開發加班很多的時候會面臨是否需要產品陪，面對這個這樣的問題，都是怎麼處理的？

@richie

加班是很多團隊經常面對的一個問題，不僅僅是開發，設計、測試、運營在不同階段可能都面臨不同程度的加班

迴歸到問題主體上，產品經理是不是需要陪開發加班，不知道RD同學會不會說“我們只需要產品萌妹子做鼓勵師”~

加班場景可能有以下幾種

1、純專案過程中，不是milestone，不是deadline的日常加班

2、關鍵節點的討論、攻堅、上線等（甚至很多長裡規定只能凌晨發版）

第一種場景：

我認為不鼓勵純"陪"加班，產品經理也有自己的工作上線前可能要做更多的落地計劃和運營、PR等來協調，上線後也會面臨資料的跟蹤分析

所以在基礎的流程保障下應該不需要陪加班，有問題臨時溝通一下就解決了，RD也需要自己的獨立時間更高效的工作，不需要PM"瞎bb"~

第二種場景：

我覺得也不能叫"陪"加班，是必須站在一起，產品經理要對產品質量負責，在關鍵節點上要做很多工作提升整個團隊效率

比如發版的時候如果產品不在，出現臨時問題沒人決策該如何處理，上線後產品經理也應該第一時間使用跑一遍流程，確保沒問題

所以我的觀點：還是各司其職，建立在一個比較好的工作流程上，儘量減少出現“陪”加班現象，而是一起加（zhuang）班（b）一起玩（fei），fight！！

@林塵

很有必要！原因如下：

1、產品經理說到底不是經理，對於任何人來說，一個不是自己領導的人使喚自己幹活，還各種變更各種修改，無論如何，都不算一種好的體驗；所以，當工程獅們為了你的需求在加班的時候，產品經理若是瀟灑的一甩手走了，工程獅們，難免不心氣難平啊！

2、在大部分企業裡，需求的溝通都很難在一次、兩次、三次的需求溝通、講解過程中，準確的傳達到每一位參與開發的工程獅腦子裡並讓他們真正理解你的需求（當然，在某些流程相對規範、開發經理水平高超的企業除外），所以當工程獅們在加班開發的過程中，一旦遇到問題，而產品經理不在的情況下，就會發生兩種後果：

一、工程獅開發不下去，開發進度受影響，同時開發同學的心情也一定是烏雲一片；

二、工程獅按照自己的理解繼續開發，但你並不知道，等到測試的時候，發現和產品需求不一致，需要修改；此時，開發同學的心情同樣烏雲一片，並且專案進度受影響；

3、產品開發過程中，難免會遇到物料不齊或不符合要求的情況，就像建房子一樣，事先備齊的水泥、砂石，在使用過程中發現質量問題，這個時候，需要有人去協調供應商立刻提供，而這個人就是產品經理，如果在這個時候，產品經理不在，工程獅們也許就撂下鍵盤打dota去了，也許就給你用了劣質的水泥、沙石建了房子了；等你第二天上班以後，才發現出了問題，找他的時候，只能得到一句：誰讓你自己不確認好材料呢？也許你會說，工程獅們態度有問題，但站在工程獅的角度而言，他們沒錯，因為他們只負責幹活。而確認並備齊物料，100%是一個產品經理的工作職責！

基於以上三點，陪工程獅們加班，是很有必要的；甚至於為了更好的融入團隊，提高工程獅們的工作積極性，產品經理為工程獅們買點可樂軟飲、零食，也是值得推薦的。

本文由PMCAFF產品經理社群會員原創，版權歸pmcaff產品經理社群及作者共同所有。如需轉載，請註明出處並保留連結。

原帖地址：http://www.pmcaff.com/forum.php?mod=viewthread&tid=18350