引言

閱讀這本書的原因是一個我尊敬的人推崇這個理念，也是因為，對自己的表達能力，要做些必須的改變。

用願景來實現目標

願景故事讓你從目前的困難、複雜、模糊上轉移，擡眼看值得為之奮鬥的明天。

用願景來實現目標，早一些接觸這個概念是在去年參加TID大會。軟技能的作者，John的演講說，想象你成為了你想成為的人，然後像那樣去做事。

建立自己的願景，一個五到十年，甚至更長的計劃。用願景去不斷激勵自己，避免失去目標。

為團隊建立願景，我們不是在做機械而無意義的工作，我們是為了更高的目標。我們是為了構建系統，我們是為了實現業務目標。向團隊傳遞積極的理念。

對於表達

如果我做出的材料，表達的內容，僅僅是為了避免批評，那麼我應該什麼都不做。所以，表達，首先傳遞的應該是思想。

專案是一個願景故事

專案的來源是是一個客戶和領導願景的結合體。然後，專案組的成員對願景進行解讀。專案組成員本身的願景也包含進入了專案。

 所以，想要做好專案。那麼就分析干係人的願景，分析專案組成員的願景。當一切都明確而清晰的時候，專案的成功是可以預期的。

專案是一個願景故事

專案的來源是是一個客戶和領導願景的結合體。然後，專案組的成員對願景進行解讀。專案組成員本身的願景也包含進入了專案。

 所以，想要做好專案。那麼就分析干係人的願景，分析專案組成員的願景。當一切都明確而清晰的時候，專案的成功是可以預期的。