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2008.05.25 讀華為前執行副總裁李玉琢的《我與商業領袖的合作與衝突》有感(一)

一個管理者能為企業帶來哪那些價值能做哪些事情呢?借用管理大師彼得.德魯克的總結,中基層管理者可以做的工作一方面是直接業務方面的,即為企業賺錢創造效益,另外一方面無非是為企業培養人才;對於最高層領導,他還擔負著這個企業的文化、價值觀的傳承、發展。再傑出、再有能力的管理者,他總有老去的一天,總有開始糊塗的那一天,因此一個想做百年老店的企業,是離不開一代代的人才的。基於此,也可以這樣說,如果一個管理者即使做好了業務方面的工作,如果沒有為企業培養好人才,那麼他也不是一個合格的、優秀的管理者。從這個角度來說,在四通工作過8年的作者李玉琢可能也不算不上一個優秀的管理者、領導(在四通章節裡沒有寫到他培養人才方面的事情,但在他寫的在華為歲月章節裡有寫這方面的事情)


四、過早的企業多元化