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程式設計師:改完這個Bug,我就辭職......

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導讀:時常加班,這是程式設計師寶寶們常有的事,可是為什麼有的人天天加班,有的人準時準點走人?同樣是程式設計師,差距咋就這麼大?

來源:51CTO技術棧(ID:blog51cto)

時常加班,這是程式設計師寶寶們常有的事,可是為什麼有的人天天加班,有的人準時準點走人?同樣是程式設計師,差距咋就這麼大?

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對於一個程式設計師而言,有一樣東西是絕對不想碰見但絕對會遇到的,那就是 Bug。

老程式設計師處理 Bug 是這樣的↓

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工作 2 年的程式設計師處理 Bug 是這樣的↓

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而新手程式設計師處理 Bug 是這樣的↓

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堅持不懈修 Bug,不崩潰不罷休……

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努力沒有白費,終於修完 Bug……

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該發表獲獎感言了:我改了 500 個 Bug,但是!!

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或許這就是你為什麼總是加班的原因了...

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作為一名碼農、程式設計師,加班算是家常便飯了。週一至週五晚上加、週末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實讓人看見就怕。

但是你加班的原因是什麼呢?讓我們一起來看看下面兩個例子。

01 程式設計師踩點下班,領導:不想幹的請辦理離職,我這裡不養閒人與廢物

在職場上加班不是目的,加班是為了完成工作,當員工能在正常上班時間內完成工作,無需加班,這時候作為領導也就沒有必要讓其留下來加班。

然而也有一些公司領導不看產出只看員工加不加班,就有一領導經過幾天的觀察,發現新來的幾名程式設計師每天晚上不到八點就早早的下班走了。

對此這名領導很生氣,想管管這群新來的程式設計師,於是在群裡通知稱:

都是幹嘛使的?八點不到都 TM 走了!不幹的直接說,現在就表態度,我這裡從來不養閒人,也不養廢物!不幹的不想幹的都去人事那裡辦理離職。立刻回覆,做還是不做?

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對於領導把不加班的員工叫做廢物,程式設計師表示:第一份工作就遇到這樣的領導,也是一言難盡,已辭職,此處不留爺自有留爺處。

網友則認為:加班可以,畢竟工作或多或少都會需要加班的,但是做事也得講方法,講效率。

作為領導不能強制要求員工加班,而這名領導對員工的措辭就更顯的不夠大氣了,這樣只會讓員工更反感加班。

就算領導對新來的員工有意見,也應該與其部門負責人或者私下裡與員工談話,而不是直接在群裡罵人廢物,這領導情商也是醉了。   

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也有網友表示:不加班是能力,加班是態度

,對於初入職場的新人來說如果能力不夠就用態度來彌補,加個班也沒什麼,沒必要如此反感加班這件事。

畢竟公司不是你家的,人在屋檐下不得不低頭,該放低姿態的時候忍一忍就過去了,一句話“要麼忍,要麼滾”。

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還有不少網友打趣稱:加個班怎麼了?你出來就知道遇到不加班的公司有多麼的幸福!

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我們來看看一位程式設計師在週末難得拋開工作享受清閒時光,卻被領導喊回去加班,如果是你會如何處理?

02 領導週末喊程式設計師加班修 Bug,程式設計師霸氣迴應:在下賣藝不是賣身!

這名程式設計師週末和女友出去玩,沒想到所負責的系統出現了 Bug,領導要求他馬上修復 Bug。

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程式設計師表示週一上班就解決,現在不方便。對此,領導批評了該程式設計師一番,並指責其沒有敬業精神。

面對領導的指責,程式設計師表示:員工就不能有個人生活?我是來上班的,不是賣身的,別給我講這些大道理,我的理想就是不上班,我不幹了!

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該程式設計師面對領導如此硬氣,並辭職也不加班的態度。有網友認為作為自己負責的系統出現了 Bug,這個應該要回去加班處理,這是員工的職業素養。

作為公司領導應該給予調休,畢竟公司不能緊盯著一個員工使喚吧,這家公司的管理也有問題。

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從該程式設計師與領導的對話記錄來看,看來這次只是個爆發點,該程式設計師肯定對於公司長期安排自己週末回公司解決問題早已忍受不了,這次算是徹底攤牌了。

就有網友表示:那種無時無刻客戶有問題需要你隨時解決真的煩透了,本人已經連續四個月的週末時間被工作打擾了。

我非常理解這位程式設計師,一次兩次能忍,一直這樣真的很煩很煩,讓自己完全沒有私人時間,換誰也受不了。

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也有網友認為:這挺有意思的,兩者都沒有錯,只是各自的立場不同,我比較讚賞管理者的回覆,他是出自內心想要下屬的將來走的更遠些。

而作為員工,年輕員工的思想各方面還不成熟可以理解,正處於社會體驗期,吃的苦還不夠多,只把工作當成工作去做。我想多年以後他回想起來,會覺得後悔吧。

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其實員工有這種心態實在人之常情。但退一步想,為何老闆卻能做到 5+2、白+黑呢?難道老闆們都是鐵打的?都是超人?非也,只因他們是經營者,他們為企業負責,為自己負責。

員工往往拿的是固定工資,所以這就導致了老闆與員工焦點矛盾的局面:老闆只關心利潤,員工只關心工資。

那如何才能改變矛盾呢?如何讓員工為老闆做變成員工為自己而做呢?

我們可以參考一下華為的任正非、小米的雷軍。他們都做到一點:就是把員工變成合夥人,使他們成為公司的主人翁。這樣他們的薪酬就不再是拿著毫無激勵和活力的固定薪酬。

而是收入直接與公司的經營利潤息息相關。只有讓員工與企業利益趨同,員工才會為自己而做,思想才會由打工者變成經營者。

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