以上兩個知名公司的文化，我們可以看出，不論是那種文化，他們的最終目標是一致的，那就是把產品做
到極致並滿足使用者的需求。使用者是購買公司產品的上帝，上帝不滿意，他
們是不會付錢給你的。
在中國很多IT公司發展的並不是特別好，除了資金鍊問題外，其中最重要的一點就是公司沒有任何文化可言
，就跟小孩過家家一樣，幾十個人湊到一起就算是開公司創業了，沒有任何
公司管理制度，這樣公司成功的案例也有但是少之又少，老闆想到哪裡就做到哪裡，毫無章法可言，俗話說“
兵熊熊一個，將熊熊一窩”，在決定公司產品時，很多時候都是老闆自己
強行拍板決定，這個事情本身是沒有錯的，任何事情都需要一個決定權的人，但是問題就出在如果老闆對項
目產品瞭解的不夠透徹，或者說是門外漢，這樣問題就大了，導致正確的建
議聽不進去，最後做出的產品滿足不了使用者需求。通過市面上的上線產品也可以看出，如果產品做的粗糙，
除了技術問題外，就是公司對產品追求的不夠細緻，這也從側面說明公司管
理文化是有漏洞的，這樣的產品也上線運營是對使用者的極大不尊重。
面對以上問題，筆者的觀點是作為公司的老闆必須要給公司樹立對產品嚴謹的管理文化，作為產品經理必須
要有對產品正確的把控能力，而且必須要對產品研究的非常透徹，這樣在與
公司老闆進行PK時，才能將其拉到正確的軌道上。當然，對產品的研發不僅僅是產品經理的責任，作為產品
的研發者也要有自己的判斷。換句話說整個團隊都要對所研發的產品有一種
執著的精神，並且對產品有信心。這樣才可以做出優秀的產品設計，從而避免外在因素干擾產品設計。公司
產品PK，對事不對人。
在這裡我非常贊同騰訊的公司管理文化，蘋果公司管理文化也是可以借鑑的，但是騰訊公司的文化更適合中
國公司，尤其是創業型公司。在決定公司命運時，一個正確的判斷可能挽
救一個公司，相反，一個錯誤的判斷也可以讓一個公司一夜之間倒閉，所以公司的管理文化是非常重要的，
在公司要形成這麼一種對產品追求極致的文化氛圍。
筆者所在的創業公司，老闆在對產品的追求細緻程度上還是可以表揚的，老闆空閒的時候就測試，比研發人
員測試的都仔細，經常提出自己的見解，他不會強迫別人接受他的建議，
他會說服你，如果說服不了他也不堅持，這樣公司的管理文化在老闆的帶領下就慢慢形成了，所以不論做啥
事情要做就要做到最好。