小編從小就是個喜歡挑戰、喜歡折騰的人。我一直認為，寧做餓死創業狼，不做養肥打工狗。小編國內某著名重點高校計算機小碩，畢業後在世界著名500強做碼農。碼了幾年後，蘊藏於小編心底的創業激情就按捺不住了，於是小編裸辭，單槍匹馬出來闖江湖。

創業，真心是不容易的。媒體上天天看到某某80後、90後CEO，融了多少多少。但媒體報道的都很片面，它們報道的都是冰山一角成功的，90%失敗的很少會上媒體。下面，小編就用自己的切身經歷，說說研發團隊建設的血淚點滴。

1、最好別找朋友來幫忙

現在網上有句名言：就差一個程式設計師了。這說明在網際網路時代，程式設計師是非常重要的。小編在剛創業時，第一個問題就是缺程式設計師。怎麼找？自然就會想到自己的朋友、同事。小編就找了自己的IT朋友前來幫忙，因為朋友在上班，也有家庭壓力，就以兼職的身份加入，但是每月領兼職薪水。

剛開始，朋友非常積極熱情，出工出力，但幾個月後，熱情就消退了，而且說好的週末兼職也不來了，連個招呼也不打，但兼職的薪水還是在拿的。消失一段時間後，又來了，但具體做事就不出力，很多事完成不了。小編我是個非常包容的人，重情重義。覺得朋友嘛，我體諒下你，你該會明白怎麼做人。比如，確實不想幹了，就提離職，對吧？這事我先說出口，是不太好的，畢竟是我叫你過來的，何況我覺得朋友還是要做的。如果我說你不想幹了就走吧，是不是非常不通人情？於是小編就繼續忍著，但很多事就給其他人幹了，畢竟事情還是要做的。這朋友不但沒收斂，反而更囂張起來，團隊裡出言不遜，罵罵咧咧，好像團隊一直欠他幾吊錢沒還似得。

我是團隊領導人，要團結包容整個團隊，否則這團隊就不會有戰鬥力，他在發飆時，我當面還得忍他，而且還得打圓場，有比我還苦逼的嗎？但我心裡清楚，到今天為止，你就必須離開我的團隊，其他我都能忍，但你的行為對我的團隊有破壞力，我必須清除你！

所以，最好別圖快捷，找朋友來幫忙。如果一定要找朋友，君子協議事前必須寫清楚，幹什麼，不幹什麼，乾的話怎樣，不幹的話又怎樣？另外，你這朋友必須是個有一定情商的人，因為合作更多需要的是相互理解。

2、兼職的出不了活

兼職的出不了活，這是一家小公司的老闆跟我說的話。不過，也確實如此，這軟體程式設計，做一個任務就必須連續地程式設計，如果中間斷斷續續，那效率會非常低。而且現在是敏捷開發，中間需求都會有變化，就更需要程式設計師時刻在現場。兼職，看似你用便宜的價格招了個幹活的人，但實際上這小錢反而都是浪費的。這就好比是林彪說過的“添柴術”，比如一次派1個師就能殲滅敵人，但你要是每次派1個營，1個營去打對方，非但消滅不了人家，自己反而會被咬傷。

小編前前後後也找過不少兼職，但其中的血淚啊，可多了。比如，前幾天說好的一個兼職，然後任務是修補舊程式碼，我把原始碼給人家，然後放心地等他一週，等著他交差。過一週後打電話問進度怎樣了，他說哦，對不起，最近公司太忙，沒時間做，不幹了。

還有一個兼職，活倒是幹了，但自己搞一套，小編考慮到團隊目前的水平，需要採用團隊容易接手的技術A，他偏用他熟悉喜歡的技術B，結果做出來的東西團隊裡沒人能維護，根本就是浪費。

所以，幹活啊，就要集中資源辦事，寧可花2倍的錢僱全職高手，也不要貪小便宜用兼職。兼職啊，看似你方便了，便宜了，但其實是你虧大了。如果一定要用兼職的話，就必須找一個技術很專，且離你公司近的，而且他自己也非常願意幹這份差事。另外，一定是一個情商高的人，否則溝通就要浪費很多時間。

研發團隊建設的2點：1，最好別找朋友來幫忙。2，兼職的出不了活。這2點都是關於人的，今天講4點，也跟人有關。社會嘛，就是人跟人之間的關係，有人的地方就有江湖。

1，分工一定要明確

麻雀雖小，五臟俱全。一個團隊再小，該有的職位必須有，每個核心職位必須有人去擔當。比如研發，產品經理、後臺主程式設計師、WEB開發主程式設計師、運營必須有；美工設計、測試、運維這3個角色，也不可缺。但考慮到成本問題，美工設計可以兼職或者外包，畢竟活不是經常有。測試可以讓產品經理、程式設計師兼任。運維可以讓程式設計師兼任，然後伺服器買阿里雲（這樣可省去很多麻煩）。

記住，該花的錢一定要花，千萬不要為了省錢，什麼都兼了。但該省的錢，也必須省。

2，要獨裁不能太民主

現在很多企業都流行扁平化管理，而且提倡民主。但我覺得公司正常化後，民主的企業文化是非常吸引人的，但對於一個創業團隊來說，你講民主就是找死。畢竟對一個創業團隊來說，前景未明，剛開始時肯定會碰到各種各樣的問題，而這些問題都需要有堅強的領導去衝破；如果所有的問題都民主討論決定，哪到時團隊會迷茫，而且還會浪費很多時間。既然我說創業團隊需要多些獨裁，少些民主，哪這個團隊的人員組成是非常重要的，因為獨裁一旦搞不好，這個團隊就會分崩離析。

3，核心職位必須由創始人擔當

什麼是核心職位呢？比如產品經理，畢竟創業就是一幫人一起做一個產品，所以創始人最好本身就是產品經理。後臺主程式設計師，這個可是技術活，而且有經驗的後臺開發人員還不好找。因為後臺涉及到的知識面太多了，比如PHP、Java程式設計、資料庫、NoSql、Nginx、分散式、中介軟體等技術，小編認為沒個5年經驗的還真擔當不起來的。後臺主程式設計師，最好是創始人的鐵桿支持者。

4，重要的軟硬體資源必須掌握在創始人手裡

什麼是重要的軟硬體資源呢？比如git程式碼庫，雲伺服器，域名，支付賬號，微信公眾號，簡訊平臺等跟研發流程，產品運營密切相關的第3方資源。git程式碼庫的重要性就不必說了，如果在其他人手裡，萬一他中途不幹了，麻煩可就大了。雲伺服器也是，現在雲誰申請，最高的管理許可權就在誰那裡，最後他走的時候你還能要回控制權嗎？域名，估計連小白都知道域名的重要性吧，沒有域名的控制權，你連網際網路的根都沒了。微信公眾平臺，現在幾乎是移動端的入口，網路運營少不了的平臺，上面會有很多重要的粉絲資源，這粉絲多值錢啊，你難道不把握在自己手裡？