俞敏洪語錄：每一個失敗的男人後面甚至不只一個女人
1 、每一個失敗的男人後面也有一個女人，甚至不止一個女人。
2 、在老媽面前，在父母親面前下跪，這是不丟臉，但是千萬別在老婆面前下跪。
3
、北大教書還有一個傳統就是老師上課是不能點名的，這個傳統不是說學校規定不能點名，但是老師認為自己點名讓學生來上課，這是一種對自己的不自信。上了一學期的課，最後我全部30
多個同學，最後就剩下3 個男孩子，一個個比我長得還要難看。
4 、
一個偶然的機會在國外我老婆生了第二個孩子，當然還是跟我生的。有一次新東方團隊到華盛頓去跟美國的ETS 的去談判，當時跟ETS
有一點版權上的糾紛。結果去了以後那天狂下暴雨，下暴雨以後結果ETS 就說今天不談了。那我們就沒事幹了嗎，就生孩子了，後來過了10 個月就生出了一個孩子了。
俞敏洪商戰兵法：
新東方其實那幾步，某種意義後來你回頭看覺得是落後的，但是對新東方的發展全是必不可少的。
第一步是新東方的家族制，導致新東方開始有了穩固的基礎。
第二步是新東方的分工制，或者叫做諸候割據，或者說是你說的合夥制。就是我採取了一個特別簡單的方法，我有一個原則，這輩子不能跟朋友們發生利益關係，但是大家在一起幹，本身就是朋友，然後我採取什麼原則呢，就像這個方塊一樣，一人分一塊，互相前往別干涉。你做完這一塊，把所有的費用弄完了，你國家的稅收加完了，你就把它拿走，這就是你的。因為前面幾年幹這個合夥制乾得很好，其實是一個就是說有點像承包到戶的這樣一個方式
一直幹到了2000 年。導致新東方由於每個人可以利益最大化，強有力地發展。
第三步新東方的股份改造，導致新東方最後大家明白在新東方，每一個人應該是什麼位置。
儘管經過了幾年的上上下下，但是最後每一個人終於明白，我在新東方能做什麼，我能得到什麼利益。利益清晰化，權力清晰化，是任何一個機構發展的必然的。
俞敏洪為人處事一招：不爭
我在北大確實沒有太多的故事。因為沒有談過戀愛，也沒有跟有利益上的紛爭，成績上也是與世無爭，該第幾名就第幾名，我從來不會有為成績良好而努力，我還算是比較勤奮的一個人。
儘管沒有好勝心，但還是比較勤奮的一個人，所以新東方現在就慢慢做出來了。到現在為止我還在新東方，沒有跟誰比較過。凡是爭得很厲害的人，一定是把眼前的東西當做最重要東西，把親情也給犧牲掉了，完了把精力也給犧牲掉了，把眼光也給犧牲掉了。
比如說我給學生講的時候，讓他們改變心態的方法之一是什麼呢。就是說你寧可跟一群優秀的人打交道，你是最後一名，像他們去學習，不管怎麼被他們擠壓，都不能是在一群沒有出息的人中間你變成了第一名。要敢於向優秀的人學習，比如說我在北大我的成績是比較差的，可以說是，畢業的時候是排在全班倒數第5
名的，但是我交的朋友卻是比較不錯的，比如說現在新東方几位主要人物，王強當初是我的班長團支部書記，那麼像徐小平當時是北大的老師。我跟他們交往的一個重要原因是因為他們在某方面比我優秀。我當時實際上這麼想的，你們5
年幹好了，我就不信我幹不好，我幹10 年，你若10 年幹好，我幹20 年。再實在不行，我想辦法把身體弄得健康一點，你們到80 歲拉倒了，我活到85
歲，看著你們一個個拉倒。