專案管理(軟體開發)之甘特圖使用
作用:專案進度管理等
工具:Visio 2013
效果圖:
使用方法:
1. 新建一個Visio文件(檔案字尾:.vsdx)
2. 開啟該文件,類別選擇“日程安排”,模板選擇“甘特圖”,如圖:
3. 點選“確定”後,會進入一個預設選項配置介面,先點選“確定”即可(後面可修改該配置),如圖:
得到
4. 可在上圖介面填寫專案進度安排,也可插入新的列,如圖:
選擇資源名稱(根據實際需要,也可選擇其他屬性的列),如圖:
修改資源名稱,如圖:
5. 填寫全部專案進度安排後,得到
6. 修改時間、日期顯示。可配置工作時間,
可配置日期選項,配置此甘特圖顯示的日期範圍,
7. 甘特圖的建立和基本使用就到這裡
相關推薦
專案管理(軟體開發)之甘特圖使用
作用:專案進度管理等 工具:Visio 2013 效果圖: 使用方法: 1. 新建一個Visio文件(檔案字尾:.vsdx) 2. 開啟該文件,類別選擇“日程安排”,模板選擇“甘特圖”,如圖: 3. 點選“確定”後,會進入一個預設選項配置介面,先點選“確定
華為項目管理的十大模版之甘特圖(純工具直接套用)
甘特圖 業界 src nag ffffff watermark 下載地址 管理 roc 華為項目管理的甘特圖被很多項目經理視為業界的模板,很多人都是挑不出啥毛病的。在自己不會用excel畫甘特圖的時候,就可以直接套用華為的項目管理十大模板,絕對能解決你當前的問題。所以小編就
專案管理和軟體開發的邊界
引言 程式設計師的人生就是和一個個的軟體專案打交道的人生。 不能管理好專案過程的程式設計師不是好的開發人員。 專案管理是對成功地完成一整個軟體專案過程中地一系列目標相關地活動(譬如任務)的整體監測和管控,軟體開發是軟體專案過程中最重要的一個組成部分之一。 在網際網路公司做專案,一邊強
09.精益敏捷專案管理——敏捷軟體開發中QA角色
00.當從鱷魚嘴裡僥倖逃脫時,你很難機器你的初衷其實只是想排出沼澤中的積水。 01.精益——敏捷軟體開發中質量保證(Quality Assurance,QA)的角色展開,涵蓋了許多關鍵問題 *測試人員的作用是防止缺陷,而不是發現缺陷 *開始做開發週期計劃時如何發揮驗收測試的作用,
2016華為校招機試題(軟體開發)
今天華為的機試題明顯變難了,而且和往年的不一樣了,準備了前些年的題目,但是今年的做起來很不習慣。機試時可以上網,但是搜不到原題。最後的機試分數300分,只做了第一題和第二題。 如果你想去華為,早早準備,多刷刷華為的OJ (華為線上訓練與測試平臺) http://career-oj
Spring的bean管理(xml方式)之Bean例項化的方式
1 在spring裡面通過配置檔案建立物件 2 bean例項化三種方式實現 第一種、使用類的無引數構造建立(重點) (1) xml 檔案 bean1.xml <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><beans xm
2017峰會:專案管理與高階專案管理(深圳站)
1. 高階峰會:專案管理與高階專案管理 專案管理及公司管理中遇到的各類問題: 疲於應對需求變更,客戶過於“強勢”而無法控制; 專案成員的“悶騷”、各種溝通障礙和各種技能不足; 進度壓力大,加班和犧牲軟體質量,反而導致更多專案延期; 專案成本嚴重超支; 加班再加班,問題還是持續滾雪
專案管理 : 中小型軟體開發專案管理
本處指的中小型軟體開發專案是指: 參與開發的直接人員(即開發團隊)數量在3~25人 開發時間在3個月~18個月的軟體專案 程式碼行數5000~75000行 子程式數量300~3500個 1、軟體開發管理的任務 軟體開發管理的真正任務是團隊成員的智慧充分而適宜地發揮,並有效地投
pmp備考指南:項目管理書籍,10大表格甘特圖,工具,49個過程組ITTO(PMBOK第六版
聊天 not 文件的 管理工具 免費雲 理想 管理人 甘特圖 實現 PMP管理有用嗎?考pmp的資料備考指南:20本項目管理書籍,10大項目管理表格甘特圖,141個工具,49個過程組ITTO(PMBOK第六版),需要的可以看看。 關於具體資料太多了,需要文件的可以加群:93
一個簡單的學生成績管理軟體(ODBC開發)
分享一下我老師大神的人工智慧教程!零基礎,通俗易懂!http://blog.csdn.net/jiangjunshow 也歡迎大家轉載本篇文章。分享知識,造福人民,實現我們中華民族偉大復興!  
linux之軟體包的管理(rpm檔案)
rpm: (1)檢視軟體是否安裝 #rpm -q jdk #rpm -qa | grep jdk
敏捷開發之Scrum(迭代式增量軟體開發)
敏捷開發(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。 怎麼理解呢?首先,我們要理解它不是一門技術,它是一種開發方法,也就是一種軟體開發的流程,它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發;而這種開發方式的主要驅動核心是人;它採用的是迭代式開發; 為什麼說是以
軟體開發模式之敏捷開發(scrum)
簡介 這幾年關於敏捷開發在網際網路企業中越來越廣泛被使用到,運用的比較多的當屬scrum敏捷開發和xp敏捷開發,人人都在談論敏捷開發。那什麼才是敏捷開發呢? 目錄 什麼是敏捷開發? 傳統的開發模式和敏捷開發模式的對比? 敏捷開發scrum的實施。
敏捷開發一千零一問系列之三十四:如何弄清楚專案需求(需求開發步驟)?
這是敏捷開發一千零一問系列的第三十三篇。(在這裡提問,之一,之二,之三,問題總目錄)也是敏捷開發使用者故事系列的第十篇(欄目目錄)。問題需求清晰到什麼程度可以進行開發?一定要弄清楚需求才能開發嗎?怎樣才能弄清楚需求?注意下面的分析是在基於合同的專案開發的語境中的。產品和網際網
RDIFramework.NET -.NET快速資訊化系統開發整合框架 【開發例項 EasyUI】之產品管理(WebForm版)
RDIFramework.NET—.NET快速開發整合框架 【開發例項】之產品管理(WebForm版) 第1部分 概述 RDIFramework.NET,基於.NET的快速資訊化系統開發、整合框架,為企業或個人在.NET環境下快速開發系統提供了強大的支援,開發人 員不需要開發系統的基礎功能和公
RDIFramework.NET-.NET快速資訊化系統開發整合框架 【開發例項 EasyUI】之產品管理(MVC版)
RDIFramework.NET—.NET快速開發整合框架 【開發例項】之產品管理(MVC版) 第1部分 概述 RDIFramework.NET,基於.NET的快速資訊化系統開發、整合框架,為企業或個人在.NET環境下快速開發系統提供了強大的支援,開發人員不需要開發系統的基礎功能和公共模組,框架
軟體專案管理(SPM)課程總結及感想
進入大三下學期,我在只需要選擇一門選修課的情況下選擇了軟體專案管理課程。由於往屆的學長學姐告訴我們課上會教很多實用的專案管理系統,這些工具都是現在主流的網際網路公司使用的正規軍裝備,能學到很多很前沿的知識,於是在預選課階段,軟體專案管理課程非常火爆,我不幸被系統刷掉。多虧助
RDIFramework.NET—.NET快速開發整合框架 【開發例項 EasyUI】之產品管理(WebForm版)
RDIFramework.NET—.NET快速開發整合框架【開發例項】之產品管理(WebForm版)第1部分 概述 RDIFramework.NET,基於.NET的快速資訊化系統開發、整合框架,為企業或個人在.NET環境下快速開發系統提供了強大的支援,開發人 員不需要開發
軟體工程-軟體工程導論(第六版)第十三章 軟體專案管理(圖片+文字=詳細)
1 引言 今天去給發展預備黨員的積極分子評分,在他們的個人展示中,見到了許多優秀的同學,在向他們學習的同時,對於我個人來說,更重要的是做自己,走好自己的路。活動結束之後,我在思考一個問題,究竟什麼是優秀?這個問題,如果看到這篇文章的讀者有興趣,可以與我共同交流和
跳出任務管理的泥沼,擁抱甘特圖的懷抱(完整版)
寫這篇文章,我不是要黑任何一個任務管理類的App或者方法論。相反,我是一個工具控,在試用各種任務管理類App上總是不遺餘力。常見的Things 3,Todoist,Teambition,Trello,Any.do,Doit.im我都試用過。最後,我選擇了Todoist,在Todoist上,我